27 agosto 2014

DEL CORREO DEL BLOG

Aeropuertos metropolitanos fallan
en desahogar al AICM

El Sistema Metropolitano de Aeropuertos del Valle de México fue creado para desconcentrar las operaciones del AICM, pero no ha logrado despegar por la falta de incentivos para atraer vuelos de pasajeros y carga, señalaron expertos; dejando al aeropuerto capitalino con el 72% de los movimientos.
Claudia Alcántara
 26.08.2014 Última actualización 05:00 AM
[Bloomberg] Módulos de la Profeco en el AICM brindará la facilidad de atender a consumidores.  
El Sistema Metropolitano de Aeropuertos del Valle de México, que arrancó durante la administración de Vicente Fox, ante la cancelación del proyecto de una nueva terminal en Texcoco y con el objetivo de desahogar el tráfico aéreo en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), ha sido un rotundo fracaso.

Según expertos en industria aérea, los aeropuertos de Cuernavaca, Toluca, Puebla y Querétaro, operados por Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), en sociedad con los gobiernos estatales, fueron concebidos para desconcentrar las operaciones del AICM, pero no han logrado despegar por la falta de incentivos para atraer vuelos de pasajeros y carga.

De las 320 mil 772 operaciones aéreas que se efectuaron de enero a julio de este año en los aeropuertos de la zona metropolitana del país, el 72 por ciento lo concentró el AICM, 7 puntos porcentuales más respecto a las que realizó en igual lapso de 2008; el 17 por ciento las tuvo el aeropuerto de Toluca; el 5 por ciento, Querétaro; Puebla y Cuernavaca se quedaron cada uno con un 3 por ciento, según datos de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

Lo mismo sucede con el movimiento de carga doméstica, que sigue concentrada en el AICM con un 85 por ciento en los primeros siete meses de 2014, mientras Querétaro capta el 13 por ciento, Toluca y Puebla tienen 1 por ciento y Cuernavaca no figura en este segmento.

“De acuerdo con el proyecto inicial, cada uno de estos aeropuertos tendría una vocación específica para desconcentrar el AICM. Sin embargo, no han cumplido con las expectativas”, señaló Fernando Gómez, analista independiente de aviación.

Los aeródromos de Querétaro y Puebla tendrían como especialidad el transporte de carga; Toluca concentraría los vuelos de aviación general, como jets privados; y el aeropuerto de Cuernavaca estaba destinado para la transportación de autopartes, así como vuelos oficiales y de la PGR.

NO DESPEGAN
El Aeropuerto Internacional de Cuernavaca es el que reporta el peor desempeño de los últimos seis años. Entre el primer semestre de 2014 y el mismo periodo de 2008, su tráfico de pasajeros se desplomó 95 por ciento, debido a la falta de conectividad, indicó Gómez.

En el caso del Aeropuerto Internacional de Toluca sufrió una caída por el traslado de operaciones de aerolíneas como Volaris, Interjet y VivaAerobus al AICM, por la oportunidad de slots que dejó la extinta Mexicana de Aviación, explicó Miguel Donovan, director de la consultora Currie & Brown México.

Al inicio del proyecto, Toluca logró posicionarse rápidamente, con la instalación de los hubs de Interjet y Volaris, además de Continental y Alma.

Sin embargo, de enero a julio de 2014, el número de pasajeros movilizados por Toluca cayó 79 por ciento, con 524 mil personas, respecto a igual periodo de 2008, cuando registró 2.5 millones.

Por otra parte, el Aeropuerto Internacional de Puebla registró un descalabro de 53 por ciento en el número de pasajeros, al pasar de 352 mil viajeros, a 166 mil, según los datos de la DGAC.

El de Querétaro es el único aeropuerto que ha logrado crecer en los últimos seis años dentro de la red, impulsado por el avance de la industria aeroespacial y automotriz. En los primeros siete meses del 2008 movió 142 mil pasajeros, pero en igual periodo de 2014 llegó a 231 mil, un crecimiento de 62 por ciento.

Miguel Mario Inzunza, director general del Aeropuerto Intercontinental de Querétaro, aseguró que en 2013, lograron tener el segundo lugar a nivel nacional con el mayor dinamismo en carga, pasajeros y operaciones.

Pese a los malos resultados, el gobierno federal insiste en fortalecer la red de aeropuertos para desahogar al AICM.
“La Ciudad de México tiene aeropuertos: el Benito Juárez, Toluca, Querétaro, Cuernavaca; infraestructura hay más que suficiente”, dijo recientemente Alejandro Argudín, titular de la DGAC.

