13 marzo 2008

RESULTADOS DE LAS VOTACIONES EN LAS JUNTAS PARTICULARES CON AVSA

HOLA COMPAÑEROS:

LOS RESULTADOS DE LAS VOTACIONES PARA EMPLAZAR A HUELGA A LA EMPRESA AVSA, QUEDARON DE LA SIGUIENTE MANERA:

VOTOS A FAVOR 184
VOTOS EN CONTRA 1
BOLETAS CANDELADAS 7

EN TOTAL LOS TRES DÍAS HAN VOTADO 576 AGREMIADOS.

YA FALTA POCO, LOS INVITAMOS A VOTAR, RECUERDEN EL HORARIO ES DE 6 DE LA MAÑANA A 4 DE LA TARDE.

SALUDOS

LAS NOTAS DE HOY

Mexicana, AA y Aeroméxico con 40% de vuelos internacionales


Viajes internacionales a o desde México sumaron 24.8 millones de pasajes, Mexicana de Aviación el líder. Mercado total con vuelos nacionales sumó 52.2 millones


MÉXICO, marzo 13, 2008.- Mexicana de Aviación, American Airlines (AA) y Aeroméxico concentraron el 39.2% de los pasajeros transportados en vuelos internacionales de o a México en el cuarto trimestre de 2007, periodo en el que operaron 57 aerolíneas, ocho menos respecto al mismo lapso de 2006. Mexicana mantiene el liderazgo con el 18.7% del mercado.

En los últimos tres meses de 2007, los viajeros internacionales en vuelos regulares sumaron poco menos de 6.1 millones, 7.2% más respecto al cuarto trimestre de 2006. Del total de pasajeros movilizados, las aerolíneas mexicanas concentraron el 30.1% con siete aerolíneas, mientras que las extranjeras con 54 compañías concentraron el 69.9% de los pasajeros.

Por empresas, Mexicana de Aviación mantuvo el liderazgo con una participación de mercado de 18.7% al transportar 1.14 millones de pasajeros en el trimestre (unas 12,700 personas diarias), 9.5% o 98,900 más respecto a los transportados entre octubre y diciembre de 2006.

American Airlines, la segunda mayor aerolínea en vuelos internacionales a y desde México con una participación de mercado de 10.9%, movilizó a 663,244 personas en el cuarto trimestre, 1.6% o 10,900 personas menos respecto al mismo periodo de 2006.

De las tres grandes, Aeroméxico registró la mayor tasa de incremento con un 11.2% para contabilizar a 585,472 personas movilizadas, 58,800 más respecto al último trimestre de 2006.

De las 57 aerolíneas activas, 15 de ellas concentraron el 83% del mercado. Entre esas compañías están Mexicana de Aviación (18.7%), American Airlines (10.9%), Aeroméxico (9.6%), Continental Airlines (7.4%), Alaska Airlines (6.8%), Express Jet (5.4%), Delta Airlines (5.4%), US Air (5.0%), United Airlines (3.4%), Frontier (2.4%), Air Transat (2.3%), Air Canada (1.5%), Iberia (1.5%), Northwest (1.4%) y American Eagle (1.2%).

COMPORTAMIENTO 2007

Según los datos de la Dirección General de Aeronáutica Civil, de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), en 2007 los viajeros internacionales a o desde México sumaron 24.8 millones de personas, 6.8% o 1.58 millones de viajeros más respecto a 2006.

Del total de viajeros movilizados, las aerolíneas internacionales atendieron la demanda del 72%, mientras que las mexicanas se hicieron del 28% de los pasajeros.

Del mercado total, Mexicana de Aviación y American Airlines, las dos mayores empresas del sector, registraron una contracción en su participación de mercado de 1.1 y 1.2 puntos porcentuales para quedar en 17.5% y 11.2%, respectivamente.

Aeroméxico, la tercera más importante, si bien incrementó marginalmente su participación, logró mantener su posicionamiento en el mercado con 9.2%.

NACIONALES E INTERNACIONALES

Según los datos de la DGAC, en 2007 el mercado aéreo mexicano en vuelos regulares nacionales e internacionales sumó 52.22 millones de pasajeros, 15.0% o 6.8 millones más respecto a 2006.

Ese incremento de 15.0% fue impulsado por dinámico crecimiento de los vuelos regulares nacionales que avanzó 23.6% a 27.4 millones de viajeros. Al interior de los nacionales sobresalió el explosivo crecimiento de 115% que registraron los Aerolíneas de Bajo Costo (Low Cost), dado que las aerolíneas convencionales sólo crecieron 1.8%.

Del total del mercado aéreo, los vuelos nacionales concentraron el 52.5%, mientras que los internacionales contribuyeron con el 47.5%. (Redacción El Semanario Sin Límites)

Operativo de seguridad en el aeropuerto internacional
Julio Reyna Quiroz

El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) empezará este sábado un operativo especial de seguridad en las Terminales 1 y 2, en el que participarán más de 2 mil elementos, en un trabajo conjunto con la Policía Federal Preventiva (PFP) y la Procuraduría de Justicia del DF.
El operativo comenzará el día 15 y se extenderá hasta el lunes 31 de marzo, para cubrir la totalidad de las vacaciones de Semana Santa, para reforzar la seguridad de los viajeros y usuarios del AICM y mantener los “niveles óptimos de operación y eficiencia en la prestación de los servicios que otorga”.
Participarán más de 2 mil elementos en todas las áreas públicas, vialidades y zonas operativas de las terminales aéreas, y habrá coordinación con la comandancia general del aeropuerto, la PFP, que es la responsable de la seguridad del aeropuerto, y la Procuraduría del Distrito Federal.

Veranda
Carlos Velázquez
Frena al turismo falta de conectividad aérea



Hace unos días la Secretaría de Turismo anunció en un comunicado el próximo inicio del vuelo de la aerolínea Aerocosmos entre Guadalajara y Berlín.

En otro contexto sería irrelevante, en el caso de México significa un paso más en la que es una de las principales barreras para incrementar la llegada de turistas internacionales, que es la falta de conectividad aérea.

Mientras el total de vuelos en operaciones regulares dentro de México ha aumentado 31.8% entre 2005 y 2007, un periodo que marca el inicio de las aerolíneas de bajo costo; en el caso de las internacionales sólo crecieron 8.9 por ciento. Esto es 3.5 veces más en el país, con respecto a los enlaces internacionales.

En números absolutos, los vuelos regulares a escala nacional, contabilizados por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) hasta el cierre de 2007, refieren que hubo un total de 484 mil 179. Mientras que los provenientes de los destinos internacionales apenas llegaron a 131 mil 752.

La enorme desproporción tiene otros ángulos que merecen considerarse. Entre ellos, los aumentos focalizados en los centros de playa, lo cual prueba que este nicho de mercado sigue siendo el más atractivo de México.

Resulta que, en el caso de los vuelos nacionales, en los dos últimos años se ha incrementado 34% la oferta a las playas; mientras que hacia las ciudades ha sido de 31.5 por ciento. Por lo que se refiere a los vuelos internacionales regulares, el aumento entre 2005 y 2007 fue de 12.5% hacia destinos de playa y de 6.7% a las ciudades.

Las decisiones de las aerolíneas provienen de análisis muy rigurosos de los mercados, por lo que estos datos muestran la enorme competencia global y donde México no está precisamente en la primera línea.


DIVISADERO

Nombramiento. De las propuestas que Rodolfo Elizondo, titular de la Sectur, le hizo al presidente Felipe Calderón para ocupar la Subsecretaría de Operación, finalmente la buena resultó ser la de Alejandro Moreno Medina.

Panista, ex secretario de Turismo de Baja California en la administración de Ernesto Elorduy y ex secretario particular de Ernesto Ruffo cuando ocupó la primera gubernatura de un partido de oposición al PRI, tiene sin duda una buena imagen dentro del sector turístico.

Se le reconoce haber apoyado a inversionistas de EU para que desarrollaran proyectos de propiedades vacacionales en su estado; fue un promotor entusiasta de la ruta del vino, exitoso producto en ese mercado.

Air France. La aerolínea anunció un aumento de 4.6% en los asientos por kilómetros que ofrecerá este verano y de América Latina, México será el país beneficiado.

Decidió incrementar 7.8% su presencia en Asia, concretamente la frecuencia de sus vuelos a Hong Kong y Shangai, y 6.1% en América Latina debido “al aumento de la capacidad de los vuelos a la Ciudad de México y la desconexión completa de los vuelos con destino a Buenos Aires y Santiago de Chile”.

12 marzo 2008

RESULTADOS DE LAS VOTACIONES EN LAS JUNTAS PARTICULARES CON AVSA

HOLA COMPAÑEROS:

LOS RESULTADOS DE LAS VOTACIONES A CONTINUACIÓN:

PRIMER DÍA, RESULTADOS DE LAS JUNTAS PARTICULARES CON LA EMPRESA AVSA

A FAVOR 209 VOTOS
EN CONTRA 2 VOTOS
CANCELADAS 3 BOLETAS Y UNA EXTRAVIADA
HACEN UN TOTAL DE 215 AGREMIADOS

SEGUNDO DÍA, RESULTADOS DE LAS JUNTAS PARTICULARES

A FAVOR 163 VOTOS
EN CONTRA 2 VOTOS
CANCELADAS 4 BOLETAS
HACEN UN TOTAL DE 169 AGREMIADOS

POR FAVOR, VAYAN A VOTAR, ESTO ES PARA PODER EMPLAZAR A LA EMPRESA POR REVISIÓN CONTRACTUAL, EL HORARIO, LES RECUERDO ES DE 6 DE LA MAÑANA A 4 DE LA TARDE. MISMAS QUE SE CELEBRAN EN EL AEROPUERTO, PARA SER MÁS EXACTOS, JUNTO A LA OFICINA DE LA DELEGACIÓN DE AVSA. SU PARTICIPACIÓN ES IMPORTANTE.

