11 enero 2020

Cuando el tiempo apremia


Cuando el tiempo apremia

Suele uno cometer errores y dejar huellas, sutiles rastros que nos dan indicios de qué fue lo que sucedió, así que pongámonos nuestros trajes de detectives y comencemos este viaje.

Veamos la escena, se desarrolla en una oficina, de mediano tamaño, la alfombra es de color azul pálido y los muebles de madera están entintados en tono caoba. Detrás del fuerte escritorio se ve un librero, con algunas enciclopedias y libros “decorativos”, así como réplicas de pequeños aviones y reconocimientos. Vemos a un hombre de mediana edad, sentado en dicho escritorio, mirando de manera nerviosa a sus interlocutores, los cuales, no son muchos, sólo el círculo rojo que lo acompaña. Está decidido a ejecutar una maniobra, la cual, de salir bien, podría brindarle la gloria y el éxito, pero sobre todo, le allanaría el camino para su incipiente carrera política.

Después de haberle dado varias vueltas, se ha convencido que es el momento preciso para llevar a cabo “el crimen perfecto”, y sin pensar muy bien que cualquier paso en falso podría dejarlo al descubierto, nuestro personaje, decide seguir adelante con sus planes y comienza a dar órdenes sobre lo que se hará en los próximos días.

Ya ha mandado a sus esbirros a la terminal 1 del Aeropuerto “Benito Juárez”, contactando a los sobrecargos de la empresa VivaAerobus que se presentaron en el sindicato el día 5 de diciembre de 2019, con la intención de entrar a las filas del Caballero Águila. Al no ser seleccionados (recordemos que por el momento la prioridad del sindicato es dejar sin sobrecargos a la empresa Interjet), les prometen la detentación de su Contrato Colectivo de Trabajo con claras mejoras laborales, para ellos. Con esa promesa, un grupo de sobrecargos acepta y se reúnen de manera cuasi clandestina en la terminal 1 en los últimos días a concluir el año.

Los mensajeros del líder sindical transmiten el mensaje que la mejor fecha para actuar será en los primeros días de enero y les aclaran que este tipo de maniobras ya las han ejecutado con éxito, y que en esta ocasión, no tendría por qué ser diferente.

Así que los convencen de hacer un paro de labores, haciendo de manera pública la solicitud de mejoras laborales, y como en clavados sincronizados, el líder saldría a las redes sociales a “solidarizarse” con los trabajadores desprotegidos, abriéndoles las puertas del paraíso de la Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación México, no importando, incluso que el día del paro fuera en domingo (día no laborable en el sindicato).

Esto pareciera ser una acción loable de un líder sindical, preocupado por las condiciones laborales de los trabajadores, sin embargo debo detallar el contexto para que entendamos qué intereses, ajenos a los trabajadores, hay detrás de esta acción. Primeramente, sí sucedió el paro de labores el 5 de enero del presente año, y arrancó muchos aplausos que calificaron de “noble gesto” lo realizado por ASSA y su Secretario General Ricardo Del Valle. Pero ¿qué fue lo que realmente pasó? y lo más importante ¿cuál fue la motivación real de dicha acción?

Para poder dar respuestas a estas preguntas comencemos por develar, ¿quién diablos es Ricardo Del Valle Solares?, a bote pronto podría decirse que es un líder sindical de un pequeño gremio de sobrecargos, pero para eso, ha sido apoyado por dos mujeres que actualmente están en la esfera política de este país.

La primera mentora, su madrina original, es nada menos que Alejandra Barrales, al grado que, en el año 2018, convirtió la sede sindical en la segunda casa de campaña de la entonces candidata a Jefa de Gobierno, por la coalición PAN-PRD-Movimiento Ciudadano. Apostaron todo, incluso comprometiendo el voto de los sobrecargos para ella, y en un acto de desesperación, incluso pidió que estos hicieran proselitismo a bordo de los aviones, lo que está totalmente prohibido en los Contratos Colectivos de Trabajo que detenta el sindicato.

