02 septiembre 2014

DEL CORREO DEL BLOG

Los 5 aeropuertos más rentables de México

En el primer semestre del año, los aeropuertos de Los Cabos, Puerto Vallarta, Guadalajara, Tijuana y Guanajuato, pertenecientes al Grupo Aeroportuario del Norte, se ubicaron como los más rentables del país, alcanzando un margen Ebitda de hasta 72%.
Claudia Alcántara
 01.09.2014 Última actualización 04:55 AM
aeropuerto DF CUARTOSCURO
Ante un mayor volumen en llegadas de pasajeros internacionales con más dinero para gastar, así como la efectividad de las estrategias para captar ingresos más elevados por la vía comercial; losaeropuertos de Los Cabos, Puerto Vallarta y Guadalajara se ubicaron entre aquellos que lideraron la rentabilidad del sector en México al primer semestre del 2014.

Estas terminales aéreas reportan un margen promedio de flujo operativo (EBITDA por sus siglas en inglés) del orden de 72 por ciento en el caso de Los Cabos, del 71 por ciento el de Puerto Vallarta y 68 por ciento el de Guadalajara.

Incluso, superaron la rentabilidad que reportaron aeropuertosinternacionales como el Heathrow, de Londres y de grupos aeroportuarios como Copenhagen Airports, en Dinamarca, y el Fraport AG, de Alemania, que al mismo periodo del presente año observaron márgenes de flujo operativo del 57, 54.6 y 31 por ciento, respectivamente.

También superaron al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), que en 2013 alcanzó un margen EBITDA de alrededor de 24 por ciento.

Pablo Arizpe, analista del Banco Invex, indicó que la alta rentabilidad de estos aeropuertos son resultado de una mayor participación de los ingresos no aeronáuticos, provenientes de rentas de locales, publicidad, estacionamientos y salas VIP, entre otros conceptos.

“Los Cabos es el aeropuerto número uno en ingresos no aeronáuticos de GAP (Grupo Aeroportuario del Pacífico), han hecho remodelaciones considerables, se puede decir que es una nueva terminal y esto se dio porque se enfocó en ese tipo de ingresos”, agregó Arizpe.

En el primer semestre del 2014, Los Cabos tuvo un ingreso no aeronáutico de 199 millones 236 mil pesos, un incremento de 17.2 por ciento, respecto a igual periodo del año anterior, según el reporte trimestral de GAP.

En el ranking, los aeropuertos de Tijuana y Guanajuato se colocan en la cuarta y quinta posición, al reportar márgenes EBITDA del 67 y 65 por ciento, respectivamente, al primer semestre del año.

Estos cinco aeropuertos más rentables provienen de un grupo de 16 aeropuertos privados, previamente elegidos por los grupos aeroportuarios para difundir sus resultados financieros.

Valeria Romo, analista de Monex Casa de Bolsa, destacó que los cinco aeropuertos más rentables pertenecen a GAP, lo cual no es fortuito ya que este grupo ha reportado durante los últimos años una alta productividad por un mayor enfoque a mejorar sus ingresos en el área comercial.

Otro factor que ayudó a estos aeropuertos fue un crecimiento en el número de turistas internacionales, los cuales al tener un mayor poder adquisitivo y mayor permanencia en México, gastan más en compras en el aeropuerto que los pasajero nacionales.

“Todos estos aeropuertos han reportado tasas de crecimiento del tráfico total de pasajeros, sobretodo en los internacionales. El extranjero en promedio gasta más que el nacional, eso te eleva el ticket promedio”, dijo Romo.

En el caso específico de los aeropuertos de Guanajuato y Tijuana, una mayor generación de vuelos, así como el dinamismo que ha cobrado la industria automotriz y maquiladora han impulsado el volumen de pasajeros nacionales que viajan con motivos de negocios, añadió Romo.

Sin embargo, en los últimos cinco años, la rentabilidad del aeropuerto de Los Cabos se redujo, al pasar de 76 por ciento en el primer semestre de 2009, a 72 por ciento en el mismo periodo de este año. Lo mismo sucedió con el aeropuerto de Guadalajara, el cual tuvo una reducción, del 69 por ciento en la primera mitad de 2009, al 68 por ciento en igual lapso de 2014.

En contraste, Puerto Vallarta tuvo una alza en su margen de 54 por ciento en el primer semestre del 2009, al 71 por ciento en el 2014. Tijuana también lo aumentó del 54 por ciento al 67 por ciento y Guanajuato del 51 al 65 por ciento, en el mismo lapso, revelan los datos de GAP.