SALUDOS

LAS NOTAS DE HOY

La bonetería de Cerisola


Por: Rosario Avilés Opinión Miercoles 12 de Marzo de 2008 Hora de publicación: 01:27





Cuentan que un señor llevó al sastre un pedazo de tela para que le hiciera un bonete. Al ver la buena disposición del maestro remendón, el cliente preguntó si acaso de ese pedazo no podrían salir dos. Como la respuesta fue afirmativa aventuró a preguntar si saldrían tres. Concedido el pedido consideró no muy atrevido rogar por cuatro y, para no hacer el cuento largo, el sastre se comprometió a confeccionar 5 bonetes con aquel pedazo de buena tela. Todo iba muy bien hasta que nuestro cliente fue a recoger el pedido. Sí, claro, había cinco bonetes, pero tan diminutos que era imposible usarlos, al menos para una persona normal.

Algo así ha terminado por suceder con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, donde —con el afán de estirar una liga que ya no daba para más y como respuesta a la imposibilidad de construir un nuevo aeropuerto donde Pedro Cerisola, ex titular de SCT quería— se decidió hacer una ampliación en la llamada Terminal 2. Sí, hay una nueva terminal, con plataforma, pasillos telescópicos, calle de rodaje, salidas de pista, etc., pero todo ello tan pequeño y tan apretado que es imposible que los aviones normales la utilicen.
Para muestra: 3 aviones de Aeroméxico que en el último mes han sufrido sendos percances. Y es que, a despecho de la realidad, la voluntad política de nuestros funcionarios hace “milagros”, no importa que ahora los aviones de la aerolínea que apostó por la nueva terminal tengan demoras de hasta 30 minutos por falta de espacio en el rodaje Julieta y que la plataforma tenga problemas de diseño que, por ejemplo, impiden que un equipo Boeing 777 pueda tener 2 pasillos telescópicos para el abordaje y desalojo de pasajeros (¿qué sucederá cuando llegue el Airbus 380 que necesita tres pasillos?).

Además, los controladores, a quienes no se ha adiestrado para conocer a fondo este terreno, sino que se les ha dicho que en el rodaje Alfa 1 puede caber cualquier aeronave, han hecho transitar por ahí a los equipos Boeing 777 de la línea del Caballero Águila y esto ha provocado ya tres incidentes bastante preocupantes, uno de ellos de pérdida total. En el rodaje Eco, donde sólo caben equipos muy pequeños, también se han hecho circular aeronaves grandes.

Además, la señalización es pésima, lo que provoca equívocos frecuentes, pues los letreros están desfasados y a veces parecen señalar a las calles vecinas; la propia Aeroméxico ha tardado en quitar su base de mantenimiento de esta área y los postes de iluminación de las instalaciones estorban el paso de sus aeronaves; el piso de la plataforma de estacionamiento no fue reforzado ni se construyó la superficie de enlace, lo que provocó que a un B-737 se le “hundiera” el pavimento.

En fin, incidentes que —ya se sabe— cuando se encadenan provocan un clima de riesgo y se concatenan para terminar mal.

Lo oí en 123.45: Por vacaciones esta columna sale del aire hasta el 2 de abril

raviles_2@prodigy.net.mx

CAPITANES


Reestructuran Avolar

Avolar, la primera aerolínea de bajo costo que operó en México, hizo un severo reacomodo de su estructura para enfrentar, entre otros asuntos, su llegada al mercado estadounidense.

Jorge Nehme, dejó la dirección general de la aerolínea a Michael Coltman.

El nuevo director condujo anteriormente los destinos de Go, la "low cost" de British Airways, y fue consultor de Mango, una empresa consultora que desarrolló varias aerolíneas de precios bajos en Europa.

Nehme, quien permanece como presidente del consejo y accionista mayoritario, contrató como su director de administración y finanzas a José Antonio Fernández, quien fue hombre de confianza de Carlos Slim.

Para fortalecer el capital de la empresa, invitó a dos socios más: José Luis Fernández, quien era propietario de Grupo Imagen antes de venderlo a Olegario Vázquez Raña y Oliver Fernández Mena, involucrado previamente en el ambiente del tenis profesional.

Para que le apunte compromisos a este nuevo equipo, considere que ya no tarda la consolidación de las low cost, así que tendrán que involucrarse en una posible compra.

Además, en junio inicia su primer vuelo internacional, del que se sabe que puede tener como destino Phoenix, luego de que las negociaciones con aeropuertos en Dallas no concretaron.

Su meta es abrir cinco destinos en el país vecino para traer paisanos a casa.


Tormento Azteca


Siguiendo con los asuntos de aerolíneas, aquí le hemos contado las noticias buenas, regulares, y sobre todo el cúmulo de malas noticias para Líneas Aéreas Azteca, de Pablo González, Marcelo Manfredi y Julio Berthely.

Ahora le tenemos una que parece ser de los últimos clavos en el ataúd de la empresa.

Recuerde que en noviembre, la Dirección General de Servicios Aéreos, que comanda Gilberto López Meyer, inició un procedimiento administrativo para revocar la concesión que permite a la empresa prestar el servicio público de transporte aéreo.

Azteca se amparó con la idea de frenar el procedimiento.

En primera instancia, el juez federal Sergio Urzúa negó la suspensión solicitada, y ahora le podemos informar que el pasado 13 de febrero, el Noveno Tribunal Colegiado en Materia Administrativa confirmó la decisión del juez.

Al parecer lo que queda de esta aerolínea es que Pablo González, por su cuenta, podría recuperar un avión en renta que le quitaron a la aerolínea por falta de pago.

Si amarra este acuerdo con Bavaria, capitaneada por Robert Salzl en Estados Unidos, podría haber apenas una esperanza Azteca.


NOMBRES, NOMBRES Y MÁS NOMBRES
(Alberto Aguilar)





ABC’s 33.5% del mercado aquí en 2007, Volaris 4º sitio, Aeromar 1.8% y Mexicana-Aeroméxico 62.2% conjunto

*Avanzan sofoles en reprogramar papel de corto plazo y SHF lista con líneas de almacenamiento y garantías; ataja FED iliquidez y Citibank a la mitad con Banamex al doble; reestructura en puerta en CNBV

LA SEMANA PASADA le daba cuenta de algunas novedades relacionadas con Volaris que preside Pedro Aspe una de las compañías que ha crecido fuerte en los últimos meses.

Le adelantaba que en febrero sus accionistas autorizaron una nueva inyección de capital por 50 millones de dólares para llegar a 220 millones desde que levantó el vuelo la compañía en 2005.

El año pasado por ejemplo creció casi 143 por ciento y terminó en 2 millones 176 mil 946 pasajeros, nada que ver con los 3 millones 166 mil que nos reportó esa compañía que dirige Enrique Beltranena, aunque si se suman sus 896 mil pasajeros del 2006, se está cerca de esa cifra.

Tampoco es correcto que Volaris se haya convertido en la línea número dos del mercado doméstico en diciembre del año pasado, como nos lo expuso la propia firma. Vaya su participación ni siquiera está cerca del 18 por ciento que maneja.

Conforme a las últimas estadísticas de la DGAC que encabeza Gilberto López Meyer, Volaris cerró con un meritorio 7.9 por ciento en el mercado doméstico contra 4 por ciento del 2006, pero ocupa el cuarto lugar del mercado, lejos del sitio dos.

De hecho en 2007 Aeroméxico mantuvo el liderazgo aquí con el 20.3 por ciento y el 28.5 por ciento, sumando Connect que dirige Raúl Sáenz. Le siguió Mexicana con 16.6 por ciento y 23.9 por ciento incluida Click de Isaac Volín y Aviacsa de Eduardo Morales Mega que quedó con el 11.7 por ciento, lo que significó una caída de casi 2 puntos de participación.

El año pasado Grupo Aeroméxico que dirige Andrés Conesa también perdió 4 puntos en el mercado doméstico, al igual que Grupo Mexicana que dirige Manuel Borja Chico que cedió 3 puntos.

Y es muy lógica esa situación, puesto que en 2007 las aerolíneas de bajo costo (ABC) acrecentaron su penetración a un 33.5 por ciento vs el 19 por ciento del 2006.

Si Volaris creció, Interjet de Miguel Alemán Magnani no se quedó atrás con un avance del 54 por ciento para ubicarse como la número dos entre las ABC con un millón 929 mil 201 pasajeros. Siguieron Viva Aerobús de Roberto Alcántara con un avance de más de mil por ciento, A Volar de Jorge Nehme 122.4 por ciento y Alma de Carlos Peralta más de 300 por ciento.

En términos generales el mercado doméstico de la aviación significó en 2007, 27 millones 401 mil pasajeros, lo que implicó un crecimiento también bastante favorable del 23.6 por ciento.

Aeroméxico decreció 9.5 por ciento en ese segmento, Mexicana se mantuvo casi tablas, Aviacsa apenas avanzó 3.3 por ciento y Magnicharters que lleva Luis Bojórquez 5 por ciento. La más afectada durante el 2007 fue la espantosamente cara Aeromar de Zvi Katz que decreció 21.5 por ciento, por lo que su rodaja del pastel pasó a sólo 1.8 por ciento.

Por encima de esta compañía están Magnicharters con el 2.3 por ciento, Alma 3.2 por ciento, A Volar 3.4 por ciento, Viva Aerobús 4.4 por ciento, Aerocalifornia de Raúl Antonio Aréchiga 4.8 por ciento, Interjet que lleva José Luis Garza 7 por ciento, Click 7.3 por ciento, la mencionada Volaris 7.9 por ciento y Connect 8.5 por ciento.

