12 mayo 2017

Jorge Dávila Flores un diputado que sí trabaja

Jorge Dávila Flores un diputado que sí trabaja

ONÉSIMO FLORES RODRÍGUEZ

Jorge Dávila Flores un diputado que sí trabaja
Uno de los servicios públicos más importantes para una comunidad y para un país es la conectividad aérea. En efecto, sin buenos servicios que comuniquen un área geográfica con el resto del país y con el mundo, por la vía aérea, no solo propician el aislamiento, sino que también desperdician una muy necesaria integración, no solo familiar y de personas, sino también comercial y empresarial para promover el progreso de las comunidades.
Los servicios aéreos que se prestan en México, quizás con la misma complicidad de las autoridades locales pero sobre todo, con la de los órganos rectores y de vigilancia correspondientes, en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del país, tienden a solapar a las empresas en detrimento de los pasajeros, observándose siempre el beneficio de las líneas aéreas y también siempre invariablemente, la violación de los derechos que deben tener los usuarios tanto de carácter individual y personal, como del de negocios, pues sin duda es a ellos por quienes en primera instancia existen estos servicios y no para acrecentar las utilidades de los empresarios del ramo.
Solemos escuchar con frecuencia, las quejas de los pasajeros en contra de las líneas aéreas y estas son de lo más variopinto que pueda existir: aviones con mal mantenimiento, que llegan tarde, demoras, vuelos cancelados, trato déspota de los empleados, falta de información absoluta sobre los vuelos programados, aeropuertos atestados con viajeros que no pueden salir y que no tienen donde reposar ni comer a altas horas de la noche por vuelos cancelados, personal de las líneas aéreas tanto en los aeropuertos como abordo que se caracterizan por su forma grosera y ruda de tratar a los pasajeros, abusos en los precios, falta de certeza de los costos debidos, maltrato y desaparición y extravío de equipaje y últimamente cobro por cada servicio que tradicionalmente formaba parte del costo del pasaje como: alimentos, equipaje, asignación de asientos, etcétera.
 Ciertamente entendemos que el servicio de transportación aérea es un negocio que debe reportarles a los inversionistas una utilidad razonable; sin embargo estos deberían entender que antes que ser para ellos un negocio la industria aérea es un servicio de utilidad pública y que por lo tanto su prioridad debe ser el bienestar de los pasajeros solo anteponiendo un servicio de excelencia y una seguridad a toda prueba.
Recientemente tuvimos conocimiento del lamentable desalojo de un pasajero de United Airlines sacado a la fuerza de cuervito del avión a pesar de haber pagado su boleto con cuatro meses de antelación para hacerlo ceder su sitio a un nuevo pasajero que recién había comprado su boleto.
Si bien esto nos demuestra que el abuso de las aerolíneas en contra de los pasajeros existe en todo el mundo y no solo en México, la gran cantidad de casos que conocemos en el país hacen que la alarma y por consiguiente los abusos parezcan  ser mayores en México ya que aquí observamos si no la complicidad de las autoridades sí la complacencia de estas para favorecer siempre a las poderosas empresas y no al indefenso pasajero. Casi invariablemente las quejas y las demandas de los pasajeros ante las propias líneas aéreas son soslayadas ante la Procuraduría Federal del Consumidor falladas sistemáticamente en contra de los usuarios alegando fallas de fondo tanto de carácter de fondo como procesal.
Es en estas circunstancias que la Cámara de Diputados constituida por legisladores huevones, ignorantes y bastante tontos pero eso sí, excepcionalmente bien remunerados por solo sentarse a tomar café, chismear y dejar que las cosas sucedan al estilo de Adam Smith "laissez faire, laissez passer” y que por costumbre entorpecen dilatan y diluyen procedimientos importantes para el país como la Ley Anticorrupción, y la Ley de Seguridad Pública para Protección de los Militares a quienes impunemente junto al Poder Ejecutivo han venido usando como gendarmes, se ufanan en no cumplir con su función de Legisladores y no hacer nada excepto estirar la mano para cobrar sus dietas. Claro la generalización desde luego procede con estos tipejos, pero felizmente hay una que otra excepción.
Por ello resulta singular la iniciativa de ley que primero en comisiones y luego ante el pleno ha logrado sacar adelante el diputado federal por Saltillo, Jorge Dávila Flores, y todo ello en un legislativo estancado por la inercia y la irresponsabilidad de la mayor parte de los Legisladores de todos y cada uno de los partidos políticos, todos ellos menesterosas bestias que pastan con descaro en el ancho pesebre de la patria.
 En efecto la Cámara de Diputados aprobó cambios regulatorios a la Ley de Aviación Civil y a la Ley de Profeco buscando proteger a los usuarios del transporte aéreo de México. Entre los beneficios logrados y luego de que ya fueran aprobadas las reformas por el senado están la de permitir la cancelación de vuelos por el pasajero con una antelación de 24 horas, la obligación para las aerolíneas a publicar el costo total y real del vuelo sin publicidad engañosa; a no condicionar la venta de boletos a la compra de servicios adicionales, a establecer la cantidad de $11,000.00 como indemnización por avería o pérdida de equipaje, a otorgar al pasajero el derecho de llevar gratis una maleta de hasta 25 kilos de peso; establecer un módulo de atención con personal educado y capacitado para brindar al pasajero ayuda en cada una de las terminales; en casos de sobreventa y cuando se niegue el embarque por esta razón la aerolínea deberá solicitar voluntarios y compensarlos; así mismo entre otras cuestiones relativas a menores y discapacitados se establecen compensaciones por demoras que variarán conforme al tiempo del retraso. Se establece así mismo que toda esta información deberá ser pública y transparente tanto en medios electrónicos, en agencias de viajes, mostradores de aeropuertos y a bordo del avión.
Ante la fortaleza que esta Ley otorga a los pasajeros ya se empiezan a escuchar los gemidos y lloridos de las líneas aéreas que señalan que sus servicios serán económicamente inviables por lo que tendrán que aumentar los precios.
Algunos empresarios incluso tratan de señalar que ya hay algunas líneas aéreas como Viva Aerobus que durante el primer trimestre de 2017 han experimentado pérdidas mayúsculas.
Si este fuera el caso será por culpa de una buena y decorosa atención a los pasajeros? La empresa Ryan Air que fue socia y cofundadora de Viva es sin duda una de las más exitosas y lucrativas compañías aéreas de bajo costo en Europa. Porque Viva no puede serlo en México?. 
Si a esto agregamos el abusivo tratamiento de los accionistas de Mexicana de Aviación que con la complicidad de las autoridades sacaron a la aerolínea de la circulación y la despojaron de sus mejores aviones, dejando al personal  en huelga desamparado y también a los derechos de los pasajeros como boletos y puntos sin efecto alguno, tendremos que concluir que en México el problema es mayor que en el resto del mundo.
Me inclino a pensar que si fracasan las aerolíneas no es tanto por el servicio y la atención debido a los pasajeros sino por la voracidad de los concesionarios del auto transporte aéreo y de las autoridades que protegen sus irregularidades.
En hora buena por Jorge Dávila Flores, un Legislador probo y eficiente quien ante el ejemplo de una pandilla de legisladores forajidos y flojones no se deja contaminar y mira por el bien de su comunidad empujando aun contra la resistencia de su supuestos pares y de los intereses y complicidades de la industria y las autoridades del aerotransporte una ley que permite que los viajeros aéreos se trasladen con un mínimo de dignidad y de decoro.