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Los aeropuertos han aumentado sus ingresos no aeronáuticos,a la par que algunos han incrementado su margen EBITDA.

DEL CORREO DEL BLOG

Piden revisar pasivos de Mexicana

La empresa aérea tiene una deuda de nueve mil 243.78 millones de pesos

“Los aeropuertos comenzaron a utilizar las áreas y slots de Mexicana sin ningún beneficio para la aerolínea.” Joaquín Ortega, abogado de SNTTTASS
“Los aeropuertos comenzaron a utilizar las áreas y slots de Mexicana sin ningún beneficio para la aerolínea.” Joaquín Ortega, abogado de SNTTTASS
CIUDAD DE MÉXICO.- Los trabajadores de Mexicana de Aviación pedirán que se revisen y desglosen los gastos que se generaron contra la empresa desde que dejó de operar hace cuatro años por el uso de espacios en aeropuertos al considerarlos indebidos.
Joaquín Ortega, abogado del Sindicato de Trabajadores de Transportes, Transformación, Aviación y Servicios Similares (SNTTTASS) indicó que de los gastos incluidos en los siete mil 740 millones 149 mil 701 pesos que el síndico encargado del proceso de quiebra designó como “otras obligaciones laborales” no sólo incluyen adeudos a los trabajadores sino también cargos al uso de espacios como áreas de atención a clientes, pasillos, salas de espera entre otros que continuaron generándose tras el cese de operaciones de la empresa.
Áreas sin usar
Destacó que hay espacios que ya no se utilizan, que los aeropuertos comenzaron a utilizar dichas áreas además de los slots (horarios de aterrizaje y despegue) de Mexicana sin ningún beneficio para la aerolínea.
“Habíamos demandado a la juez Décimo Primero de Distrito en Materia Civil, Edith Alarcón Meixueiro, la compensación de parte de los aeropuertos por el uso de los slots de Mexicana”, comentó el abogado del sindicato de trabajadores.
Cabe recordar que sólo en el caso de los espacios en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) los mostradores aún se encuentran en posesión de la empresa aérea y son ocupados por los trabajadores, quienes mantienen un plantón indefinido.
La gravedad de las deudas de Mexicana es considerable si se tiene en cuenta que sólo los pasivos generados después de que cayera en concurso mercantil son 83 por ciento superiores a lo que tiene de activos totales.
La empresa tiene un saldo en contra por nueve mil 243 millones 784 mil 907 pesos, mientras que sus activos son de mil 566 millones 486 mil 993 pesos.
Eso sin contar los más de 15 mil 75 millones de pesos que quedó a deber a por lo menos 30 mil acreedores, incluidos sus trabajadores y clientes previo al concurso.
Informe
Cabe recordar que al conocer el informe del síndico los trabajadores pedirán que se incluyan dentro de los bienes de la aerolínea activos intangibles como las rutas, slots, e incluso la marca Mexicana pues de lo contrario no alcanzarán los recursos para las liquidaciones y mucho menos para los acreedores.
Joaquín Ortega ha explicado que en un inicio la Secretaría del Trabajo había calculado un pasivo de cuatro mil 875 millones de pesos como adeudo de liquidaciones.
“Los trabajadores no esperamos que se alargara tanto el proceso del concurso mercantil pues en cualquier otro país del mundo, las autoridades habrían intervenido.”

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Piden revisar pasivos de Mexicana