En cuanto a lo internacional el mercado totalizó casi 7 millones de pasajeros y apenas creció 1.9 por ciento. Mexicana se mantuvo como la reina indiscutible con el 63.8 por ciento con Click, lejos de Aeroméxico con 34 por ciento incluida Connect.

Considerando tanto lo nacional como lo internacional, Mexicana llegó a 11 millones 32 mil pasajeros y superó a Aeroméxico, con una diferencia de 834 mil clientes en todo el año.

Además de que en lo internacional la compañía que preside Gastón Azcárraga duplicó a Aeroméxico en el número de personas transportadas.

La participación total de Grupo Mexicana en 2007 fue de 32.6 por ciento vs 29.6 de Grupo Aeroméxico, predominio que ya tenía desde el 2006. O sea que en global tienen el 62.2 por ciento del mercado.

11 marzo 2008

UNA NOTA INTERESANTE DE GUADALUPE LOAEZA

Guadalupe Loaeza / Mi candidata
Reforma
(11-Mar-2008).-



Porque la conozco voy a escribir acerca de Patricia Ruiz Anchondo. Porque se lanzó como candidata in-de-pen-dien-te a la presidencia por el PRD en el Distrito Federal, me gustaría compartir con mis lectoras algo de la historia tanto política como personal de esta mujer cuya actuación política ha sido singular.

Y porque creo que el partido (el mío y el de millones de mexicanos) necesita estar unificado en un proyecto de izquierda, me permito presentarles a Patricia, quien el próximo domingo 16 de marzo podría resultar electa como presidenta.

Patricia Ruiz Anchondo nació hace 49 años en la ciudad de Chihuahua. Ella es la mayor y la única política de una familia de 12 hermanos. Su padre, Jesús Manuel Ruiz Venzor, fue cronista deportivo del estado y descendiente de generales villistas, Pablo y Martín López, quienes junto con la división del norte invadieron Columbus.

Su madre, Adelina Anchondo Bonilla, ama de casa y madre de 14 hijos (dos de ellos murieron) forma parte de la familia del fundador de la ciudad de Chihuahua, don Matías de Anchondo. Patricia siempre estudió en escuelas públicas y es egresada de la Facultad de Filosofía de la Universidad Autónoma de Chihuahua.

Una vez me contó que siempre había sido muy noviera. Se lo creí. Además de guapa y simpática, algo heredó de su apellido, me refiero a lo "cachondo", no nada más en términos de sensualidad, sino dado su carácter generoso, vital, cálido, amigable, pero sobre todo, entregado.
Proyecto que emprende Patricia, madre de dos hijos, lo realiza hasta sus últimas consecuencias. Con esta misma actitud fue, a raíz de los sismos de 1985, dirigente social en la Asamblea de Barrios; fue fundadora del Partido de la Revolución Democrática, fue diputada federal, procuradora social del Distrito Federal, y delegada en la Gustavo A. Madero.

Por todo lo anterior, me parece totalmente natural que ahora Patricia asuma la presidencia de su partido donde ha desarrollado toda su trayectoria política y social y donde ha participado en la ampliación de nuestras garantías.

No hay que olvidar que el PRD en el Distrito Federal es una referencia obligada para las luchas políticas y sociales en defensa de los derechos de las mujeres. De ahí que ahora las defeñas podamos contar con una Secretaría de la Mujer; con una Comisión de Equidad y Género en el Congreso y en la Asamblea Legislativa; con la Ley Robles (la libertad de las mujeres para elegir libremente su maternidad) y con la ley que garantiza la participación equitativa de las mujeres para acceder a los cargos de representación popular que tiene que ser acatada por todos los partidos. ¡¡¡Uffff!!!, cuántos logros hemos obtenido en apenas dos décadas... gracias a mujeres políticas y comprometidas como Patricia.

Dicho lo anterior, no puedo dejar de admitir que actualmente el PRD está sumido en una crisis profunda, provocada por la lucha descarnada por el poder de los grupos burocráticos y corrientes que operan en su interior.

No puedo dejar de admitir que el PRD se ha divorciado de la sociedad y ha contribuido a desdibujar los propósitos de la lucha por la democracia. Tampoco puedo dejar de admitir que los ciudadanos no entendemos a cabalidad qué es lo que pasa en el interior del PRD. ¿Por qué se pelean tanto los perredistas? ¿Por qué nunca se ponen de acuerdo ni para las cosas más elementales? ¿Será que ya no tienen espacios de discusión interna? O, ¿será más bien que ya no pueden ver más allá de sus narices, olvidándose del proyecto que los convocó a luchar por nuestro país?

Confieso que estoy confusa y que no tengo todos los elementos para aclararle a los lectores los matices de estas disputas. Me queda clarísimo, no sin tristeza, que la vida interna de este partido se ha empobrecido, reduciéndose únicamente a la disputa por los espacios de poder. ¡Qué lástima porque lo único que se logra con ello es que la izquierda se fragmente, se debilite, se divida y se autodestruya!

¿Por qué si estoy tan confusa y desencantada respecto a lo que sucede dentro del PRD, creería en Patricia? Porque la conozco. Porque sé que con ella como presidenta existen grandes posibilidades de que se unifiquen en un proyecto.

Algo que me llama mucho la atención de la candidata independiente es que a pesar de haber pasado por momentos muy difíciles en la construcción de su partido a lo largo de 18 años, ella no está amargada (como muchos que conozco). Pero eso sí, un día me confesó algo que me dejó impactada: "Hay mucho dolor en el PRD".

Un dolor que tiene que ver con el sacrificio, las muertes de militantes (300 víctimas del régimen del salinismo), el desplazamiento de la militancia esforzada que ha sido sustituida por el oportunismo, el arribismo y los intereses personales de muchos personajes que se disfrazan de demócratas, cuando en realidad lo único que buscan es la satisfacción de sus ambiciones personales. ¿Será este dolor el que los está destruyendo?

Algo que sí les quiero decir a mis lectores es que Patricia no tiene nada, nada que ver con los "Chuchos", ni mucho menos con los "Bejaranos", en otras palabras, ella no está con ninguna corriente. Es in-de-pen-dien-te. Lo que no quiere decir que no tenga proyecto ni compromisos con su partido, en el cual la gran mayoría son mujeres.

Sí, hay que votar por ellas, pero no por cualquiera. Sostengo lo anterior porque en el caso de las candidaturas a la presidencia del PRD en el Distrito Federal, participa también otra mujer a quien no conozco.

Sin embargo, tengo entendido que cuenta con un prestigio incierto. Por ejemplo, el otro día me enteré que Alejandra Barrales, "hechura de Bejarano", como dicen algunas publicaciones, fue líder de las aeromozas en la época de Salinas y que su sindicato está inconforme con ella porque nunca aclaró un desfalco de 14 millones de pesos.

También me enteré que cuando era asambleísta su acción más relevante fue dejarse fotografiar por una revista para caballeros (H), por eso sus detractores la llaman "la Barby sin cerebro".

De hecho, muchos de ellos se preguntan: "¿por qué Alejandra tiene un BMW último modelo y chofer; por qué tiene su cuartel de campaña en el Sheraton del Centro Histórico; por qué es dueña de una avioneta; por qué se viste con pura ropa de marca y por qué ostentan tanta riqueza en un partido de izquierda, como si su modelo aspiracional fuera ser una niña bien...?" ¡Qué extraño!...

Si pudiera votar por Patricia y por Alejandro Encinas, sin la menor duda, lo haría el próximo domingo. ¿Por qué? Porque conozco a los dos...

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LAS NOTAS DE HOY

Anuncia Mexicana vuelos directos Monterrey-Nueva York
Comenzarán en el mes de mayo
Se operará con aviones Airbus A319



El Financiero en línea

México, 10 de marzo.- A partir del 1 de mayo de este año, Mexicana de Aviación contará con una ruta directa entre las ciudades de Nueva York y Monterrey, la cual tendrá un vuelo diario.

La aerolínea informó que los vuelos serán operados con aviones Airbus A319 con cómodos horarios. La salida del aeropuerto John F. Kennedy de Nueva York será las 14:00 horas locales y arribará a Monterrey a las 17:30 hora locales.

Destaca que con destino a Nueva York el vuelo diario saldrá a las 08:00 de la mañana del Aeropuerto Internacional de Monterrey y llegará a las 13:00 horas locales al Aeropuerto John F. Kennedy.

El director Corporativo Comercial de Mexicana, Isaac Volin, expuso que "sabemos que esta ruta será muy exitosa, ya que esperamos tener un factor de ocupación cercano a 70 por ciento".

De acuerdo con el comunicado de la aerolínea, el vuelo tendrá especial atractivo para los regiomontanos, debido a la vasta diversidad cultural y de compras que ofrece Nueva York, que atrae a los hombres de negocios y turistas.

Subrayó que "ahora ya no tendrán que volar a la ciudad de México para llegar a Nueva York, sino que podrán disfrutar de un vuelo sin escalas desde su propia ciudad, con conexiones a Europa, Canadá y otras ciudades de Estados Unidos. (Con información de Notimex/RSC)

Aerolínea mexicana planea vuelos entre Chicago y Monterrey

11 de Marzo de 2008, 11:41am ET

GARY, Indiana, EE.UU. (AP) - Una aerolínea mexicana planea ofrecer vuelos diarios entre el Aeropuerto Internacional de Gary/Chicago y su contraparte de Monterrey, en México.

El director del aeropuerto de Gary, Chris Curry, informó que la empresa de aviación regional Viva Aerobus busca acercarse a la población hispana que vive en el área de Chicago. Los vuelos empezarían en agosto o septiembre.

Curry dijo que el aeropuerto debe construir primero una aduana para los vuelos, a un costo de aproximadamente 3,5 millones de dólares.