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Canaero, ¿y dónde está el piloto?

El Mié, 27 de Agosto de 2014, 01:04 am, por Maricarmen Cortés

Crece la inconformidad entre las líneas aéreas por la pasividad de Fernando Flores, presidente de la Cámara Nacional del Transporte Aéreo (Canaero) y director general de Aeromar. Como se recordará, Fernando Flores sustituyó en el cargo a Andrés Conesa, director general de Aeroméxico, y dada su experiencia tanto en el sector privado como público, se esperaba que sería un dirigente muy activo del sector.
El tiempo ha demostrado lo contrario y la molestia de las aerolíneas se ha agudizado en los últimos meses primero por su tibia reacción ante los planes de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y de la Secretaría de Turismo para aprobar la 5ª Libertad Aérea y permitir que el aeropuerto de Toluca se permita a partir del año próximo el que líneas aéreas extranjeras puedan realizar vuelos internacionales con escala en Toluca.
Después se generaron también fuertes críticas en contra de Fernando Flores por su tardía respuesta ante el cierre de operaciones de oficinas de boletos de varias aerolíneas tanto mexicanas como extranjeras que realizó la Profeco por supuestas violaciones a la ley de protección al consumidor.
Además, la Canaero canceló a última hora un foro sobre aviación que se realizaría en el Senado a fines de julio para analizar temas que preocupan a la industria como es el caso de la 5ª Libertad.
Nuevo aeropuerto del AICM en Texcoco
Otro tema que también preocupa al sector es el inminente anuncio para la construcción del nuevo aeropuerto internacional de la Ciudad de México que se realizará la próxima semana después del 2º Informe de Enrique Peña Nieto.
El nuevo aeropuerto se ubicará en Texcoco sin afectar a los habitantes de Atenco y desde luego tendrá que ser cerrado el actual AICM. Lo que quieren las aerolíneas es que se tomen en cuenta sus propuestas precisamente en el periodo de transición porque se afirma que la SCT quiere meter el acelerador a fondo para que Peña Nietopueda inaugurar antes de que termine su sexenio las dos primeras pistas de un total de 6 que tendrá el nuevo aeropuerto.
Lo que quieren las aerolíneas es que para lograr mayor efectividad y menos molestias a los pasajeros se consideren sus propuestas en aspectos clave como losslots u horarios de aterrizaje y despegue; y las medidas para agilizar no sólo el acceso al nuevo aeropuerto, sino también las instalaciones aduanales y migración para atender a los pasajeros internacionales; el manejo de equipaje;  mostradores de registro, etcétera.

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Lidera Magnicharters crecimiento
ALAN MIRANDA / Publicada el 26/08/2014 10:24:20 p.m.
 
 
Durante los primeros 7 meses del año, la aerolínea turística Magnicharters registró un crecimiento de 22.6 por ciento en pasajeros domésticos, el más alto entre las compañías aéreas mexicanas, de acuerdo con la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

La llegada de nuevos aviones, una ligera mejora económica respecto a 2013 y la oferta de paquetes turísticos completos fueron los principales factores que permitieron a la compañía a transportar 564 mil 427 pasajeros, 104 mil 25 más que en el mismo periodo del año pasado.

Por detrás quedaron Aeroméxico Connect, con 19.6 por ciento más usuarios, y Volaris, con 10 por ciento.

Jorge Badía, director de Operaciones de Magnicharters, explicó que el año pasado tenían programada la recepción de tres aeronaves adicionales a las nueve que ya operaba, pero los equipos llegaron hasta el primer trimestre de 2014.

"No nos permitía crecer, aunque llegábamos al tope de la producción", observó.
También la situación económica les ha permitido crecer, pues es ligeramente mejor que en 2013.

"Yo siento que (este año) ha cambiado la situación y el incremento de oferta de mercado nos ha favorecido", expresó.

Con sus 12 aeronaves aumentó frecuencias a Cancún desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, uno de sus principales mercados.

Adicionalmente, analiza la apertura de nuevas rutas, que podrían anunciarse en septiembre.

El principal negocio de Magnicharters es la venta de paquetes vacacionales integrales, que incluyen boletos de avión, transportación terrestre y hospedaje.

Ocasionalmente organiza vuelos a Las Vegas.
 

26 agosto 2014

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Houston asks US, Mexico to liberalize air treaty
Aug 25, 2014 Brian Sumers

The City of Houston has asked the US government to seek a new bilateral agreement with Mexico by the end of 2014, in an attempt to ensure United Airlines and Southwest Airlines eventually can fly the same routes.