Al fracasar su madrina y después de lamerse las heridas de la derrota, Del Valle busca otra opción para su naciente carrera política. La elegida es Leticia Varela, una persona que siguió los pasos de aquella Secretaria General de ASSA y al mismo tiempo diputada local en el año 2000… Sí, Alejandra Barrales, la misma que en 2007 llevó de la mano a Leticia Varela al mundo de la política, aunque eso implicara “tripletear” chambas, pues además de sobrecargo de Aeroméxico con licencia para no volar, fungía como Secretaria Tesorera del Sindicato de Sobrecargos, y se fue como Directora del Fondo Mixto de Promoción Turística, en la Secretaria de Turismo del otrora D.F., cuando Barrales despachaba dicha cartera.

Leticia tuvo la “suerte” de divorciarse de su marido sobrecargo de Aeroméxico y fijar sus ojos en René Cervera García, quien brincó del PRD a Movimiento Ciudadano, buscando para su nueva esposa, la candidatura en 2012 para delegada de la Benito Juárez por dicho partido, tras “pelearse” con Alejandra, ya que ambas ese año, fueron  aspirantes candidatas al mismo cargo de elección popular.

Su marido, al ver que no fluía el maná prometido por el partido Movimiento Ciudadano, migró a Morena, y se logra colocar, para que en estas últimas elecciones, su mujer pudiera obtener un hueso, como diputada local de la Asamblea Legislativa de la Ciudad de México. Es por esto que Ricardo busca a Leticia, ahora que está en los cuernos de la luna, digo, del poder, y le haga el favor de conseguirle un cargo, para así comenzar su carrera política.

Y bajo la premisa del “ayúdame que yo te ayudaré”, ambos pactan y en el último informe de Leticia Varela como diputada local, Ricardo se lució, pues no sólo llevó a dicho evento a la representación sindical, sino también cargó con todo el personal administrativo, con la intención que se viera mucha concurrencia.

Uno de los requisitos que se piden (y eso es en todos los partidos políticos), es cuanta gente manejas; el gremio de los sobrecargos afiliados a la ASSA no sobrepasa de 4379 almas. Por lo cual, es urgente e imperante, aumentar ese número para poder ser atractivo. Gente es igual a votos, y en este caso, no le convenía anexar a las filas de Aeroméxico más sobrecargos, ahora requiere de un golpe espectacular, la detentación de un Contrato Colectivo, mejorando las condiciones laborales o más bien, prometiendo mejorarlas, para quedar ante la opinión pública como el paladín de la justicia sindical.

Los intereses de Ricardo del Valle son obvios. No le ha temblado la mano para aprovechar las circunstancias, o incluso generar tensiones entre los sobrecargos de VivaAerobus y su empresa, pero debajo de esa zalea de blanco cordero, solidario y empático, brillan unos colmillos afilados que buscan el mejor momento para soltar la dentellada que le garantice un lugar dentro de la clase política, como lo han hecho sus pragmáticas antecesoras.

Ximena Garmendia
11 de enero de 2020

Les dejo links a notas relacionadas con el tema:








04 enero 2020

Feliz año nuevo a todos mis lectores


En estos días de asueto he tenido el tiempo suficiente para pensar y reflexionar en los cambios que se avecinan en el mundo de la aviación. Por ello me puse a tono y con turbante en la cabeza desentrañé algunos temas que seguirán en el candelero este 2020:

1.- El aeropuerto de Santa Lucía. Seguirá siendo tema de debate la viabilidad o no de dicho lugar, en mi opinión personal, Santa Lucía NO es el lugar más indicado para llevar a cabo esta obra de ingeniería aeroportuaria, evidentemente, para mi Texcoco tampoco lo es, sigo pensado que la opción más adecuada y sobretodo como un eje completo de desarrollo sería Tizayuca, que según estudios por allá del 2002, era la mejor opción. (dejo link a la  nota). 

2.- La guerra entre Aeroméxico e Interjet. Veremos más competencia desleal por parte de la aerolínea del caballero águila que no sabe jugar limpio, pero me temo que no va a salir inmune de ésta estrategia de negocios.

3.- Volaris, VivaAerobus. Continúan en la carrera por seguir consolidándose en un mercado muy específico de viajeros, veremos si hay el surgimiento de alguna nueva aerolínea más en el mercado.