El jueves, la aerolíneas Skybus empezará vuelos diarios entre Greensboro, Carolina del Norte, y Gary. El aeropuerto de Gary no ha tenido vuelos diarios de pasajeros desde que SkyValue cayó en bancarrota en mayo, apenas cinco meses después de iniciar operaciones.


CON ESTILO /

Reforma


(11-Mar-2008).-



En medio de rumores y fallidas intenciones de compra de Aviacsa, ahora se dice que la aerolínea está "canibalizando" sus aviones, ya que su modelo de negocios no da para más. Cualquiera que se asome al hangar de Aviacsa en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México puede constatar que 8 de sus 26 aeronaves están paradas en tierra desde hace tiempo.
En su planta de mantenimiento crece la versión de que la aerolínea está llegando al extremo de sustituir partes y refacciones entre aviones por la falta de flujo, práctica que se conoce como canibalización de aeronaves.
Esta aerolínea, dirigida por Alejandro "El Caníbal" Morales, vive de sus frecuencias entre Monterrey, Cancún y Guadalajara, y la semana pasada canceló hasta tres y cuatro vuelos diarios entre estos destinos.
Así pues, el problema parecería ser que Aviacsa persevera en competir vía tarifas como si fuera una línea de bajo costo, pero con la flota más ineficiente y cara en términos de consumo de combustible. Solamente los flujos hacia ASA, que provee el combustible en forma exclusiva, serían de más de 2 mil millones de pesos al año. De acuerdo con el pronóstico del tiempo, se esperan para Aviacsa tormentas eléctricas que la pueden dejar en tierra.



Dicen los chismes que ahora sí Manuel Rodríguez ya se va de la SCT; sin embargo, yo le puedo adelantar que mañana miércoles el Secretario Luis Téllez se reunirá con el Presidente Felipe Calderón, y en dicha reunión se resolverá su futuro. Por lo que sé, el subsecretario "Incómodo" Rodríguez sólo va a cambiar de oficina, peeero serán otros quienes lo padezcan.


Veranda
Carlos Velázquez
Aerolíneas tradicionales, bajo espíritu de competencia



Nadie podría negar que detrás de Volaris, la aerolínea que dirige Enrique Beltranena, hay una buena dosis de talento que ha traído por consecuencia resultados muy positivos.

En el contexto de su segundo aniversario, esta compañía le ha dado una fuerte difusión a sus cifras, como aquella de que ya es la segunda en participación de mercado, dejando incluso atrás a Mexicana y su filial Click.

Además de que en sus destinos es la número uno y en su segundo ejercicio ya comenzó a hacer dinero.

Con ese mismo ímpetu, a finales del año pasado, durante el Congreso del Consejo Nacional Empresarial Turístico, Pedro Aspe, presidente de Volaris, dio una conferencia en la que hizo hincapié en el reto de aterrizar y despegar a tiempo.

En aquella ocasión sí se permitió una autocrítica, o algo parecido, fue que le habría gustado nacer con el membrete de ser una aerolínea de “alta eficiencia” y no de “bajo costo”.

Puestas así las cosas, Volaris parece estar decidida a pasar como una aplanadora sobre el resto de las aerolíneas, cuando en realidad en sus propias fortalezas competitivas debería estar el límite de sus alcances.

Hacia el final de su administración, Gordon Bethune, aquel mítico presidente de Continental, decía sobre el fenómeno de aerolíneas de bajo costo que lo importante era que en el mercado había espacio para distintos competidores y aclarar la posición de cada uno. “Siempre habrá quien pague por un buen servicio y una comida caliente”, resumía.

En el mercado del DF, Volaris tiene una seria deficiencia, pues salvo para quienes viven en el oriente, siempre será una desventaja ir a Toluca para abordar un avión. Ya estando allá no cuenta con salones de negocios para ejecutivos ni con un programa efectivo de millas, además, la propia terminal de Toluca es bastante más incómoda que el Aeropuerto Benito Juárez del DF.

Esto, aunado al hecho de que no hay gusanos hasta la puerta del avión, lo que obliga a abordar subiendo una escalera con todo y el equipaje de mano.

El problema con las aerolíneas tradicionales mexicanas no sólo es que han olvidado defender sus servicios diferenciales y marcas, sino que incluso han decaído.

Hasta en el tema de los alimentos las aerolíneas tradicionales se están quedando rezagadas, mientras que Volaris ya ha hecho alianzas innovadoras y ofrece, por las mañanas, unas engordantes y deliciosas donas Krispy Kreme, que además les salen gratis porque las pagan con publicidad.

Así, la situación se torna ideal para Volaris, que no sólo compite con precios bajos sino a través de decisiones innovadoras; mientras que las aerolíneas tradicionales parecen estar paralizadas con nóminas enormes y una jerarquía que se va debilitando, en vez de pelar por mantenerla.

DIVISADERO

Nueva York. Por cierto, Mexicana dio a conocer el inicio de operaciones de la ruta directa entre las ciudades de Nueva York y Monterrey, a partir del 1 de mayo de este año.

10 marzo 2008

LA NOTA DE LA TARDE

Volaris e Interjet las aerolíneas más eficientes


VivaAerobús se ubica entre las tres más eficientes. Las ABC superan en más de 23% a las aerolíneas convencionales en transporte de pasajeros por vuelo





MÉXICO, marzo 10, 2008.- Las aerolínea de bajo costo (ABC) Volaris, Interjet y VivaAerobús se ubican como las empresas más eficientes al transportar el mayor número de pasajeros por vuelo con aproximadamente 100 viajeros, cifra muy superior a los poco más de 50 viajeros movilizados en promedio por todas las aerolíneas mexicanas en vuelos nacionales.

InterJet, la sexta mayor aerolínea mexicana en vuelos nacional, encabezó la lista en el cuarto trimestre y para todo el año 2007. Aunque en diciembre del año pasado se ubicó en la segunda posición.

Tan sólo en el cuarto trimestre de 2007, Interjet transportó poco menos de 577,550 viajeros a través de casi 4,500 vuelos, lo que significó en promedio 100 personas por operación. Esa cifra representó un incremento de 11.6% o 10 personas más respecto a las 90 en promedio de igual lapso de 2006.

Interjet es la empresa de la familia Alemán, ex accionistas de Grupo Televisa. Los Alemán, según la prensa nacional, intentaron comprar sin éxito a la tercera mayor aerolínea comercial en México: Aviacsa.

Por su parte, Volaris, en la cuarta posición por pasajeros transportados y que se aproxima a Aviacsa, se ubicó como la segunda empresa con mayor número de pasajeros transportados en promedio por vuelo con 98 personas.

Volaris transportó a 671,470 personas en 121,399 vuelos realizados en el cuarto trimestre.

Aeroenlances, mejor conocida por su marca comercial VivaAerobús, se ubicó en la tercera posición con el mayor número de pasajeros transportados, según un breve cálculo realizado por ElSemanario.com.mx con datos de Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), una dependencia de la Secretaría de Transportes y Comunicaciones (SCT).

LOS GRANDES CAMBIOS

Dentro de los cambios más significativos en el cuarto trimestre destaca Aeroméxico Connect (Aerolitoral que cambio de nombre en noviembre del año pasado) con un repunte de 37% u ocho personas en promedio más por vuelo, con lo cual cerró el periodo con 30 personas transportadas.

Mexicana de Aviación, propiedad de la cadena hotelera Grupo Posadas y sus accionistas, con un avance de 22% o 14 personas más al movilizar en promedio a 78 viajeros.

En contraste, Aerolíneas Mesoamericanas (Alma) habría movilizado a 25 personas en promedio por vuelo, ocho viajeros menos respecto al cuarto trimestre de 2007.

VivaAerobús, a pesar de que se ubicó en la tercera posición, habría perdido la primera posición que ocupó en el cuarto trimestre de 2007, esto al pasar de 117 viajeros en promedio por vuelo a 96 personas.

Es importante destacar que este indicador de eficiencia es un simple cálculo aritmético con la información desplegada por la DGAC, la cual dista de reflejar las medidas que usa la industria aérea con toda la información que posee.

En la industria aérea, la medida de eficiencia más utilizada es la tasa de ocupación, la cual mide el porcentaje de capacidad de una aeronave que está siendo utilizada. Ese indicador se calcula dividiendo los “pasajeros-kilómetro transportados” (RPK que mide el número de kilómetros volados por pasajero con boleto pagado) y los “asientos-kilómetro ofrecidos” (ASK, que se obtiene de multiplicar el número de asientos disponibles por la distancia de cada vuelo). (Redacción El Semanario Sin Límites)

LÍNEAS DE BAJO COSTO, NO ES LO MISMO PERO MÁS BARATO

Vuelos baratos


La aerolínea de bajo costo Southwest, con sede en Dallas, tiene planes de volar a México a partir del año próximo, según anunció su director ejecutivo, Gary Kelly. La Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos tiene un expediente abierto en su contra: la acusa de incurrir en “serias y deliberadas violaciones a las normas de seguridad”, y está por aplicarle una multa de 10 millones de dólares –la más alta en la historia de la aviación civil. El asunto debería atraer la atención de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes –Luis Téllez– a los esquemas de seguridad de las aerolíneas de bajo costo que ya operan aquí.

LAS NOTAS DE HOY

Empresa
Alberto Barranco
10 de marzo de 2008


A contrapelo de la percepción generalizada, el gobierno sí tirará línea en la posibilidad de una reforma laboral, aun cuando no colocará en la mesa una iniciativa formal, en afán de dejarle la cancha a priístas y panistas… o ambos


La propuesta, incluida la nueva redacción sugerida para cada uno de los artículos, plantea 385 reformas a la Ley Federal del Trabajo, sin que ninguna de ellas coloque a la ley reglamentaria por encima del precepto constitucional.

El artículo 123 de la Carta Magna, pues, permanece intacto… lo que le abre el camino a una aprobación por mayoría simple del Congreso.


