19 abril 2016

El aeropuerto

El aeropuerto

Sixto Duarte | Martes 19 Abril 2016 | 00:00:00 hrs

El Ayuntamiento aprobó en días recientes el nuevo reglamento de estacionamientos. Hasta hoy, los sujetos obligados han acatado la disposición municipal. El problema surge con Grupo Aeroportuario Centro-Norte, u OMA, un híbrido de participación público-privada-extranjera que cree que puede estar por encima de la ley. OMA es una empresa que cotiza en Bolsa, con una composición accionaria que incluso integra a empresas extranjeras tales como “Aéroports de Paris”, la administradora de los aeropuertos Charles de Gaulle y Orly. Como toda empresa, su objetivo es lucrar y entregar buenos dividendos a sus accionistas. Hasta aquí no hay problema. El asunto se vuelve complejo cuando esta empresa, que manda dividendos a sus accionistas en México y en el extranjero, argumenta ser el Gobierno federal para los efectos del servicio que presta. Como la aviación y la administración aeroportuaria son servicios públicos concesionados, argumentan ser la Federación y por tanto estar exentos del cumplimiento de obligaciones tales como el pago del predial o acatar las disposiciones en materia de desarrollo urbano (tales como el referido reglamento) porque es “zona federal”. El artículo 41 de la Ley de Aeropuertos es claro en reiterar la obligación de dichos concesionarios de cumplir con la normatividad de desarrollo urbano municipal. No pagan predial, toda vez que “es zona federal”, probablemente vendan alcohol en el interior desde temprano (violando la legislación chihuahuense) toda vez que “es zona federal”. No se hable de licencias de funcionamiento. El problema aquí es la ignorancia de lo que el federalismo es en realidad. El federalismo es una cuestión de competencias, más que una cuestión de jerarquías, e incluso más que una cuestión de exclusividad de territorio. Autoridad federal y local tienen competencia sobre un mismo territorio. El hecho de que en una zona se cumpla con un servicio federal, no implica que el Estado y el Municipio dejen de existir. No sé cómo el aeropuerto satisface sus necesidades de agua potable; yo supongo que deben tener un pozo al interior con una concesión otorgada por Conagua, toda vez que, como es “zona federal”, pues la JMAS no tendría nada que hacer ahí. También supongo que las luminarias que están al exterior deben ser propiedad de la CFE o de SCT y no del Municipio, pues es “zona federal” como para que el Municipio provea el servicio de alumbrado que tiene obligación constitucional de prestar. Si tomamos como referencia a los vecinos del norte, en un aeropuerto convergen distintas autoridades, cada una en su ámbito de competencia. La revisión de pasajeros compete a una dependencia federal, TSA, quien tiene la competencia para llevar a cabo dichos actos. En el interior hay policías del condado o de la ciudad, pues el aeropuerto está al interior de un condado o de una ciudad. También hay injerencia del Estado en su ámbito de competencia, siempre y cuando no sea materia federal. Entonces, ¿Por qué en México entendemos el federalismo como un asunto de exclusividad territorial? Esa “exclusividad territorial” me parece un concepto más vinculado a los animales, a la etología, y a la defensa de su territorio por una determinada especie, que a un país que se precia de ser un país de leyes donde existe el federalismo.

El propio 115 constitucional establece que los predios propiedad de la Federación no serán objeto de determinadas obligaciones (predial por ejemplo) siempre y cuando sea la Federación la que preste un servicio. Estoy de acuerdo que el Municipio no puede regular las pistas de aterrizaje, la torre de control, entre otras actividades de carácter federal. Pero el comercio que se ejerce, tal como los locales comerciales e incluso el estacionamiento están sujetos al orden municipal. No existe disposición constitucional que reserve para la Federación la prestación del servicio de estacionamiento. Hasta hace algunas semanas, el estacionamiento del aeropuerto tomaba el dólar a 13 pesos. ¿No es esto abuso?

Acuerdo bilateral con EU elevaría tráfico aéreo 16% en México

Acuerdo bilateral con EU elevaría tráfico aéreo 16% en México

La SCT estimó que este crecimiento porcentual generaría a su vez unos 650 mdd adicionales al sector turismo.