4.- Aeroméxico vs Emirates. En mi opinión es un descalabro de dimensiones apoteósicas con respecto a su mala cabeza de competirle con Emirates. Delta, la verdadera dueña de Aeroméxico es quien trae pleito casado con la aerolínea de medio oriente, llegando incluso a utilizar a la mexicana como vil peón, además de servirse de las redes sociales para tratar de crear una campaña de desprestigio de lo "mala aerolínea que es Emirates" (dejo link de la nota) 

5.-  Sindicatos y STPS. Y por último, aunque no descarto más tópicos, pero en  este momento son los principales desde mi personal punto de vista, el caso de los sindicatos.
El mío sigue sin que le den su Toma de Nota, ya veremos como responde la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, Luisa Alcalde, hija del asesor legal de mi sindicato, ASSA de México al igual que de ASPA, a las reformas hechas por ambos sindicatos. 
Resulta muy llamativo que el proceso de reforma estatutaria sean tan diferente en ambos sindicatos que asesora su padre, Arturo Alcalde Justiniani, en ASPA sí se llevó a cabo tal y como lo marca su estatuto. En el nuestro, ASSA se violentó el mismo, al no votar más de las dos terceras parte del TOTAL  de agremiados al sindicato. Siendo muy irónico que ellos sacaron más votos teniendo menos agremiados, quedando las votaciones de la siguiente manera:

ASPA
Total de agremiados-2600 pilotos
Votos a favor de la Reforma Estatutaria 2108

ASSA
Total de agremiados-4379 sobrecargos
Votos a favor de la Reforma Estatutaria 1280

Ximena Garmendia
4 de enero de 2020

Links:






26 diciembre 2019

Vicisitudes de un secretario general. (Viaje a París)



Nos quedamos en aquella ocasión con la sonrisa de triunfador. Si bien tenía el mundo a sus pies, ¿cómo no podría la suerte seguirle sonriendo?. Nuestro líder fue a su casa y preparó todas sus cosas para su viaje, París en navidad, claro que se lo merecía. 

Después de recoger a sus hijos partió con rumbo al aeropuerto, en la T2, se documentó pero ¡oh sopresa! tendría que viajar en perrada class...las cosas ya no iban tan bien como él se lo imaginaba. Trató de conseguir un upgrade pero el personal de tráfico se lo negó.

Ya abordo de la aeronave pensó que tal vez podrían sus súbditos conseguirle tres asientos en primera clase. Él se merece eso y más, por algo es su Dios y le deben pleitesía. Sin embargo, para su mala suerte, nadie hizo el esfuerzo de cambiarle a primera clase. 

Nuestro taciturno líder tuvo que viajar en turista junto con sus hijos. Rencoroso como es, durante todo el vuelo estuvo pensando en cómo vengarse de la tripulación que no se puso de tapete ante él. 

"¿Pues que se creen estos ingratos?"- pensaba, "les he regresado sus alas y así me pagan"...hasta que el cansancio propio de las largas horas del viaje lo venció, rindiéndose a los brazos de Morfeo. 

Ya a su llegada a París pareció haberse olvidado de su venganza, bajó con la tripulación y se encaminaron rumbo a migración...ya con mejor ánimo y muy contento de celebrar las fiestas navideñas a la orilla del río Sena. 

Ximena Garmendia

17 diciembre 2019

Un viaje de placer del líder sindical.

Era principios diciembre, mientras estaba un hombre corpulento sentado en su escritorio, mientras repasaba en su mente los logros obtenidos, llamó a su secretaria "Evelia, llama a Aeroméxico y pide tres pases para París, gracias". Ni tarda ni perezosa, la secretaria llamó al área de boletos y solicitó los pases para su jefe. 

Mientras eso ocurría del otro lado de la oficina, nuestro personaje en ciernes se levantó de su silla, caminó rumbo a la puerta y con una sonrisa satisfacción pensó "Tengo el mundo a mis pies, gané mi reelección y con holgado margen, el populo me aclama, me lo merezco, unas vacaciones, y que mejor si es en París y con mis hijos". En eso, abrió la puerta y preguntó "¿Todo listo?" a lo que la secretaria asintió con la cabeza.