Ahora que la pretención es ganarle terreno al consenso, al recoger en el documento los planteamientos históricos de todos colores, sabores y aun olores.


Estamos hablando de 210 propuestas planteadas en la última década, que oscilan desde la bautizada como Ley Abascal, en cuyo marco se aglutinaron planteamientos del sector empresarial, obrero y gubernamental, hasta la reforma sugerida por la Unión Nacional de Trabajadores.


El ramillete incluye también planteamientos en lo general e individual de las fracciones panista, perredista y priísta, sindicatos independientes, académicos y partidos pequeños ubicados coloquialmente como “chiquillería”.


La gran incógnita es el cuándo, dada la urgencia del gobierno y las bancadas priísta y panista de desahogar la discusión de cara a la reforma energética… una vez que pase la elección de la dirigencia del Partido de la Revolución Democrática, prevista para el 16 de marzo.


Casualmente la fecha coincide con el emplazamiento a huelga del Sindicato Mexicano de Electricistas a la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, en un escenario que podría desembocar en el estallido de ésta, ante la pretención del gobierno de desmantelar el contrato colectivo.


De estallar el paro, el gobierno se atreverá a la requisa, lo que colocaría en jaque la oportunidad de plantear la reforma laboral. En el supuesto, pues, el aterrizaje de la propuesta llegaría hasta septiembre.


Ahora que la intención es que sea el propio titular de la Secretaría del Trabajo, Javier Lozano Alarcón, quien entregue los documentos a las bancadas, presumiblemente en una comparecencia informal ante el pleno de alguna de las cámaras.


Por lo pronto, más allá de la exigencia de flexibilizar la contratación laboral sobre la base de jornadas discontinuas o de plano trabajar por horas, además de abrir periodos mayores a los 28 días actuales para otorgar planta a un trabajador a prueba, lapso que se podría alargar a seis meses, el esquema toca un tema de urgente resolución: las empresas outsourcing.


Estamos hablando de las compañías que se contratan para ofrecer servicios a firmas de mayor tamaño en determinadas actividades… con la novedad de que, trabajando en conjunto, los subcontratados carecen de las prestaciones del resto.


El ilícito lo desnudó en toda su crudeza el drama de la mina Pasta de Conchos, al constatarse que algunos de los mineros sepultados tras la explosión carecían de inscripción al Seguro Social, Infonavit, Sistema de Ahorro para el Retiro y demás anexas.


Trabajadores de segunda, pues, reclutados por empresas de tercera.


En otro ángulo, la pretención es poner en la letra de la ley derechos de los discapacitados y de las mujeres.


Estamos hablando, por ejemplo, de desterrar la exigencia de certificados de ingravidez; de flexibilizar el manejo de las 12 semanas a que tiene derecho una madre al dar a luz; de consignar la equidad de género…


Adicionalmente, se plantea la prohibición de aplicar la llamada cláusula de exclusión para trabajadores descontentos con su sindicato; de equilibrar el llamado “escalafón ciego”, es decir el ascenso de puestos sobre la base simple de la antigüedad; el reconocer las multihabilidades de un trabajador…


Y si le seguimos, se planteará la exigencia de transparencia total de los sindicatos de cara a sus agremiados; una mayor agilidad en los procedimientos de recuento y toma de nota, y un nuevo marco para la elección de dirigentes, vía asambleas.


De chile, pues, de dulce y de manteca.

Mujeres divinas

La sorpresa, en el Día Internacional de la Mujer, la dio la línea aérea Volaris que encabeza Pedro Aspe Armella, al programar dos vuelos con tripulación femenina en su totalidad, es decir piloto, copiloto y personal de vuelo.

Las rutas que alcanzaron el inédito en la larga historia de la aviación nacional, fueron Toluca-Mérida-Toluca y Toluca-Hermosillo-Toluca.


Por lo pronto, Volaris tiene en Martha Maldonado a la primera jefe de pilotos de México y América Latina.

Nombres, nombres y... nombres
Alberto Aguilar
10 de marzo de 2008


Hoy el IPAB está en otra situación a la que se tuvo en su arranque con Javier Arrigunaga, quien asumió los bártulos de una institución cuyo antecedente era el Fobaproa, fideicomiso creado en Banxico en 1991.

Su labor de saneamiento y venta de cartera está ya en un 97 por ciento de avance, tras la venta de Aeroméxico que dirige Andrés Conesa.

SNTSS: fracasará la reforma laboral si se margina de negociaciones a sindicatos
Patricia Muñoz Ríos





Si el gobierno federal trata de sacar adelante la reforma laboral de manera unilateral y sin tomar en cuenta al sector obrero “será un fracaso”; este proyecto pasará sólo con el consenso de las organizaciones gremiales, advirtió el secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS), Valdemar Gutiérrez Fragoso.

En entrevista, apuntó que están en espera de que el titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), Javier Lozano, les envíe por escrito –como se comprometió formalmente– el proyecto de reforma laboral con el fin de analizarlo y para que las centrales obreras puedan hacer una contrapropuesta.

Agregó que de ninguna forma van a permitir que haya un “albazo” con esta reforma, como ha sucedido con otros cambios legislativos, y añadió que el gobierno de Felipe Calderón debe ya saber que es fundamental para sacar adelante este proyecto que haya consenso de las organizaciones, y reiteró que de lo contrario no será aprobado.

El sector sindical, apuntó, no está cerrado al diálogo ni rechaza de antemano la reforma, pero quiere conocer el proyecto gubernamental. Los gremios no aceptan que se les impongan los cambios, por lo que insisten en que se tomen en cuenta sus puntos de vista, pues sólo en esos términos avanzará la modificación a la Ley Federal del Trabajo, apuntó.

–Parece que el secretario del Trabajo tiene mucha prisa por que se apruebe esta reforma.

–Bueno, la tendrá él, pero nosotros no; no llevamos prisa y queremos que quede debidamente consultada y analizada. Si no hay consenso, no va; eso es definitivo, porque somos los más afectados.

En otro tema, Valdemar Gutiérrez expresó que no ha habido respuestas en la agenda que discuten las organizaciones sindicales con la Secretaría del Trabajo.

Luego del fracaso de la reunión que hubo en la Secretaría de Gobernación en el intento de diálogo con organizaciones sindicales y campesinas, dijo que también en la STPS “se han llevado a cabo negociaciones; tenemos proyectos, propuestas que están en la mesa de trabajo, y lo que queremos es ver respuestas, pero no se ha tenido hasta el momento ninguna”.

Lozano, abundó, es una persona con la que se puede dialogar, pero “queremos que nos hable con la verdad y nos diga hasta dónde podemos avanzar en los temas que tenemos en la mesa”.

No obstante, advirtió, Lozano debe tener capacidad resolutiva para que podamos avanzar, porque de otra manera “sólo estamos hablando al aire”.

Inauguran Terminal satélite en aeropuerto de Vallarta


Redacción T21


PUERTO VALLARTA, Jal., 10 de marzo, 2008.- El secretario de Comunicaciones y Transportes, Luis Téllez, inauguró la Terminal Satélite del Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta, que atenderá los vuelos internacionales a este destino turístico, con lo cual se incrementará su capacidad instalada en 141%.

Dicha obra contó con una inversión de 176 millones de pesos por parte del Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), operador del aeródromo.

De acuerdo con Téllez, la inversión atraerá será un ancla para el turismo. El año pasado el tráfico de pasajeros en este aeropuerto se incrementó 51%; asimismo, el número de vuelos creció 34%, aumento que no ha tenido ningún aeropuerto en México, excepto el de Toluca con la entrada de nuevas líneas aéreas.


se autoriza su reprodución citando la fuente
Copyright 2005, T21

Bombardier se prepara para fabricar aviones completos en nuestro país
Sherice Sánchez

La planta que tiene la empresa en Querétaro sería la primera en México en fabricar estas aeronaves

A pesar de que aún no hay una fecha inmediata ni un plan armado, parece no estar lejos el día en que Bombardier Aerospace comience a fabricar aviones completos en nuestro país.

“Estamos en la etapa de formación de capacidades y habilidades de nuestros compañeros que trabajan en la nueva planta de Querétaro, para que vayan adquiriendo la experiencia necesaria para contribuir a la creación de un avión completo”, asegura Flavio Díaz Mirón, representante en Jefe para México de Bombardier.

Hoy no hay una fecha específica de manufactura de un avión de Bombardier en el país. “Lo que sí hay es la intención de lograr el ambiente de producción propicio para fabricar un avión en unos cinco o seis años más, que en nuestra industria es un corto plazo”, aclara.

El pasado 28 de febrero, Bombardier Aerospace anunció la apertura oficial de su planta de clase mundial en el Parque Aeroespacial de Querétaro, la cual cuenta actualmente con 900 empleados, quienes manufacturan arneses eléctricos y componentes estructurales de aviones.

Estos componentes incluyen el fuselaje medio del avión Challenger 850, las superficies para trabajo de control de vuelo del avión Q400 (timón, elevador y estabilizador horizontal), así como la manufactura del fuselaje de popa de la familia de jets Global.

“Empezamos con una primera parte eléctrica para fabricar arneses, luego empezamos a construir subensambles menores, bastidores y elevadores de los aviones, hasta que con base en los resultados positivos que obtuvimos consideramos que podríamos adelantar la fabricación de componentes mayores, como los que ahora fabricamos en Querétaro”, relata Díaz Mirón.

Para Bombardier estos logros no han sido sólo fruto propio. “Tuvimos que trabajar con el gobierno en otros elementos, solos no lo podíamos hacer. Las autoridades asumieron compromisos educativos y aceptó implementar un sistema tecnológico que produjera el recurso humano para trabajar en un área industrial que en México no existía, que es la aeronáutica”, comenta.