The filing with the US Department of Transportation (DOT) comes as United and Southwest jockey for route authorities between Houston and large Mexican cities. The current agreement between the two countries allows only two carriers to serve most routes, with several exceptions, mainly to Mexican beach destinations. In many cases, United essentially holds both authorities from Houston—one for mainline operations and one for an affiliate express carrier. Houston’s filing is directly tied to Mexico City route, on which United has asked to swap regional carriers, subbing SkyWest for ExpressJet. Normally, such a request would be granted without difficulty, but it has become a bigger issue now that Southwest could be interested.

Southwest did not object to United’s Mexico City filing, though it signaled it might in the future. Still, Houston took the opportunity to seek to persuade government regulators to loosen restrictions. “If this liberalization of the US-Mexico bilateral agreement can be achieved on a timely basis, then the grant of transfer requests such as that of the United carriers in these dockets will become either unnecessary or merely routine, and will not impact the opportunities remaining for other carriers desirous of serving the same city-pair,” Houston officials wrote in a filing. Houston asked that the carriers be given “unlimited third and fourth passenger freedoms,” though it’s not clear whether negotiators will make such liberalization a priority. It is also not known whether an agreement can be reached as soon as this year. 

The filing notes that both United, at George Bush Intercontinental Airport and Southwest, at William P. Hobby Airport, are making considerable terminal upgrades in part to support international flights. 

The US-Mexico treaty was created in 1960. It was last amended in 2005.

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Piden más apertura Bilateral
Excélsior
26 agosto de 2014
Dinero en Imagen
Miriam Paredes

La aerolínea de bajo costo Viva Aerobús está a favor de que se abran las designaciones entre pares de ciudades que están establecidas en los convenios bilaterales para las compañías aéreas mexicanas y extranjeras, proceso que actualmente revisa la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).
Juan Carlos Zuazua, director general de Viva Aerobus, dijo que hay rutas entre nuestro país y EU como México-Houston en la que sólo pueden operar dos aerolíneas por cada nación.
“Lo que se evalúa es que esa designación se abra para que puedan ser cinco aerolíneas, o que el mercado determine, las que operen esa ruta. Eso es lo que se planea y no se habla de otras libertades aéreas o cabotaje”.
En entrevista con Excélsior, dijo que la ampliación de designaciones impulsará la conectividad, competitividad, el desarrollo entre dos regiones, y habrá más opciones para los usuarios.
Destacó que se piensa que al estar cerrados los destinos a dos designaciones o cuatro, se merma la competencia, pero, la realidad es que todas las conexiones que hay entre México y EU sólo  tres ciudades están saturadas: Houston, Nueva York y Los Ángeles desde el DF.
El directivo agregó que erróneamente se cree que con la apertura se tendrá “una ola de competencia irracional, pero la realidad es que eso permitirá que las aerolíneas tengan mayor certidumbre de continuar con sus planes de crecimiento internacional”.
Además destacó que Viva Aerobús y la industria del país están preparadas para la competencia y a pesar de que en Estados Unidos hay firmas de bajo costo como Southwest Airlines, dijo que la empresa que dirige tiene una estructura de costos más baja.
Se expande
Respecto a la internacionalización de Viva Aerobús, Zuazua dijo que para el siguiente año se analiza una ruta hacia Bogotá, Colombia, pero también se evalúan otras ciudades de Centro y Sudamérica. “Ya estamos en pláticas con algunos aeropuertos en diferentes destinos”.
Aunque no precisó las rutas que se abrirán dijo que no sólo Colombia sino Panamá, Costa Rica, El Salvador, Honduras y Nicaragua son naciones interesantes para la empresa pues implican vuelos relativamente cortos.
“Nuestro modelo de negocios está enfocad a darle la mayor utiliazación a la aeronave por lo que se tiene una preferencia por los vuelos cortos. Seguiremos con la conectividad internacional en destinos hacia el sur pero en el norte, es decir, Estados Unidos hay mucha oportunidad de crecimiento.
Sólo para el segundo semestre dijo que se abrirán cuatro rutas internacionales: Monterrey a San Antonio y Las Vegas, Guadalajara-Houston y Cancún-Houston.
Se estima que en un año de operación estos destinos internacionales podrán darle a Viva Aerobús entre 250 y 270 mil pasajeros más.
Zuazua agregó que adicional a ese paquete de rutas, al interios del país se agregarán desde Ciudad Juárez tres nuevos servicios a la Ciudad de México, Hermosillo y Bajío.
“Actualmente ya contamos con cinco aviones Airbus 320 y seguimos con nuestros planes de renovar la flota”.
Reveló que al concluir el año se espera que VivaAerobus cirre con 53 rutas y un servicio de 4.3 millones de pasajeros con un crecimiento de 9% frente al resultado que tuvo la compañía durante el año pasado.
Asimismo estimó que la industria local tendrá un incremento de 11 por ciento.