La empresa aérea tiene una deuda de nueve mil 243.78 millones de pesos

“Los aeropuertos comenzaron a utilizar las áreas y slots de Mexicana sin ningún beneficio para la aerolínea.” Joaquín Ortega, abogado de SNTTTASS
“Los aeropuertos comenzaron a utilizar las áreas y slots de Mexicana sin ningún beneficio para la aerolínea.” Joaquín Ortega, abogado de SNTTTASS
CIUDAD DE MÉXICO.- Los trabajadores de Mexicana de Aviación pedirán que se revisen y desglosen los gastos que se generaron contra la empresa desde que dejó de operar hace cuatro años por el uso de espacios en aeropuertos al considerarlos indebidos.
Joaquín Ortega, abogado del Sindicato de Trabajadores de Transportes, Transformación, Aviación y Servicios Similares (SNTTTASS) indicó que de los gastos incluidos en los siete mil 740 millones 149 mil 701 pesos que el síndico encargado del proceso de quiebra designó como “otras obligaciones laborales” no sólo incluyen adeudos a los trabajadores sino también cargos al uso de espacios como áreas de atención a clientes, pasillos, salas de espera entre otros que continuaron generándose tras el cese de operaciones de la empresa.
Áreas sin usar
Destacó que hay espacios que ya no se utilizan, que los aeropuertos comenzaron a utilizar dichas áreas además de los slots (horarios de aterrizaje y despegue) de Mexicana sin ningún beneficio para la aerolínea.
“Habíamos demandado a la juez Décimo Primero de Distrito en Materia Civil, Edith Alarcón Meixueiro, la compensación de parte de los aeropuertos por el uso de los slots de Mexicana”, comentó el abogado del sindicato de trabajadores.
Cabe recordar que sólo en el caso de los espacios en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) los mostradores aún se encuentran en posesión de la empresa aérea y son ocupados por los trabajadores, quienes mantienen un plantón indefinido.
La gravedad de las deudas de Mexicana es considerable si se tiene en cuenta que sólo los pasivos generados después de que cayera en concurso mercantil son 83 por ciento superiores a lo que tiene de activos totales.
La empresa tiene un saldo en contra por nueve mil 243 millones 784 mil 907 pesos, mientras que sus activos son de mil 566 millones 486 mil 993 pesos.
Eso sin contar los más de 15 mil 75 millones de pesos que quedó a deber a por lo menos 30 mil acreedores, incluidos sus trabajadores y clientes previo al concurso.
Informe
Cabe recordar que al conocer el informe del síndico los trabajadores pedirán que se incluyan dentro de los bienes de la aerolínea activos intangibles como las rutas, slots, e incluso la marca Mexicana pues de lo contrario no alcanzarán los recursos para las liquidaciones y mucho menos para los acreedores.
Joaquín Ortega ha explicado que en un inicio la Secretaría del Trabajo había calculado un pasivo de cuatro mil 875 millones de pesos como adeudo de liquidaciones.
“Los trabajadores no esperamos que se alargara tanto el proceso del concurso mercantil pues en cualquier otro país del mundo, las autoridades habrían intervenido.”

01 septiembre 2014

AEROMÉXICO Y DEL VALLE

AEROMÉXICO Y DEL VALLE: “La Perniciosa complicidad” (AUDIO)

 
 
 
 
 
 