Así, Flavio Díaz explica que en la Universidad Tecnológica de Querétaro se han elaborado programas educativos relacionados, primero, con la parte eléctrica de las aeronaves.

Luego, con subensambles.“Y después –también en la próxima Universidad Nacional Aeroespacial de Querétaro- será respecto a componentes mayores y así nos iremos hasta ser expertos no sólo en fuselajes, sino en hacer alas y la parte de la cabina de los aviones y cuando eso suceda, habremos adquirido el insumo para poder fabricar un avión completo”.

Paralelamente, el gobierno mexicano tendrá que seguir dotando a Bombardier de la infraestructura necesaria para poder fabricar aviones en el país.

“Nos hemos instalado al lado de la pista del aeropuerto internacional de Querétaro, el cual ha ido creciendo con el tiempo y no debe dejar de evolucionar. Necesitamos que el Parque Aeroespacial que organizó el gobierno de Querétaro se llene de proveedores para que se empiece a materializar nuestro sueño”, expresa.

Otra medida que el gobierno mexicano deberá implementar es la certificación de procesos de manufactura de terceros.

“México tiene que entrenar a expertos en aviación para que certifiquen a quienes serán nuestros proveedores”, sugiere Flavio Díaz y agrega que un primer paso en esta materia ha sido la firma de una carta intención que ha suscrito el secretario de Comunicaciones y Transportes, Luis Téllez, para tomar las medidas necesarias con el fin de cumplir un acuerdo para la seguridad aérea.

“Cuando tengamos todas estas condiciones de recursos humanos, seguridad, proveedores y certificación, mi trabajo será proponerle al Consejo de Administración de Bombardier que hagamos el avión completo en México. Con base en la competitividad de este país en esta materia, ellos decidirán si invierten en la fabricación o no. Mi compromiso es que así sea y no tengo duda en que lo lograremos”, dice el representante de Bombardier.

La otra rama de Bombardier Inc, relativa a la Trasportación, y que ha fabricado la mayoría de los vagones del Metro capitalino, se prepara para competir en al menos siete procesos de licitación que se avecinan en el mercado mexicano.

“La promesa es que vamos a participar en las licitaciones para construir los trenes para las líneas dos y tres del tren suburbano, así como los de la línea 12 del Metro en el Distrito Federal. En el Estado de México concursaremos para realizar los convoy de una línea del Metro que vaya de El Rosario a Atizapán, mientras que en Guadalajara y Monterrey también habrá obras en las que nos apuntaremos”, afirma Flavio Díaz.

Este mercado, dice el representante, va a crecer mucho.

“Aspiro a que todos los trenes necesarios para estos proyectos los pueda fabricar en mi planta de Ciudad Sahagún, Hidalgo, y si llegamos a tener problemas de capacidad de producción en la planta, buscaremos la manera de expandirla para que todo el producto se haga en México”, puntualiza.
La planta que tiene la empresa en Querétaro sería la primera en México en fabricar estas aeronaves

Aeroméxico inaugura nueva ruta que unirá Monterrey con Detroit

La compañía Aeroméxico continúa su crecimiento e iniciará el próximo 6 de abril una nueva ruta que une Monterrey, en México, con el Aeropuerto Metropolitano de Detroit, en el estado de Michigan.

Los vuelos operarán tres veces por semana y ofrecerán buenas conexiones con Ciudad de México. El modelo de avión que realizará la ruta es el Boeing 737 de última generación.

La aerolínea mexicana tiene como base el Aeropuerto Internacional de Ciudad de México. En conjunto con su subsidiaria Aeroméxico Connect posee una flota de quince aeronaves y es la línea aérea más grande en número de destinos sumando 71, y la tercera en movimiento de pasajeros.

Aereolíneas en México crecen un 24%

Las operadoras de bajo costo conquistaron una tercera parte del mercado mexicano. La industria aérea mexicana creció un 24% en el 2007, al tiempo que las operadoras de bajo costo conquistaron una tercera parte del mercado, según datos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).


Las aerolíneas mexicanas transportaron a 27.4 millones de pasajeros en el 2007, mientras que las operadoras de bajo costo, Volaris y Avolar, duplicaron su tamaño.

Uno de cada tres pasajeros locales en México viajó en una aerolínea de bajo costo, cifra que se compara contra el 15% de los pasajeros en el 2006.

Desde que iniciaron operaciones en el 2005, las aerolíneas de descuento han tenido mejores resultados que las operadoras tradicionales Aeroméxico y Mexicana, que enfrentan los elevados costos laborales.

Aeroméxico —la operadora líder del mercado, recientemente adquirida por Citigroup C.N.— transportó a 7.8 millones de pasajeros locales, registrando un aumento del 7% respecto al año 2006.

Mexicana, la segunda mayor operadora en el país, se mantuvo estable con 4.6 millones de pasajeros.

El grueso del negocio para las aerolíneas de bajo costo proviene de nuevos usuarios, que son atraídos por tarifas a menudo más baratas que las del viaje en autobús.

Las operadoras de bajo costo han reformado la industria aérea mexicana, obligando a las rivales a reducir costos para poder competir en sus rutas más rentables.

Citigroup, junto a un grupo de inversionistas, adquirió Aeroméxico en octubre por $250 millones.

Solicitud gremial
Por otra parte, la Confederación de Cámaras Industriales de México (CONCAMIN), el organismo empresarial más importante del país, pidió al Banco Central que reduzca los tipos de interés de la economía para estimular la financiación y la inversión productiva, y así reducir el diferencial de tasas con la economía de EUA.

El organismo señaló que “la política monetaria forma parte de las herramientas que podrían actuar favorablemente en el entorno económico” mexicano, afectado por la desaceleración de la economía estadounidense.

La CONCAMIN recordó en un comunicado que el Banco de México ha mantenido sin cambio la tasa de fondeo bancario en 7.5%, “pese a que el banco central de Estados Unidos decidió ajustar a la baja el precio del dinero (su tasa de referencia bajó de 5.25% a 3%) y en el Banco Central Europeo se anticipa un movimiento en la misma dirección”.

En este sentido, sostuvo que “existen condiciones” para recortar las tasas de interés en México a un rango de entre 6.5% y 6.75%.

09 marzo 2008

MEXICANA DE AVIACIÓN APOYA EL VELERISMO

Desde la primera copa MEXORC -que se realizó en 1976- hasta la fecha, otros actores han puesto la mira en la viabilidad económica de estas competencias, y los patrocinadores interesados aumentan año con año. Para la edición 2008, el Circuito Mexicano de Regatas Oceánicas contó con el apoyo de la automotriz Toyota, la aerolínea Mexicana de Aviación, el complejo Paradise Village, el propio gobierno del estado de Nayarit y los Hoteles Quinta Real, que incluso realizaron dentro del circuito “La Copa Quinta Real”, una de las regatas de distancia media que se disputaban en el MEXORC.
NOTA COMPLETA:

LOS CINCO NIVELES DEL LIDERAZGO

Los Cinco Niveles de Liderazgo

Mientras más competencia de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el liderazgo –o la falta del mismo– en otros…


Cuando un grupo de personas se reúne por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto comienzan a interactuar, los líderes del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situación. Piensan en función de la dirección que desean ir y en quiénes quieren llevar consigo. Al principio, las personas pueden hacer
movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre sí, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los líderes con
mayor potencial y los sigan.

El Dr. J. C. Maxwell, experto en liderazgo comunitario y religioso, durante años ha usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el líder en sus funciones como tal y lo ha llamado “Los Cinco Niveles de Liderazgo“. A continuación se describen los componentes filosóficos y conceptúales más importantes de cada uno de los niveles de esta escalera.

1er Nivel: Posición.

(Derechos: la gente le sigue porque tiene que hacerlo). Es el nivel más bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un título o descripción de trabajo. Si la gente sigue a un líder sólo porque se le ha nombrado jefe o líder de equipo, ese es un líder por posición. La gente sólo lo sigue –o piensa que lo sigue– porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un líder de posición, es pedir a la gente que le siga más allá del límite de autoridad establecida. Si no quieren, el líder está en nivel 1 de dicha escalera.

Todo liderazgo comienza en el nivel de posición. El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.

2do. Nivel: Permiso

(Relaciones: la gente le sigue porque quieren hacerlo). Este nivel de liderazgo se basa en la relación de un líder con sus seguidores. Cuando estos últimos comienzan a tener confianza a un líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y admiran mucho al líder y éste gana facultad para influir sobre ellos.

Cuando el líder tiene el beneplácito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace más grato para todos. Pero sólo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel.

3er. Nivel: Producción.

(Resultados: la gente le sigue por lo que ha hecho por la organización –grupo, iglesia o empresa–). En este nivel de producción, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el líder y sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el líder ha hecho por el equipo u organización. El éxito de un líder es beneficioso para todos sus seguidores y –por ende- para la organización.

Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creación. En este nivel, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si el líder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores… se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.

4to. Nivel: Desarrollo de Personas.

(Reproducción: la gente le sigue por lo que ha hecho por ellos) El llamado más alto de todo líder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores líderes ayudan a desplegar el potencial de los otros para que también lleguen a ser líderes. .

El líder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes. Cuando se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversión. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como personas.

5to. Nivel: Personalidad.


(Respeto: la gente le sigue por lo que es y lo que representa) El quinto y más elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores.

Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo más que puede tratar es trabajar para abrirse paso a través de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como líder y, el resto llegará solo.

08 marzo 2008

DE LOS COMENTARIOS DE LA PÁGINA

A todas las compañeras agremiadas a esta Asociación y en general a las mujeres del mundo, deseo felicitarlas por este su día; que su vida este llena de gratos momentos y que siempre gocen de excelente salud, en compañìa de sus seres queridos. Es el deseo de este su humilde compañero, que siempre estara dispuesto a enaltecer el nombre de la MUJER.