La BMV no está descartada
Zuazua también destacó que el aterrizaje de VivaAerobus a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) no está descartado pero su salida dependerá del comportamiento del mercado.
“Estamos monitoreando el momento idóneo pues ha habido muy pocas salidas a la bolsa este año y tenemos que alinear los intereses del mercado, accionistas y clientes.

LA COLUMNA DE ROSARIO AVILÉS

  Opinión de
  (Rosario Avilés) 


¿Por qué es TAAAAN difícil?
Rosario Avilés | Opinión | Fecha: 2014-08-26 | Hora de creación: 22:56:01 | Ultima modificación: 22:56:01
Una de las razones por las cuales el sector transporte aéreo mexicano es tan frágil y cada seis años tiene que reinventarse, es la falta de una política pública que apoye el crecimiento y la consolidación de sus principales actores.

Funcionarios van y vienen, incluso empresarios van y vienen (sólo recordemos cómo en los últimos 14 años han desaparecido 13 aerolíneas). Los únicos que se quedan —y sufren las consecuencias de esta problemática— son los trabajadores profesionales de la aviación.

Contrasta este panorama con algo muy cercano al transporte aéreo, que es la industria aeronáutica, proveedora de las grandes armadoras de aviones en el extranjero y que en México ha logrado posicionarse gracias a varios factores, entre los que destaca que algunos funcionarios en su momento entendieron la importancia de apoyar al sector.

El mejor director de Aeronáutica Civil que ha tenido este país, que fue Juan Antonio Bargés, fue quien en su momento (allá por la última década del siglo pasado) entendió la importancia de esta industria que ya tenía algunos años queriendo posicionarse en le país y no sólo la alentó, les ayudó a sus promotores y emprendedores a establecerse sino que más adelante, ya en su nueva responsabilidad en el Instituto de Competitividad, les ayudó a organizarse con estrategias definidas.

Hoy este sector da empleo a un creciente número de mexicanos, cada año se establecen más empresas, hay más inversión y más exportaciones. No ha sido fácil pero la fórmula funciona.

Es decir, por muy fuerte y pujante que sea un sector, por mucho que exista la necesidad en el mundo de que algún país se convierta en un fuerte promotor de su crecimiento, por mucho que se den las condiciones en dicho país para que se establezcan en él empresas del ramo, no pasará nada si no existe un plan estratégico y una política pública que lo impulse.

Hace años que los profesionales del transporte aéreo solicitan en todos los foros una política de Estado que permita sentar las bases estratégicas de su crecimiento. Si lo que se estuviera pidiendo fueran subsidios, regímenes de excepción, prebendas, presupuestos altísimos, cambios constitucionales, se entendería mucho mejor el muro de incomprensión con el que siempre es recibida la propuesta, pero lo único que se está pidiendo es un ejercicio de planeación estratégica, una confluencia de visiones e intereses, un marco conceptual y normativo, en síntesis: UNA POLÍTICA PÚBLICA que funcione. ¿Por qué es TAAAAN difícil que se entienda?

Sobre todo tomando en cuenta que a partir de ello sería posible planear, presupuestar, lograr compromisos claros de inversión, estructurar los apoyos para el turismo y el comercio que son sectores tan importantes para el país.

A cambio de la no política, tenemos decisiones cuya lógica nadie entiende. Decisiones aisladas como modificar convenios bilaterales y otorgar incluso libertades a países con los que escasamente hay relación y que más bien quieren usar a México como trampolín para llegar a mercados más apetitosos que el nuestro, son cuando menos extrañas. ¿Cómo entender el bilateral con Arabia Saudita justo en el momento en que nuestro canciller se esfuerza en espantar los fantasmas del sospechosismo estadunidense?

Hay mucho que hacer y arreglar en casa como para seguir recetas que son para otros guisos y nada tienen qué ver con la situación de México. ¿Qué no nos hemos dado cuenta de que hay mucha teoría “económica” y muy pocos resultados?