Aviones (Foto: Reuters)
Aviones (Foto: Reuters)

El Acuerdo Bilateral de Servicios Aéreos firmado entre México y Estados Unidos incrementaría en 16% el tráfico aéreo en nuestro país, proyectó la Secretaría de Comunicaciones y Transporte (SCT).
En comunicado de prensa, la SCT indicó que este tipo de convenios permite desarrollar esquemas de transporte de mercancía.
Añadió que “el comercio electrónico en Inglaterra es del 13%, mientras que en Estados Unidos es del 8%, lo que implica una buena oportunidad para nuestro país, ya que actualmente es del 1%”.
La SCT estimó que este crecimiento porcentual generaría a su vez unos 650 mdd adicionales al sector turismo.
La dependencia a cargo de Gerardo Ruíz Esparza dijo que en México se han abierto 279 nuevas rutas aéreas nacionales y 186 internacionales recientemente, lo que contribuye a diversificar el mercado y estar preparados para la entrada en vigor del Acuerdo Bilateral de Servicios Aéreos.
En diciembre de 2015, el titular de la SCT, Gerardo Ruiz Esparza y su homólogo de Estados Unidos, Anthony Foxx, firmaron el nuevo Acuerdo Bilateral de Servicios Aéreos entre México y Estados Unidos.
Delta Air Lines dijo que el acuerdo sienta las bases para mayor crecimiento en el mercado transfronterizo.
“Delta, quien se destaca por su liderazgo en la industria de aviación, tiene un fuerte compromiso para con México y junto con nuestros aliados de Aeroméxico queremos dar el mejor servicio a los clientes”, detalló.
Grupo Aeroméxico felicitó a ambos gobiernos por las nuevas oportunidades.
“El nuevo convenio bilateral permitirá concretar alianzas entre aerolíneas de ambos países, como la de Aeroméxico con Delta Air Lines. La experiencia internacional ha demostrado que este tipo de alianzas aumentan el número de destinos y frecuencias, mejoran el servicio y disminuyen precios”, dijo la empresa mexicana.

DE LA COLUMNA DE ROSARIO AVILÉS

¿Un día sin volar? (¡por favor!)

Por:
Rosario Avilés
Dice un ex piloto de Mexicana de Aviación: “Un día sin avión, yo lo tengo permanente a causa de Gastón”.
Recientemente algunos han sacado a la palestra la posibilidad de que se decrete una especie de “no circula” para los aviones que despegan y aterrizan en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). La razón es que, dicen, los aviones contaminan mucho y la contingencia ambiental ha llevado a las “autoridades” (es un decir) a decretar el “hoy no circula” un día (o dos si la contingencia es mucha) para todos los autos, no importa si contaminan o no.
La discusión está a todo lo que da y no es este el espacio para abundar en las mil y un estupideces que ha cometido nuestro jefe de Gobierno y su gabinete (en particular la titular de Medio Ambiente) pero sí para comentar que si alguna industria ha sido particularmente sensible con el tema ambiental esa es la industria del transporte aéreo.
Desde hace más de una década que la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) y la Organización De Aviación Civil Internacional (OACI)lanzaron una iniciativa para que a través de una serie de acciones conjuntas, las aeronaves emitan muchos menos contaminantes a la atmósfera.
Se suponía que en ese entonces la contribución de CO2 a la atmósfera por parte de los aviones apenas llegaba al 2.5 o 3% y el compromiso fue reducirla consistentemente a través de mejorar los combustibles y los motores, así como otras medidas adicionales de carácter operativo para reducir todo tipo de emisiones que afectaran el medio ambiente.
En la ruta de esta cruzada a favor del medio ambiente participan armadoras de aeronaves (como Airbus, Boeing, Embraer, Bombardier, Aeroespaciale y todas las demás), así como los fabricantes de motores más importantes (IAE, GE y Roll Royce), proveedores y en particular empresas como Honeywell que ha desarrollado un catalizador para el biocombustible. La meta es llegar al 2050 con una industria totalmente limpia y amigable con el medio ambiente.
En cualquier caso, se han manejado cifras tan fuera de la realidad que sí conviene mencionar que según los especialistas del rubro aéreo, en el área terminal del AICM las aeronaves estarían utilizando no más de 250 mil litros de combustible por día en TODAS LAS OPERACIONES que se llevan a cabo ahí.
A esto hay que añadirle que las emisiones se dispersan de forma rápida a causa de los vientos dominantes y ello sin contar que el tipo de combustible es diferente al que utilizan los automóviles. Estamos hablando de mil operaciones diarias en promedio y no es difícil pensar lo que podría suceder si por falta de visión y conocimiento nos salieran con sus “soluciones mágicas” al estilo Cofece o diputados.
En todo caso, lo que importa es que no se comparen peras con manzanas. Lo peor que nos podría pasar es empezar a recortar la ya de por sí escasa capacidad de slots en el AICM. Por fortuna, la construcción del Nuevo Aeropuerto va en tiempo y forma.
Aun cuando hoy en día no es posible “ver” muchos avances, lo cierto es que como en toda construcción los inicios, los cimientos (y en este caso, los basamentos de las pistas) son algo fundamental que no se ve, pero que es la columna vertebral de lo que sigue. Por lo pronto ya se han invertido más de 4,800 millones de pesos.
En cuatro años, pues, tendremos aeropuerto nuevo que, además, tendrá las certificaciones de calidad ambiental más rigurosas.
Lo oí en 123.45: Además, se debe investigar y hacer justicia en el caso de Mexicana de Aviación: anular las irregularidades, castigar a los responsables y resarcirle a los trabajadores su patrimonio.
Twitter: @charoaviles