Con una sonrisa de triunfador nuestro líder sindical dió media vuelta rumbo a su escritorio.

Hoy disfruta de unas merecidísimas vacaciones en París a lado de sus hijos. 

P.d. Sí, es Ricardo Del Valle el que ahorita está de vacaciones en París.

Ximena Garmendia, 17 de diciembre de 2019

12 diciembre 2019

EL CASO DE “AEROMÉXICO CONTIGO”


EL CASO DE “AEROMÉXICO CONTIGO”

Imaginen que estoy en un vuelo rumbo a la ciudad de Guadalajara, vengo de Los Ángeles, es época navideña y buscando opciones de vuelo, me he topado con un interesante programa llamado “Aeroméxico Contigo”, entre otras cosas, ofrece varias ventajas como un servicio especial de Call Center, atención personalizada en los mostradores, tarifas competitivas, servicio extra de llenado de formatos y franquicia más amplia de equipaje. Llegamos puntuales al aeropuerto y todo ha ido fluyendo de manera tersa hasta abordar el vuelo, y es ahí, justo ahí, cuando los problemas empiezan.

Después de haber caminado por el largo pasillo de metal, finalmente me encuentro la puerta del avión, saludo a la tripulación y veo a los sobrecargos a lo largo del pasillo del avión. Me dirijo a mi asiento y me percato de lo complicado que es caminar, esto no es todo, el espacio entre asientos es de lo más reducido, soy una mujer que no alcanza el 1.65 (mido 1.64 cm) y al sentarme veo y siento, como chocan mis rodillas con el respaldo de enfrente. Mientras el resto de pasajeros se acomodan pienso si podré soportar las 3:10 horas que marca el itinerario.

Ya han pasado dos horas, y no solo es el dolor de mis rodillas entumidas, desde que despegamos la cabina de pasajeros se llenó de un olor fétido que proviene de los baños, el apetito se me ha ido, traigo el estómago revuelto, las fosas nasales atontadas y un dolor entre las rodillas y la cabeza que no veo para cuando termine. Traté de pararme para mitigar un poco la incomodidad de ir sentada, pero me fue tajantemente prohibido por la tripulación a bordo. Mis ojos se llenan de lágrimas por la impotencia y coraje; tan solo espero a que los minutos corran más deprisa para dejar atrás este infierno.

Todo lo anterior se lo contó la usuaria a una sobrecargo dispuesta a escucharla cuando regresaba a la ciudad de Los Ángeles en un amplio Airbus A-320 de Interjet, mientras le aseguraba que jamás volvería a usar el programa “Aeroméxico Contigo”, pues es incluso más caro, y tiene bien merecido el mote que le han puesto los pasajeros: “Aeroméxico Castigo”.

Este programa nace en 2014 con la idea de brindar servicio a los clientes frecuentes de la aerolínea, al pasaje de negocio tanto como al pasajero que vive en Estados Unidos pero viene frecuentemente al país. Teniendo como principales destinos en Estados Unidos ciudades como Chicago, Los Ángeles, Fresno, Ontario, Sacramento, San Francisco y San José California. Se conectan a ciudades como Culiacán, Guadalajara, León, Morelia, Tijuana y la Ciudad de México.

Cuando arrancó el programa, fue con 4 equipos Boeing 737-700 y 737-800, siendo actualmente 15 los equipos que operan el programa.

Dentro de este producto también se maneja la modalidad de documentar el equipaje, sin costo, de una maleta de máximo de 25 kilogramos y de una maleta de mano a bordo de 10 kilogramos en viajes desde México a los Estados Unidos. En tanto que los viajeros provenientes de la Unión Americana podrán documentar una maleta de 23 kilogramos y una personal de 10 kilogramos.

Hoy Aeroméxico sigue desgarrándose las vestiduras por la llegada de Emirates y la acusa de “Competencia desleal”, y la aerolínea de nuestro país al mando de Andrés Conesa, realiza prácticas a las que podríamos tildar de “fraudulentas”. El problema surge cuando la empresa de manera arbitraria ocupa esos equipos no sólo en las rutas antes mencionadas, sino que también los usa en las rutas México-Cancún, así como Tijuana-Ciudad de México. Estos equipos vienen más reducidos en espacio entre filas y asientos, siendo mucho más espaciosos los equipos de las aerolíneas Interjet, Volaris, VivaAerobus.