Lo oí en 123.45: Además, se debe investigar y hacer justicia en el caso de Mexicana de Aviación: anular las irregularidades, castigar a los responsables y resarcirle a los trabajadores su patrimonio.
raviles_2@prodigy.net.mx

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Que ya es un hecho, eso dicen, y el 2 de septiembre el Presidente EPN anunciará la construcción del nuevo aeropuerto, como le había dicho, en los terrenos de atrás del actual AICM. Aunque tendrá 3 terminales y 6 pistas simultáneas, lo que se inaugurará en este sexenio será una terminal y 2 pistas, pues Ruiz Esparza dijo que lo construirán ¡en tiempo récord! -tengo mis dudas, pues en promedio son 7 años de construcción de cualquier aeropuerto en el mundo-. Ojalá que además de la decisión de la construcción, ésta venga acompañada de decisiones estructurales que ayuden al sector a ser más competitivo, sobre todo en los costos que provee el Gobierno, como combustible, SENEAM, los servicios de la DGAC, la TUA, aduanas y migración. Léase una reforma aeronáutica de Estado y no sexenal, que contenga las mejores prácticas, como las de EU, Panamá, Colombia y la zona euro.

TWITTER@LUMENDOZ
 
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Reapertura VivaAerobus rutas a EU
ALAN MIRANDA / Publicada el 25/08/2014 10:24:49 p.m.
 
 
Después de abandonar la mayoría de sus rutas a Estados Unidos, en 2013, y reducir a menos de la mitad su tráfico internacional, VivaAerobus va de nuevo por ese mercado.

En las últimas dos semanas, la aerolínea nacida en Monterrey abrió cuatro nuevas rutas internacionales: Monterrey-San Antonio, Monterrey-Las Vegas, así como Cancún-Houston y Guadalajara-Houston. Éstas rutas se suman a la Monterrey-Houston, la única que la compañía continuó operando.

Juan Carlos Zuazua, director general de la aerolínea, dijo que otra vez vieron una oportunidad de crecer, después de privilegiar al mercado doméstico.

En 2013, VivaAerobus estaba en proceso de selección de su nuevo proveedor de aviones; mientras elegía, los periodos de arrendamiento de los Boeing 737-300 que utilizaba entonces comenzaron a cumplirse.

La empresa decidió sacrificar sus operaciones en el extranjero y mantener la oferta de asientos en México.

El regreso de VivaAerobus a EU se da en medio de la llamada 'guerra comercial de tarifas' en el mercado local, que ha provocado pérdidas a las tres aerolíneas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores: Grupo Aeroméxico, Interjet y Volaris.

Por eso su regreso a EU, le resulta más conveniente a esta aerolínea, pues los precios de vuelos internacionales no están tan bajos.

Para 2015, podría abrir cinco rutas a EU y algunas hacia Centro y Sudamérica.
 

25 agosto 2014

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Crece 3.88 tráfico aéreo nacional
ALAN MIRANDA / Publicada el 25/08/2014 01:55:57 p.m.
 
 
En julio, el tráfico de pasajeros aéreos que movieron las aerolíneas en rutas domésticas creció 3.88 por ciento respecto al mismo mes del año pasado, de acuerdo con la Dirección General de Aeronáutica Civil.

Asimismo, el tráfico internacional de pasajeros se incrementó 9.72 por ciento en el mismo periodo de referencia.

En el acumulado enero-julio, las estadísticas de la Dirección General de Aeronáutica Civil indican que el movimiento de pasajeros nacionales aumentó 8.3 por ciento y el internacional 16.38 por ciento contra el mismo periodo del año pasado.

En las últimas semanas, aerolíneas como Volaris y VivaAerobus han abierto nuevas rutas internacionales, principalmente a Estados Unidos, después de varios meses de no haber incrementado su actividad en este mercado.

Las aerolíneas extranjeras que operan exclusivamente rutas internacionales también tuvieron un buen mes, pues crecieron 8.97 por ciento. En el acumulado en los siete meses del año el crecimiento fue de 9.47 por ciento.

De igual manera, algunas aerolíneas internacionales, como Delta, han incrementado sus rutas.
 

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Negocia Advent International inyectar 100 mdd a Mifel por 20% de su capital social

El Lun, 25 de Agosto de 2014, 01:19 am, por Darío Celis
Darío Celis
Darío Celis
Columnista en Excélsior.