Gestionará Hilda Flores para mejorar conectividad aérea de Saltillo

Gestionará Hilda Flores para mejorar conectividad aérea de Saltillo

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La senadora coahuilense Hilda Flores Escalera, dijo que gestionará ante la Comisión de Turismo de la Cámara Alta la posibilidad de mejorar la conectividad aérea de Saltillo, y buscar alternativas en aviación comercial que ofrezcan los servicios de calidad que requieren los usuarios de la región.
En entrevista, la legisladora lamentó que una ciudad como Saltillo no cuente con servicios de aerolíneas que satisfagan la demanda de las numerosas empresas que integran el clúster automotriz, y ayuden también a impulsar el desarrollo turístico.
Recordó que recientemente el Senado recibió una demanda específica del sector turístico de Coahuila relacionada con la conectividad aérea de Monclova hacia la Ciudad de México, misma que está siendo objeto de negociaciones.
Indicó que en el caso de Saltillo se requiere revisar diferentes aspectos para encontrar alternativas viables de servicio, sin embargo se dijo confiada en que los esfuerzos realizados por legisladores locales, empresarios y el Congreso de la Unión, se traduzcan en mejores opciones para los usuarios del Aeropuerto Plan de Guadalupe.
“Sé que en Saltillo se está pasado por momentos de incertidumbre, y en la medida en que la conectividad aérea no la tengamos disponible, en esa medida se ve lastimada la posibilidad de crecimiento del turismo en el estado, habrá que estar atento para apoyar en las gestiones, sabemos que se han hecho cosas aquí las autoridades locales,  nos sumaremos para lo que ocupen porque la capital debe estar fuerte en todos los renglones y también en la conectividad aérea”, dijo la Senadora.
Como se dio a conocer en este medio, dirigentes empresariales y legisladores locales lamentaron que la empresa Aeroméxico, que es la única opción que tienen muchos usuarios para trasladarse a la Ciudad de México, considere a Saltillo como una ciudad de segunda o de tercera, mientras que en otras ciudades se ofrece un mejor servicio por considerarlas más rentables.
Señalaron que al contarse solamente con una frecuencia nacional, y al ser suspendidos constantemente los vuelos, se obliga a los pasajeros a recurrir mejor a los servicios que ofrece el Aeropuerto de Monterrey, que tiene una oferta mucho más variada, aunque para ello se requiera de invertir más tiempo y recursos. (ÁNGEL AGUILAR)