Es lamentable que al tiempo que Aeroméxico se queja de Emirates por una competencia desleal, la línea del Caballero Águila lo que menos le importa, es tratar de manera digna al pasaje; sin duda esto le podría dar la oportunidad de enmendar su rumbo y pensar más en el beneficio y sobre todo en la comodidad del pasajero, que es gracias a ellos, que siguen ganando dinero. ¿O no?

Ximena Garmendia, 12 de diciembre de 2019

Aires de cambio, nuevos modelos de comunicación

Hola mis queridos lectores:


Con la vertiginosidad de la tecnología, parece que nos vemos rebasados aquellos que amamos comunicar, sin embargo creo que es tiempo de reactivar este espacio pero de una manera diferente.

Las noticias cotidianas del mundo de la aviación seguirán siendo publicados en mi página de Facebook https://www.facebook.com/xime.garmendia/

Sin embargo, en este espacio estaremos compartiendo artículos de opinión sobre lo que acontece en este apasionante mundo de los que amamos volar.

Estamos por cerrar un año, pero como rezaba aquel avión de Mexicana "Vamos por más", ya son trece años.

Atentamente Ximena Garmendia

17 marzo 2019

Hola, después de mucho tiempo

Hola compañeros:

Después de mucho tiempo de no escribir nada por aquí, espero en breve retomar la actividad del blog.

Pero si están interesados en el tema de la aeronáutico, sobretodo el relacionado a los sindicatos de aviación, pueden seguirme en la red social Twitter, me encuentran como:
@xime_garmendia

03 octubre 2018

Comunicado del SNTTTASS sobre la dispersión del dinero del fideicomiso del MRO

A TODOS LOS COMPAÑEROS AGREMIADOS AL SNTTTASS.

CDMX a 2 de octubre, 2018.

INFORME FIDEICOMISO MEXICANA MRO 2100.

Con la creación del Fideicomiso Mexicana MRO 2100 en 2014, se buscó apoyar económicamente a los trabajadores de Mexicana de Aviación y hasta ahora no se ha cumplido dicho objetivo.

En 2016 se vendieron 9 aviones con sus respectivos motores (17, ya que uno de los aviones carecía de uno de ellos) en 8.5 MDD, para esa fecha ya se había designado (imposición) por la representación del fideicomiso de los Bancos y de la autoridad, a través del presidente del mismo, a la fiduciaria que manejaría lo recaudado por la venta, siendo ésta INVEX.

De acuerdo a las reglas de operación de este fideicomiso, el producto de la venta realizada en 2016 se debió haber dispersado en un máximo de dos meses y ya estamos rebasando los dos años, en los que INVEX, que por cierto, su representante con su actitud en este fideicomiso deja mucho que desear y junto con la obvia y evidente indolencia del presidente del mismo ante nuestra grave situación, mantienen el producto de esta compra/venta, hecha por la empresa Jetran Vision Airlines, en alguna cuenta que esta fiduciaria designó y que por cierto, dice su representante, que no genera intereses porque la cuenta está a tasa cero (¿?).

En este año se vendieron 3 motores más, que se localizaban en Europa, por la cantidad de 2.7 MDD y que se incluyeron en la cuenta de INVEX, haciendo un total de 11.2 MDD por ambas transacciones.

Tanto el presidente del fideicomiso, como el representante de INVEX, se han encargado de alargar al máximo el pago, lo que se antoja raro o sospechoso y los perjudicados, nuevamente estamos siendo los trabajadores.

Las representaciones de cada una de las organizaciones de los trabajadores elevaron altas protestas ante la negligente e indiferente actitud de estos dos personajes, pero ellos y las autoridades, simplemente ignoran los reclamos hechos.

Finalmente, debido a la constante presión ejercida por estas organizaciones (sindicatos y confianza) se va a realizar un primer pago de estas 2 operaciones de compra/venta.