Gracias Dios, por este maravilloso regalo.

JORGE ARTURO CASTRO TORRES
SOBRECARGO SUPERVISOR "B"

DEL CORREO DEL BLOG

HOLA.
FRANCISCO SI SE PRESENTO A FIRMAR. LO SALUDE EN CASILLEROS Y AHI ESTABA, CON SU UNIFORME LISTO PARA IRSE A SFO.
SALUDOS
Chary

REGRESARÁ VILLARREAL A VOLAR???, HE AHÍ EL DILEMA

HOLA COMPAÑEROS.

PUES HOY ES EL DÍA EN QUE SABREMOS SI VILLARREAL REGRESARÁ O NO A VOLAR, ASÍ QUE TODOS AQUELLOS QUE EL DÍA DE HOY TENGAN QUE FIRMAR ENTRE LAS 5 Y MEDIA DE LA TARDE Y LAS 6, PODRÁN VERIFICAR SI ESTE PERSONAJE SE PRESENTA A FIRMAR SU VUELO DEL DÍA DE HOY, UN BONITO SAN FRANCISCO QUE FIRMA A LAS 17:55 DE LA TARDE.

SALUDOS

FELIZ DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER



El Día Internacional de la Mujer Trabajadora (celebrado el 8 de marzo según las Naciones Unidas) se refiere a las mujeres corrientes como artífices de la historia y hunde sus raíces en la lucha plurisecular de la mujer por participar en la sociedad en pie de igualdad con el hombre.

En la antigua Grecia, Lisístrata empezó una huelga sexual contra los hombres para poner fin a la guerra; en la Revolución Francesa, las parisienses que pedían "libertad, igualdad y fraternidad" marcharon hacia Versalles para exigir el sufragio femenino.

Desde esos primeros años, el Día Internacional de la Mujer ha adquirido una nueva dimensión mundial para las mujeres de los países desarrollados y en desarrollo.

El creciente movimiento internacional de la mujer, reforzado por las Naciones Unidas mediante cuatro conferencias mundiales sobre la mujer, ha contribuido a que la conmemoración sea un punto de convergencia de las actividades coordinadas en favor de los derechos de la mujer y su participación en la vida política y económica.

El Día Internacional de la Mujer es cada vez más una ocasión para reflexionar sobre los avances conseguidos, exigir cambios y celebrar los actos de valor y decisión de mujeres comunes que han desempeñado una función extraordinaria en la historia de los derechos de la mujer. Y así se fundó el día internacional de la mujer.


El día de la mujer en el movimiento obrero

Acto de celebración del Día Internacional de la Mujer Trabajadora en Managua (1988). En el cartel pone:

Juntos en todo luchamos contra el maltrato de la mujer. Aún con los hechos redactados en la anterior cronología, la historia más extendida sobre la conmemoración del 8 de marzo hace referencia a los hechos que sucedieron en esa fecha del año 1908, donde murieron calcinadas 146 mujeres trabajadoras de la fábrica textil Cotton de Nueva York en un incendio provocado por las bombas incendiarías que les lanzaron ante la negativa de abandonar el encierro en el que protestaban por los bajos salarios y las infames condiciones de trabajo que padecían.

También se reconoce como antecedente a las manifestaciones protagonizadas por obreras textiles el 8 de marzo de 1957, también en Nueva York.

07 marzo 2008

SALIMOS A JUNTAS PARTICULARES CON AEROMÉXICO

HOLA COMPAÑEROS:

SALIMOS EL DÍA 11 DE MARZO A JUNTAS PARTICULARES CON LA EMPRESA AEROMÉXICO, DE 6 DE LA MAÑANA A 4 DE LA TARDE, ESTO CON MOTIVO DE SU REVISIÓN CONTRACTUAL.

SALUDOS

LA NOTA DE LA TARDE

Realizará Volaris vuelos con tripulación femenina
Negocios - Viernes 7 de marzo (13:45 hrs.)





Mañana, dos viajes serán comandados por mujeres por primera vez en la historia de la aviación mexicana, con motivo de su día


El Financiero en línea

México, 7 de marzo.- Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la aerolínea Volaris realizará este sábado, por primera vez en la historia de la aviación mexicana, dos vuelos con tripulación totalmente femenina.

De acuerdo con el comunicado fechado en la ciudad de Toluca, México, la tripulación incluirá mujeres piloto, sobrecargo y de mantenimiento para cubrir las rutas Toluca-Mérida-Toluca y Toluca-Hermosillo-Toluca.

"Estos novedosos vuelos se suman a la serie de actividades que Volaris realiza a favor de la diversidad y la equidad de género en la compañía, al abrir espacios laborales en esferas que tradicionalmente no contaban con participación femenina", destacó la compañía.

La jefa de Pilotos de Volaris en México y América Latina, Marta Maldonado, expresó que "es un honor para todas las mujeres demostrarle al mundo que alcanzar el cielo es posible, lo que era impensable hace tan sólo unas décadas ahora es una realidad".

Maldonado se dijo "orgullosa" de ser parte de Volaris, una empresa que ha hecho posible un sueño que antes era sólo para hombres.

Los vuelos 160 y 170 programados para el 8 de marzo de 2008, desde la cabina hasta el equipo de mantenimiento, pasando por los sobrecargos y la tripulación estarán conformados por personal exclusivamente femenino, detalló Volaris.

El director de Operaciones de la compañía, Andrés Fabre, señaló que "a través de estos vuelos conformados exclusivamente por personal femenino buscamos realzar la importancia y el valor que aportan las mujeres, como un elemento esencial de Volaris".

El vuelo 170 de Volaris despegará del Aeropuerto Internacional de Toluca a las 07:05 horas, y arribará a la ciudad de Mérida, Yucatán, a las 11:30 horas.

La tripulación estará integrada por la capitana Marta Maldonado, la copiloto Claudia López, la jefe de cabina Almendra Lera, y las sobrecargos Zoraya Almaraz y Evelin Ortega.

El vuelo 160 de Volaris despegará del Aeropuerto Internacional de Toluca a las 07:50 horas y arribará a la ciudad de Hermosillo, Sonora, a las 13:30 horas.

La tripulación estará conformada por la capitana Fadua Vasco, la copiloto Jacqueline Pulido, la jefe de cabina Yazmín Cuevas, y las sobrecargos Roxana Ramírez y Viridiana Ramírez. (Con información de Notimex/MCH)

SE BUSCAN!!

HOLA COMPAÑEROS:

SI ALGUIEN CONOCE EL PARADERO DE: JUAN ANTONIO MEDINA (CUÑADO DE FRANCISCO VILLARREAL) Y ESTEBAN BARRALES MAGDALENO (HERMANO DE ALEJANDRA BARRALES), POR FAVOR COMUNÍQUENSE A ASSA, A LA COMISIÓN DE HACIENDA.

YA QUE POR TENER ALGÚN TIPO DE PERMISO HAN DEJADO DE CUMPLIR CON SUS OBLIGACIONES Y, PARA PAGAR LAS DEUDAS QUE CONTRAJERON POR PRÉSTAMOS PERSONALES, ESTÁN HACIENDO EFECTIVOS A LOS AVALES QUE LES FIRMARON, LOS CUALES NO HAN PODIDO LOCALIZAR A ESTE PAR DE PERSONAJES POR NINGÚN MEDIO, POR ESTO SOLICITAN LA AYUDA DEL GREMIO PARA QUE PUEDAN RESPONDER A SUS COMPROMISOS.

SALUDOS

NUEVA CIRCULAR, EN FORMA DE FOLLETO INFORMATIVO






HOLA COMPAÑEROS:

PUES BIEN, ESTA ES LA NUEVA INFORMACIÓN OFICIAL DEL SINDICATO, SI BIEN NOTARÁN QUE EN LA ÚLTIMA HOJA, FALTAN LAS FIRMAS DE ALGUNOS DE LOS DELEGADOS DE MEXICANA, DIRÁN - OYE PERO TAMBIÉN FALTA LA FIRMA DE BLANCA INÉS-, ELLA NO FIRMÓ YA QUE ESTOS DÍAS LOS TOMO A CUENTA DE VACACIONES, LOS COMPAÑERITOS RESTANTES INCLUYENDO A LA DELEGADA DE CLICK MEXICANA, QUE NO FIRMARON, FUE DEBIDO A QUE ARGUMENTARON QUE DICHA CIRCULAR NO ESTABA AUTORIZADA POR SU JEFA PILAR MANRIQUE.

YA SABEN, LOS DELEGADOS SÓLO SE DEBEN A PILAR, NO ASÍ CON LA GENTE QUE LES PAGA SUS EMOLUMENTOS. ADEMÁS QUE DICHA CIRCULAR, ES PARA INFORMAR DEL DESALOJO QUE PRETENDE HACER MEXICANA DE LA OFICINA DEL SINDICATITO.

ACASO NO ES PARA EL BENEFICIO DEL GREMIO EL DÁRLES LA INFORMACIÓN, PERO QUE MALA ACTITUD, CON ESO SÓLO DESMUESTRAN SU VERDADERO COMPROMISO HACÍA LA BASE DE SOBRECARGOS.

SALUDOS

LAS NOTAS DE HOY

NOMBRES, NOMBRES Y MÁS NOMBRES
(Alberto Aguilar)

Volaris con 18% arrebata a Mexicana segundo sitio en 2007, logra flujo positivo y más capital de socios


AUN EN ÉPOCAS difíciles como la actual coyuntura, al analizar cualquier rubro de negocios casi siempre se puede hablar de ganadores y perdedores.

No es la excepción la industria aérea. A pesar del momento difícil que atraviesa, algunos actores han ganado terreno en el mercado en contraste con la problemática de empresas como Aviacsa de Eduardo Morales Mega y A Volar de Jorge Nehme.