DEL CORREO DEL BLOG

Como era de esperarse, y con la intención de confundir a la gente, el AJTEAM sacó su carta colgándose medallas sobre el pago de supervivencia a Jubilados de CMA, diciendo que ellos abrieron el camino para que ASSA logre lo mismo para sus agremiados. Ellos no abrieron camino de nada, cada grupo esta luchando por diferentes instancias, la diferencia es que los compañeros que a consecuencia de su propia ignorancia, demandaron con el AJTEAM, están siendo exprimidos por una serie de personajes, que a manera de coyotes, les van a quitar su 20% de comisión, más IVA, más la mochada con los malandrines del Barzón.
Además no les están recuperando la totalidad del adeudo, ya que para eso van a  sacar otra demanda para robarles todavía más. 
No se dejen engañar por gente que solo capitaliza con la desgracia de sus propios compañeros. 

18 abril 2016

American en los 90… ¿Interjet?

 American en los 90… ¿Interjet? En el marco del 90 aniversario de American Airlines, la compañía estadounidense que mantiene el mayor número de conexiones con México, la pregunta es si con motivo del Nuevo Convenio Bilateral el equipo de Doug Parker optará por Interjet, de Miguel Alemán, para formar una alianza que permita aprovechar un mercado de pasajeros que podría crecer más de 16%. Siendo la aerolínea más grande del mundo y reconocida capacidad de innovación, una alianza en México parece inminente.

Con cielo despejado Andrés Conesa.

Con cielo despejado Andrés Conesa. Además de llevarlas riendas de Aeroméxico, es presidente del consejo de la IATA, y antes de su éxito en la aviación, ocupó varios cargos en la administración pública del ITAM

A sus 45 años, Andrés Conesa  Labastida puede decir con tranquilidad que la turbulencia pasó. En tan sólo una década, Conesa estuvo al frente de la venta de las aerolíneas en poder del gobierno mexicano Grupo Aeroméxico y Grupo Mexicana de Aviación, atravesó por una de las mayores crisis en la historia de la aviación y un nuevo matrimonio. Sin el temple que le da venir de una familia de políticos y una sólida educación académica, Conesa no hubiera sorteado la turbulencia con la seguridad que lo hizo y al mismo tiempo demostrar su lado humano.

Como el mismo lo de definió en 2010, las bases que obtuvo al estudiar la licenciatura en Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), le permitieron hacer un doctorado en la mejor escuela de economía: el Instituto Tecnológico de Massachusetts y, además, hacer grandes amigos. Andrés Conesa forma parte de la famosa generación de finales de los 80 en el ITAM que vio egresar de sus aulas a funcionarios como el secretario de Hacienda, Luis Videgaray; el secretario de Desarrollo Social, José Antonio Meade; el ex subsecretario de Hacienda y Crédito Público y actual Director del Departamento del Hemisferio Occidental del Fondo Monetario Internacional, Alejandro Werner, y al ex presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y actual miembro de la Junta Directiva de Scotiabank, Guillermo Babatz.
 Conesa fue vicepresidente del Consejo de Alumnos del ITAM junto con Ernesto Cordero, ex secretario de Hacienda, cuando el presidente de dicho Consejo era Luis Miguel Montaño, ex oficial Mayor de la Secretaría de Hacienda. “Hoy gran parte de mis amigos, sino es que la mayor parte, son compañeros del ITAM y profesores con quienes también tuve la oportunidad de convivir en el ámbito profesional”.

“Esas amistades, esa solidez que te da la educación en el ámbito profesional, es clave para el desarrollo individual de cada persona”, dijo Conesa al recibir el Premio al Mérito Profesional del ITAM en 2010, el cual se otorga a los ex alumnos con 15 años de buen desempeño profesional en los sectores público, privado, social o académico, después de su titulación.

Al recibir el reconocimiento de su alma máter, Conesa agradeció a su esposa, sus hijos, padres y hermanos por su apoyo y compañía en todo momento. Esa red de amistades le permite a Conesa tener un fuerte respaldo en varios sectores económicos, pero también en el ámbito político, pues su madre, Blanca Labastida Ochoa, es hermana del ex candidato a la Presidencia por el PRI, Francisco Labastida Ochoa.