La dispersión estaba originalmente considerada para que fueran entregados los 11.2 MDD pero ahora resulta que lo correspondiente a la venta de estos últimos 3 motores, el SAT exige el pago de impuestos, pretendiendo aplicar esta deducción a los trabajadores.

Por ello, las dispersiones de estas dos operaciones se harán en dos exhibiciones.

Actualmente nos encontramos en la siguiente situación:

1. El banco designado, decidido por todos los fideicomisarios para realizar la dispersión es Bancomer, para ello se hace necesario abrir una cuenta a nombre de todos los miembros del fideicomiso, acción que ya quedó realizada.

2. Entregar listado con los nombres de los trabajadores a los que les corresponde este pago, mismo ya fue efectuado con las debidas correcciones, ya que surgieron algunos errores de última hora en nombres, así como faltantes en esta lista.

INVEX informa que el proceso de transferencia a Bancomer tomará aproximadamente 4 semanas por lo siguiente:

Dos semanas para que Bancomer revise la documentación de todos los miembros del fideicomiso, misma que ya se le entregó día de ayer (1º de octubre) y una vez hecha esta revisión por la institución bancaria, procederá con la apertura de la cuenta en favor del fideicomiso.

Ya que se tenga esta apertura de cuenta y el número de la misma, la fiduciaria solicitará a BBVA la contratación del Sistema Integral de Tesorería (SIT), que es el mecanismo de dispersión por medio del cual se hace este pago, proceso que tardará otras dos semanas.

Concluido esto, BBVA dará el aviso a las organizaciones para que a su vez transmitan a los trabajadores los datos requeridos para realizar el cobro correspondiente.

El pago se hará mediante un cheque nominativo para cada trabajador y los montos alcanzados están, como ya fue explicado anteriormente, en razón de antigüedad y salario de cada trabajador, teniendo que esperar un segundo pago, que dependerá de lo resuelto con el SAT, estarán determinados los montos a recibir.

Para realizar el cobro, se va a requerir tener 2 datos:

a) Número de Convenio con Bancomer.

b) Número de código correspondiente a cada trabajador.

Esta información será entregada por cada organización a sus representados una vez que nos sea proporcionada por BBVA.

c) Identificación oficial (INE, IFE o Pasaporte). La credencial de Mexicana no es necesaria y recordemos que ésta no es una identificación oficial, así mismo, algún recibo de la misma para acreditar ser empleado tampoco es nesesario, ya que es un cheque nominativo.

c) Identificación oficial (INE, IFE o Pasaporte). La credencial de Mexicana no es necesaria y recordemos que ésta no es una identificación oficial, así mismo, algún recibo de la misma para acreditar ser empleado tampoco es necesario, ya que es un cheque nominativo.

Por lo anterior, estimamos, sin tener una fecha específica, ya que ahora toda la documentación está en BBVA, que a fines de este mes estemos recibiendo esta primera dispersión, esperando que para entonces ya tengamos resuelta la problemática con el SAT, por el caso de los tres motores y seamos favorecidos, eludiendo el pago de ese impuesto que nos pretenden aplicar.

Por su atención y comprensión, muchas gracias, expresándoles mi disposición para continuar a sus órdenes.