Advent, el fondo de capital de riesgo que comanda aquí Luis Solórzano, está ávido de concretar nuevas inversiones, luego de que en 2012 diera un giro interesante en su perspectiva de negocios en México con la salida de su anterior cabeza operativa,Alfredo Alfaro.
El corporativo de Boston quiso darle un nuevo empuje, máxime a 16 años de haber desembarcado en México. Advent llegó en 1996 y desde entonces ha efectuado unas 22 operaciones por aproximadamente mil 500 millones de dólares.
Algunas le han reportado buenas utilidades, como Fumisa, que adquirieron al desaparecido Alfredo Hakim; Consultoría Internacional, que era de Jorge Rangel de Alba; Aeroplazas, de Pedro Rodríguez; Arabela, de José Madariaga, y no se diga Duty Free, con Vicente Aristegui.
Sin embargo, las últimas ya no fueron tan atractivas. Apunte a Gayosso, que dirigeCarlos Lukac, en proceso de desinversión; los restaurantes La Mansión, Bistro Mosaico, Casa Ávila y Champs Élysées, a François Averin. Y por supuesto Milano-Melody, que vendieron a Rafael Kalach.
Con todo, este poderoso fondo creado en 1984 por Peter Brooke y que hoy ha levantado más de 26 mil millones de dólares y cristalizado más de 270 transacciones en 40 países no aflojará su paso en México, que junto con Brasil son sus mercados de más potencial en la región.
A finales de 2012, Advent cerró su último fondo global por la friolera de diez mil millones de dólares. En el caso de América Latina, está agotando la mitad de su último fondo por mil 650 millones de dólares. La última operación en México la cerró en noviembre de 2012.
Se trató de la Afore Invercap, que compraron a César Montemayor. Fue la tercera incursión en el negocio financiero, si considera a la casa de cambio Consultoría Internacional y a DolEx Dollar Express, dedicada a la transferencia electrónica de dinero entre México y EU.
En esa tesitura, déjeme informarle que Advent ya tiene muy avanzados los trabajos dedue-dilligence y negociaciones con Daniel Becker para tratar de adquirir 20% ni más ni menos que de Banca Mifel. Hay todavía algunos detalles a salvar para cerrar la operación.
Éstos tendrían que ver con algunas pretensiones del fondo que resultarían excesivas, máxime si considera que fueron ellos los que se acercaron y no Mifel. Esta semana podría definirse si la compra vuela. A Advent lo asesora en la parte legal el despacho Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, de Pablo Mijares.
Una de ellas es la famosa cláusula de “arrastre”, o tag alone-drag alone, mediante la cual accionistas minoritarios pueden obligar al resto de los que hacen la mayoría en una sociedad a vender su participación.
En ese contexto, socios como Martín Werner, que posee a título personal 20%, pero sobre todo la Corporación Financiera Internacional, que en 2013 inyectó 40 millones de dólares y se hizo de 12% de Mifel, estaría atento al derecho de preferencia que le correspondería.
Además de esta última institución, que representa Alberto Abisetti y que es parte del Banco Mundial, considere a los hermanos Cosme, Alberto y Armando Torrado, del Grupo Alsea, que tienen otro 5%, producto de la compra que hicieron en 2007 aAntonio del Valle.
De allanarse el camino y proceder la entrada de Advent a Mifel, el grupo se estaría capitalizando con cerca de 100 millones de dólares, recursos con los cuales apuntalaría el crecimiento de esta institución, que al cierre del primer semestre reportó un aumento de sus utilidades de 576.7 por ciento.
Habrá que estar pendientes en estos próximos días. La apuesta es 50-50 todavía.

Va nuevo aeropuerto
El viernes, la secretaría de Comunicaciones y Transportes emitió el fallo del diseño conceptual del nuevo aeropuerto de la Ciudad de México.
De las ocho propuestas que Presidencia evaluaba, la oficina de Aurelio Nuñopalomeó tres finalistas. Dos de ellos eran Enrique Norten, asociado a Skidmore, Owings & Merrill, y Norman Foster, con Fernando Romero. Tómelo con las reservas del caso, pero este fin de semana se aseguraba que los ganadores fueron los últimos. Hoy pudiera estarse oficializando el resultado por parte de la dependencia deGerardo Ruiz Esparza.
Le adelanto también que el presidente Enrique Peña Nieto haría el anuncio de este megaproyecto de 120 mil millones de pesos no el 2 de septiembre, día del mensaje con motivo de su Segundo Informe de Gobierno, sino hasta el 4 de septiembre. Considérelo.

Nota al calce: Les recuerdo que Advent es Tenedora K