Administración pública. Antes de apasionarse por la aviación, Andrés Conesa demostró sus conocimientos económicos desempeñando varios cargos en el gobierno. Fue asesor del Gabinete Económico de la Presidencia de la República de 1991 a 1993; Coordinador de Asesores del subsecretario de Hacienda de 1997 a 1998; estuvo en el área de Asuntos Hacendarios Internacionales de 1998 a 2000, para después incorporarse a Planeación Hacendaria de 2000 a 2003 y en 2004 asumió la Presidencia del Consejo de Administración de CINTRA, la compañía gubernamental controladora de Aeroméxico y Mexicana de Aviación.

Entre un cargo y otro, el actual director general de Aeroméxico ganó dos Premios Nacionales de Economía en 1993 y 1997. Al frente de CINTRA, Andrés Conesa encabezó la licitación para vender las aerolíneas controladas en aquel entonces por el gobierno: Aeroméxico y Mexicana. 

Después de la crisis financiera de 1995, ambas aerolíneas pasaron a manos del gobierno, quien creó a la controladora CINTRA para operarlas, sanearlas y luego venderlas por separado. En 2005, Conesa logró la venta de Mexicana y otros activos por 165.5 millones de dólares a la cadena de hoteles Grupo Posadas. Las ofertas económicas para comprar Aeroméxico resultaron menores a lo esperado y el gobierno mexicano decidió no venderla y decidió que Aeroméxico sustituyera a la emisora CINTRA en la Bolsa Mexicana de Valores. 

Nuevos aires.
En 2005, Andrés Conesa fue recomendado por el Consejo de Administración de CINTRA para asumir el cargo de presidente del Consejo de Administración y director General de Grupo Aeroméxico. Al frente de Aeroméxico, Conesa le dio un nuevo impulso a la aerolínea, pues la orden del Consejo de Administración fue que la compañía tenía que ser autosuficiente y lograr su rentabilidad sin necesidad de una fusión o asociación con otra empresa.

Cuando Aeroméxico estuvo a punto de ser vendida, la aerolínea resultó menos atractiva para los inversionistas, pues en aquella época sus utilidades eran menores a las de Mexicana, no tenía una aerolínea de bajo costo y su porcentaje de viajeros entre México y Estados Unidos no era muy robusto. Todo eso enmendó Conesa. Uno de sus principales logros para darle viabilidad económica a Aeroméxico fue en 2007, cuando logró que los pilotos redujeran entre 20% y 25% sus costos al momento de que se hizo el cambio de control de la compañía con la entrada de nuevos accionistas.

“Todos tenemos que poner de nuestra parte porque sino, no va a haber futuro”, dijo Conesa en ese entonces. Conesa modernizó la flota, abrió nuevas rutas internacionales como Shanghái, Roma y Barcelona, en una época bastante complicada, pues para ese entonces operaban 12 aerolíneas en el país y habían entrado al mercado las aerolíneas de bajo costo.

 Todo iba Con cielo conforme a lo planeado hasta mediados de 2008, cuando el alza del precio del petróleo y la crisis financiera mundial puso en jaque a todas las aerolíneas. En julio de 2008, el precio del barril de petróleo alcanzó los 140 dólares, lo que incrementó el precio de la turbosina, justo en la temporada vacacional de verano cuando hay el mayor consumo de turbosina en el sector de la aviación. Andrés Conesa nuevamente tuvo que negociar con sus 6 mil trabajadores un nuevo contrato colectivo que asegurara la viabilidad de la compañía en un escenario donde literalmente salía más caro volar que quedarse en tierra.

 El nuevo contrato de trabajo no implicó un aumento de sueldo real, pero le permitió a los pilotos y sobrecargos volar hasta 90 horas al mes para ganar más dinero y al mismo tiempo hacer más productiva a la empresa al volar más aviones con la misma cantidad de sobrecargos. Un año después, además del alza de los precios del petróleo, la turbosina y la recesión económica, el brote de influenza A H1N1 provocó una de las mayores caídas en pasajeros.