Volaris que preside Pedro Aspe Armella es un excelente ejemplo puesto que no ha dejado de crecer en los exactos dos años que apenas ayer cumplió.

Es propiedad en partes iguales de Roberto Kriete y su familia, a la sazón dueños de la centroamericana TACA, Inbursa de Carlos Slim, Televisa de Emilio Azcárraga y DAI, fondo de inversión en el que participa Protego del propio Aspe.

En 2007 transportaron 3 millones 160 mil pasajeros para alcanzar ingresos por 214 millones de dólares, con lo que lograron por primera vez un flujo de efectivo o EBITDA positivo.

Con 14 aviones a los que se acaba de sumar otro, atiende 17 ciudades incluida Puerto Vallarta, la última, con un total de 30 rutas, más de 85 vuelos diarios, o sea poco más de 2 mil 500 al mes.

Para este año el plan es concluir con 21 aeronaves A-319, seis más para el 2009 y 48 unidades en 2012.

Han analizado 246 ciudades con potencial futuro, de las cuales atacarán 144 en el siguiente lustro.

Hace unos días los accionistas autorizaron una nueva inyección de capital por 50 millones de dólares más, para llegar a 220 millones desde que se inició la compañía.

La aportación es congruente con el plan de largo plazo delineado, amén de los resultados alcanzados.

Volaris que dirige Enrique Beltranena ya se convirtió conforme a los números de diciembre del 2007 en la número dos del mercado, con una participación que avanzó del 10 al 18 por ciento.

Conforme a esto, no sólo dejó atrás a Aviacsa que cayó consistentemente a sólo el 10 por ciento, sino también a Mexicana que preside Gastón Azcárraga y que se ubicó en un 17 por ciento frente al 19 por ciento del arranque del año pasado, incluido Click de Isaac Volín.

En sus destinos son además el número uno con el 30 por ciento. Más en concreto en los 26 mercados que compite esta aerolínea de bajo costo (ABC) en 17 se ha convertido en líder y en la número dos en 5 de ellos.

Lo anterior es resultado de toda una estrategia muy bien definida en donde se ha cuidado la competitividad por empleado, apenas 73 por avión operado, índice por debajo de Southwest y Ryan Air.

Su nómina es 45 por ciento por debajo de las denominadas troncales o “legacies”; sus sobrecargos y pilotos vuelan 90 horas al mes conforme a estándares internacionales; los alimentos a bordo no les cuentan un centavo puesto que se han armado patrocinios con Coca-Cola, Krispy Kreme, Tequila Herradura, Sanborns, Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma y Unilever con Dove, para algo tan simple como el jabón.

Volaris tiene además la flota más moderna del continente con apenas 1.8 años y se logró una muy cuidadosa configuración interna para aprovechar mejor los espacios sin restar comodidad.

El 80 por ciento de sus ventas se dan por Internet, pero en adición y dado que sólo 18 por ciento de los mexicanos manejan tarjeta, se han agregado 12 mil puntos de pagos con Banamex, HSBC, Inbursa, Sanborns, Telégrafos y recientemente los Oxxo.

Por supuesto su principal arma en el mercado son los bajos precios con buen estándar de servicio. La diferencia puede llegar hasta 46 por ciento frente a otras tarifas.

No en vano las ABC han crecido del 2005 a la fecha mil 64 por ciento, mientras que las troncales han caído 6 por ciento y arrojan pérdidas operativas.

07-Mar-2008
Tiempo de Negocios
Darío Celis

En el ámbito privado, dos convenios que se definirán este año son los de Aeroméxico, que capitanea Andrés Conesa, y GNP, de Alberto Bailleres. Ambos son de EDS y ahora están abiertos a una licitación privada.

Sobre el primero, le referíamos que se acaba de firmar una carta de intento de renegociación. La aerolínea que preside José Luis Barraza es su cliente desde 1996 y, aunque se firmó un convenio a nueve años en 2004, existe una cláusula de salida anticipada, producto de la venta a Banamex.

En relación con GNP, el contrato se venció en 2007 y se firmó una extensión por un año más. Empero, se conoce que en un par de meses la aseguradora seleccionará de entre IBM y EDS la mejor propuesta.

Se calcula que la combinación de ambos contratos superará fácilmente los 150 millones de dólares, de ahí que la atención de esta multinacional, que cuenta en México con más de dos mil 200 colaboradores, esté más que atenta.

Apostará Estafeta al mercado aéreo.
►Compra 3 aviones a Bombardier.

por Viridiana González. en 7/3/2008 09:27 hrs


MÉXICO, DF, 07 Marzo.- La empresa de mensajería y paquetería Estafeta buscará ampliar su presencia en el mercado a través diversas inversiones que abarcarán más de 30 mdd, lo que permitirá maximizar sus actividades en el Aeropuerto de San Luís Potosí (AISLP), cuya ampliación lo convertiría en el principal centro aéreo de carga del país.

Estafeta precisó que de esas inversiones, el 38% se destinará a obras en terrenos y edificios, 40% en equipos de transportación, incluida la adquisición de tres aviones Bombardier, 18% en equipos de cómputo y el restante en gastos generales.

José Antonio Armendáriz, Director General de Estafeta consideró que este gasto será una de sus más fuertes inversiones en la historia de la empresa, durante una conferencia para dar a conocer sus proyectos.

En su oportunidad Ingo Babrikowski, director adjunto de la empresa consideró que el impulso de la compañía se ve incentivado por las ventas de 2007 que se incrementaron un 13.2%, los envíos un 14% y se mantuvieron el 97% en cumplimiento de entregas convirtiéndose así estos rubros en los más competitivos del sector.

Asimismo, este año esperan un crecimiento del 15% gracias a la instrumentación de mensajería electrónica y a su nuevo sistema LTL (Less than a Truck Load), un Servicio consolidado terrestre, diseñado para entregas de carga paletizada con cobertura nacional y en los EE.UU., consolidándose así como un integrador logístico.

Babrikowski apunto a su vez que el Centro Logístico Internacional en San Luis Potosí de Estafeta, es el más importante y el único diseñado para la combinación intermodal aéreo-terrestre, por lo que el proyecto de ampliar el AISLP, es fundamental.

La nueva pista se expandirá a 4 mil 200 metros y se construirán modernas instalaciones de trasvase, por ello, tanto el operador local de aeropuerto, Operadora Mexicana de Aeropuertos (OMA) como el Gobierno, se encuentran muy interesados en el inicio de la obra.

Este proyecto incluido en el Plan Nacional de Infraestructura (PNI), podría iniciar su desarrollo en Mayo próximo y comenzaría a operar mediados o finales del 2009, donde no sólo operaría Estafeta, también las grandes cargueras internacionales.

Con esta ampliación de acuerdo a las normas de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) se podrá recibir aviones Boeing 747-400 y 757 y será un aeropuerto clasificación E, además de reducir el tráfico aéreo pero sobre todo reducir los costos ya que un 25% de la carga no tendrá que pasar necesariamente por la Ciudad de México.

Captan 33% del mercado aerolíneas de bajo costo


07 Marzo 2008
Actualizado: 01:52 AM hora de Cd. Juárez
Agencia Reforma

Captan 33% del mercado
aerolíneas de bajo costo
Distrito Federal– En México, una de cada tres personas que volaron por avión en vuelos nacionales durante 2007 lo hizo a través de una aerolínea de bajo costo, según las últimas estadísticas de la Dirección General de Aeronáutica Civil de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

Según esta dependencia, las aerolíneas Click, Volaris, Interjet, Avolar, Alma y Viva Aerobús, movieron en conjunto 33 por ciento de los pasajeros nacionales.

Pero mientras las low cost ganaron mercado, en conjunto las legacy Mexicana y Aeroméxico siguieron con pérdidas en el número de pasajeros al interior del País, ya que en 2 años, estas empresas perdieron 28 por ciento del mercado doméstico.

En 2005 cuando arribó la primera nueva aerolínea de bajo costo a México, transportaron al 65 por ciento, en 2006 al 48 por ciento y para 2007 estas empresas movilizaron al 37 por ciento de los pasajeros nacionales.

en vuelos nacionales en 2007 en comparación de lo que movilizó un año previo.

Sin embargo, Aeroméxico y Aviacsa, las otras dos aerolíneas más importantes del País, sufrieron una caída en vuelos nacionales de 9.5 y 3.3 por ciento, respectivamente.

Aeromar también cayó en este mercado al registrar 21.5 por ciento pasajeros menos que en 2006.

En términos generales el mercado nacional de pasajeros creció 24 por ciento en 2007 respecto a 2006 al pasar de 22.1 millones a 27.4 millones de pasajeros.

La aerolínea de bajo costo que más pasajeros movilizó en 2007 fue Volaris, rebasando incluso a Click Mexicana que se quedó en segundo lugar e Interjet con el tercero.

En el mercado internacional el número de pasajeros transportados se incrementó en 8.7 por ciento.

En este segmento, Interjet logró transportar a poco más de 7 mil pasajeros en dos meses de Toluca y Cancún a Guatemala.

Jorge Nehme, presidente de Avolar, la primera aerolínea de bajo costo en operar en el País, comentó que el crecimiento de las low cost refleja la necesidad en México de ofertar asientos aéreos a precios accesibles.

Esta empresa que se especializa en el mercado paisano con vuelos largos y de tres horas en promedio, dijo que en el mercado existe una gran necesidad de que se abran nuevas conexiones entre las distintas ciudades y a buen precio.

En este sentido Mike Szucs, director general de VivaAerobús, confió que el mercado crecerá pero esto dependerá de que los precios sean suficientemente atractivos para estimular la demanda.

Destacó que el crecimiento del mercado será solo para las empresas que ofrezcan tarifas atractivas, ya que los que sigan aferrándose a precios altos perderán la oportunidad de ser partícipes en el crecimiento del mercado.