16 marzo 2018

MRO de Mexicana, no pasa nada

Ya pasaron más de tres meses desde que el Comité Técnico del Fideicomiso Mexicana MRO aprobara unas fallidas Reglas de Operación con las que no ha podido dispersar ni un solo peso en beneficio de los extrabajadores de la extinta Mexicana, Click y Link.
Dicho comité lo preside la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), que encabeza Gerardo Ruiz Esparza, a través de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), la instancia a cargo de Alfonso Sarabia, y participan tanto dependencias federales, como agrupaciones sindicales.
En adición, es de resaltar que a pesar de que la salida del director general de Mexicana MRO, Marcos Rosales, se ha manejado como una “renuncia” acompañada de múltiples análisis por auditores y miembros del Comité Técnico, lo cierto es que el referido Comité no ha ejercido ninguna acción legal.
Se esperaba que lo hiciera contra Rosales y sus principales ejecutivos, algunos de los cuales, como Juan José Arguello, director de Finanzas, que en contubernio con aquél, autorizaron los pagos millonarios y sin soporte que fueron cuestionados en monto y legalidad por los miembros del Comité.
Resulta que a pesar de que el MRO enfrenta procesos legales, laborales y mercantiles que podrían afectar su viabilidad, nadie, incluyendo el Comité Técnico, Invex como fiduciario o dependencias como la misma SCT, ASA o el aeropuerto de la CDMX, ha hecho nada por enderezar el rumbo.
Estos personajes un día tendrán que dar cuenta de sus actos y omisiones. Tan se han tomado la situación a la ligera, que ni siquiera han sustituido al director general del taller, ni al director Jurídico, quien también dejó ya el cargo por su cercanía con Rosales y su dudosa administración.
A ver qué sucede con el MRO, ya que quienes siguen pagando los platos son los más de 8 mil empleados que aún no reciben pago alguno. Pero eso sí: Invex, de Juan Guichard, recibe mensualmente desde hace cuatro años una iguala por honorarios fiduciarios. La cosa es que no cumplió los fines para los cuales fue contratado.

14 marzo 2018

LAS AEROLÍNEAS MEXICANAS, CADA VEZ MÁS IMPUNTUALES

LAS AEROLÍNEAS MEXICANAS, CADA VEZ MÁS IMPUNTUALES

Uno de cada cuatro vuelos demorados es responsabilidad de las empresas, según cifras oficiales. Magnicharters, VivaAerobus e Interjet son las aerolíneas que tuvieron mayor número de retrasos.
Tic tac  Magnicharters, VivaAerobus e Interjet son las aerolíneas que tuvieron mayor número de demoras en el AICM en comparación con sus pares durante 2017.  (Foto: iStock)
Adrián Estañol
CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -
Las aerolíneas mexicanas cada vez son más impuntuales en los vuelos que operan en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el más saturado del país.
El índice de puntualidad de las compañías mexicanas, que toma en cuenta los retrasos mayores a 15 minutos atribuidos a las aerolíneas, promedió 77% al cierre del año pasado. Con ello, su puntualidad bajó un punto porcentual con respecto a 2016 y cinco puntos porcentuales frente a 2015, de acuerdo con las últimas cifras que publicó el subcomité de demoras del AICM.
De acuerdo con esas cifras, 38% de los vuelos operados por las aerolíneas mexicanas en el aeropuerto capitalino tuvieron alguna demora por las condiciones meteorológicas o la saturación de la infraestructura aeroportuaria, entre otras causas ajenas a las empresas.
Sin embargo, uno de cada cuatro vuelos con retraso fueron responsabilidad de las aerolíneas mexicanas.
Magnicharters, VivaAerobus e Interjet son las aerolíneas que lideran en vuelos demorados, con 35%, 31% y 26%, respectivamente, del total de las operaciones con demoras imputables a la aerolínea en 2017. El promedio del sector fue de 23%.

LAS EXTRANJERAS, MÁS PUNTUALES

Esta tendencia contrasta con las aerolíneas extranjeras, que registraron un promedio de 91% en el índice de puntualidad, una mejora de dos puntos porcentuales frente a 2016. En este caso, sólo 9% del total de demoras fue responsabilidad de las aerolíneas.
Entre las mejores posicionadas se encuentran las asiáticas All Nippon Airways y China Southern Airlines, que tienen el menor número de operaciones en el aeropuerto capitalino, con un índice de puntualidad de 95%.
Las aerolíneas justifican que los retrasos no dependen de ellas y afirman que se deben a la saturación y la deficiencia de las operaciones del aeropuerto capitalino, que tiene la más alta densidad de tráfico aéreo del país.
INICIA EL DÍA BIEN INFORMADO
Recibe todas las mañanas las noticias más importantes para empezar tu día.
A manera de respuesta, el AICM inició en 2017 una campaña, en mantas y pantallas en sus terminales aéreas, donde asegura en una serie de estadísticas que la mayoría de las veces los retrasos son responsabilidad de las aerolíneas.
Desde noviembre de 2017, una nueva legislación obligó a las aerolíneas mexicanas a compensar a sus clientes por demoras de más de una hora.