Ese fue el golpe final para Mexicana y sus aerolíneas filiales MexicanaClick y MexicanaLink, pues en mayo de 2010, la aerolínea sumó dos años seguidos de pérdidas, intentó emitir un bono en el mercado global, pero el gobierno mexicano no lo respaldó y la aerolínea pidió la protección judicial contra acreedores en México y Nueva York, en agosto de ese año. Esta crisis en la industria de la aviación le permitió a Conesa mostrar su lado más humano, pues sin perder de vista la operación de Aeroméxico hizo todo lo posible por recontratar a la mayor parte de pilotos y sobrecargos de Mexicana que tardó todavía varios años más en declararse completamente en quiebra. Enamorado del golf.

Andrés Conesa es aficionado al golf y al futbol —su equipo favorito es Pumas— y define a estos dos deportes como los mejores momentos para convivir con sus amigos y familiares. Se dice que antes aprovechaba su hora de comida para jugar un poco de golf y cada fin de semana solía irse a Avándaro en Valle de Bravo para descansar y seguir jugando. Fue su afición al golf, la que lo llevó a conocer a su segunda esposa: Lorena Ochoa, la mejor golfista de México.

 En un torneo patrocinado por Aeroméxico en Los Cabos en el invierno de 2007, Andrés se enamoró de Lorena. En aquel entonces Lorena tenía 26 años y Andrés acababa de cumplir 39, pero la diferencia de edad no representó ningún problema, pues la madurez de ambos les permitió consolidar una buena relación entre sus apretadas agendas. Conesa estuvo previamente casado con Karla Ruilova, con quien tuvo tres hijos: Andrés, Isabel y Marinés. El director de Aeroméxico tomaba cualquier vuelo para ver a Lorena, le mandaba ¡ores y la conquistó con su caballerosidad y respeto. Andrés Conesa y Lorena Ochoa se casaron en diciembre de 2008, en una de las bodas más esperadas por la fama de Lorena como la golfista que ganó 27 veces el LPGA Tour de la Asociación Femenil de Golfistas Profesionales, el máximo circuito de golf femenino profesional. A la boda asistieron el entonces secretario de Hacienda, Agustín Carstens; el ex secretario del Trabajo, Javier Lozano, y el entonces senador Francisco Labastida Ochoa.

Quienes lo conocen de cerca aseguran que Conesa es serio, amable, tranquilo e incluso tímido, pero cuando se trata de negocios es implacable, cualidad que lo ha llevado a formar parte de los consejos de administración de la bolsa de valores, Genomma Lab e IEnova. IATA. En 2016, Andrés Conesa fue nombrado presidente del Consejo de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés), siendo el primer mexicano en ocupar dicho cargo. La IATA es el órgano internacional donde se discuten y deciden los aspectos más importantes de la industria aérea como la seguridad, los mecanismos de reserva y el pago de boletos de avión en todo el mundo, así como las propuestas de mejora regulatoria. La IATA emite el código con el que se identifican casi todos los aeropuertos del mundo y las aerolíneas que integran este organismo más de 80% del tráfico aéreo a nivel mundial.


Conesa describe la función de la IATA como el banco central de las aerolíneas, pues es el que distribuye los fondos que obtienen las aerolíneas por la venta de boletos. Entre los principales retos que el director general de Aeroméxico tiene al frente de la IATA está el definir medidas de seguridad adicionales para facilitar el rastreo de los aviones cuando cruzan los océanos y distribuir los pagos por emisión de CO2 en los vuelos actuales. Andrés Conesa lleva 11 años como director general de Aeroméxico y ha posicionado a la empresa como la aerolínea más grande del país. “Trabajar en esta industria y estar al frente de Aeroméxico me ha permitido viajar alrededor del mundo, tanto el plano personal como profesional, situación que incluso me ha hecho perder la cuenta de cuántos vuelos he abordado, pero que, cada día que tengo la oportunidad de estar abordo de un avión, la sensación de volar es la misma que cuando realicé mis primeros viajes”, cuenta Conesa. Sus destinos favoritos en México son San Miguel de Allende y la Península de Baja California y a nivel internacional Nueva York.