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ricardo del vallePor Antonio Pineda
Detrás del estatus legal que guarda la pugna entre la emblemática aerolínea nacional y el Sindicato de Sobrecargos existe todo un metódico resultado de la suma de la magra complicidad gestada por el bufete jurídico “B & MK” y el impresentable “líder” de los sobrecargos en la historia contemporánea aún en curso en los juzgados civiles.
Era finales del verano del 2011 y principios del 2012 cuando Aeroméxico de Tricio Haro en el mencionado bufete se conformó la estrategia para la legal interposición del “Conflicto Colectivo de Naturaleza Económica” (CCNE) de la aerolínea, ese instrumento “necesario” que según la administración derivado de la globalización comercial del mercado aéreo “obligó” a esta a implementar medidas de optimización integral de recursos en todas las áreas, sin embargo dicho contenido de aplicabilidad en materia laboral contiene un claro desbalance jurídico por ser contrario a derecho en la legal interpretación en muchas de sus fases por lo cual se debió de recurrir a la “negociación” ante la misma STyPS con el entonces abogado Martínez Rojas del referido bufete para la “valoración jurídica” respectiva a fin de conseguir el visto bueno de esa dependencia donde el resultado aprobatorio derivó a su vez en una serie de connotaciones que entre otros aspectos involucraban a la representación del Sindicato de Sobrecargos dada la naturaleza de las condiciones laborales de estos incidia en cuanto al recorte de prestaciones en la inicial modalidad de propuesta de contratación tipo en donde no podría faltar el típico desempeño de opacidad del “líder” de los sobrecargos a favor de la aerolínea y de su personal bolsillo, sin embargo dicha modalidad fue denegada por la misma autoridad laboral recibiendo así Del Valle el primer revés al “nacer” de tal manera el actual y ominoso Contrato B aplicable sólo a futuros sobrecargos… por el momento.
LA DANZA DE LOS QUINCE MILLONE$
La dudosa viabilidad jurídica del CCNE habría tenido la aceptación de la STyPS tras una serie de “revisiones” y la nada despreciable cantidad de 15 millones en moneda nacional, sin embargo esto espetó la molestia de la STYPS en contra de Martínez Rojas de ese bufete a cuyo bolsillo se presume fue a dar tal cantidad -en cuya transacción estuvo presente la sombra de Del Valle- por lo cual se decidió la salida de Martínez Rojas pues en esas peripecias nadie se puede “saltar las trancas” y mucho menos con ese monto según lo pudo constatar el área jurídica de esa dependencia y el bufete involucrado, aun asi y tras este incidente quedó cristalizada la complicidad Aeromexico-Del Valle.
DE LOS ANÁLISIS A LAS NEGOCIACIONE$
Durante las revisiones en materia de propuesta de los sobrecargos precedido por minuciosos análisis consistentes en estudios de productividad contra análisis de gastos de salario promedio más insumos de prestaciones establecían la fiabilidad del actual CCT sin embargo estos estudios fueron extrañamente omisos e incluso ausentes durante las negociaciones con Juan Rodríguez Castañeda pues tras bambalinas Del Valle pactó con este – entre otros – a fin de detallar los términos de lo que se denominaría Contrato B a interponer sutilmente este hacia sus propios
agremiados, sin embargo conforme pasaba el tiempo y a mayores “revisiones” este fue siendo cada vez más carente en materia de prestaciones en detrimento de los sobrecargos contrario a lo que reflejaban los reportes, lo anterior en virtud a que del Valle durante el transcurso estuvo “negociando” por cada punto porcentual de tales conceptos beneficiándose de manera personal y a su contraparte lo cual cristalizó en la interposición del CCT B, de ahí su cuestionabilidad razón por lo cual el caso al particular fue atraído por la SCJN tratando Del Valle de adjudicarse con esto un “triunfo” de su representación, producto de tal complicidad y la eventual condición fortuita del caso.
A LA FISCALIZACIÓN
Pero del Valle no sólo se benefició en el rubro del CTT B caracterizado por el bajo salario y prácticamente nulas prestaciones, sino que también negoció los puntos porcentuales en materia de ahorro al desmenuzar aproximadamente 40 conceptos de prestación primordialmente económica y los balances lo cual también le dejo sustanciales BENEFICIO$ personales estimados en montos sumamente considerables en destino a su bolsillo por lo cual ya está siendo checado su estatus fiscal ante el SAT por los abogados de la Asociación de Sindicatos Independientes mismos que actualmente se encuentran indagando lo conducente a expresa petición de un grupo de Sobrecargos ante el dispendio de plenitud con el que se conduce Del Valle mismo que rebasa por mucho los 28 mil pesos mensuales que percibe en materia salarial estrictamente legal.
TRATO DIFERENCIADO
En flagrante violación al Contrato vigente con Aeromexico así como a los estatutos de la propia Asociación que “dirige” el pseudo líder determina de manera autoritaria y displicente la contratación del personal fuera de los parámetros preestablecidos en la materia a favor de sus allegados mismos que rebasan por mucho la edad pactada con Aeromexico que es de 37 años, sin el estandar de los lineamientos pactados.
LA INGENUIDAD
Víctima del temor que derivan sus reprobables actos, Del Valle recientemente mando “sitiar” las instalaciones sede del Sindicato de Sobrecargos a través de un grupo de “seguridad” de SPP del DDF que implementó su aparente resguardo durante 3 días, sin embargo lo que Del Valle desconocía es que tal implementación era tan sólo una medida de disuasión que en todo caso no deja de ser infranqueable para la logística Barzonista, aunque Crescencio Morales sabe perfectamente que ya tiene otro tipo de recursos para copar al obscuro “líder” pues éste aún no desecha la posibilidad de increpar a Del Valle incluso a domicilio, “es tan sólo cuestión de tiempo” refirió el líder del Barzón a este portal.
A LA MARGINACIÓN
La errática conducta con la que se ejerce incluso en las mesas de negociaciones de “alto nivel” -a su decir – ya ha cobrado facturas ante los diversos interlocutores, razón por la cual ha sido segregado incluso por la misma autoridad laboral, en específico en lo concerniente al Fideicomiso F797 del caso Mexicana de Aviación dejando de tal manera de tener toda injerencia a este particular.
LAS PRUEBAS
En este noticiario obra el documental físico del material enunciado y diverso donde se aprecia claramente en dictámenes tal situación como la marcada complicidad de Del Valle asi como también material de audio donde se aprecia claramente a la escucha a Del Valle que en aparente desesperación trata de coaccionar en abierta actitud de soborno a su interlocutor, lo que es más: Ofrece un puesto sindical a elección interna así como Comisiones y vuelos de manera parcial con lo cual es suficiente para iniciar todo proceso correspondiente ante el Registro de Asociaciones y lo que se derive penalmente ante tan deleznable actitud del pernicioso personaje.