Interjet debuta en Canadá volando a Montreal desde Cancún y CDMX

llega a competir con Aeroméxico y Air Canadá

Interjet debuta en Canadá volando a Montreal desde Cancún y CDMX


Guillermina Sánchez I Delegada en Ciudad de México | 10 de mayo de 2017 Deja un comentario

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Después de un año de anunciar que llegaría a Canadá en 2017, la aerolínea que dirige José Luis Ramírez pone a disposición de sus clientes en su página web  sus nuevas rutas Ciudad de México – Montreal y Cancún- Montreal, vuelos que comenzarán a operar en la segunda semana del mes de julio (13 de julio).
A diferencia de lo que en su momento dijo a REPORTUR.mx su director general que de iniciar vuelos al país de la hoja de maple los destinos podrían ser Toronto y Vancouver, Montreal resultó ser el primer destino a conquistar de la mexicana de bajo costo con vuelos desde ciudad de México y Cancún.
En su página web la aerolínea ya tiene de hecho anunciada una promoción en viaje sencillo de 2,819 pesos, ya con impuestos, de la Ciudad de México al aeropuerto Pierre Elliott Trudeau en Montreal por tarifa de introducción, y en viaje redondo de poco menos de 5,500 pesos.
Desde Cancún la tarifa que maneja Interjet de introducción es de  3,270 pesos en viaje sencillo y 6,671 pesos en viaje redondo.
Interjet llega a competir con Aeroméxico y Air Canadá, por un mercado creciente. Canadá es el segundo mercado más importante para el país y el tercero para Cancún; de enero a julio de 2016 han llegado al país un millón 130 mil 989 canadienses, de los cuales el 55% se hospedaron en un hotel de Cancún, es decir, 621 mil 746.

¿Cómo duermen las aerolíneas?

¿Cómo duermen las aerolíneas?


El legendario Warren Buffett solía decir que las compañías aéreas son el peor negocio, en su carta a los inversionistas hace diez años escribió que el sector aéreo requiere mucho capital para engendrar crecimiento para luego ganar poco o casi nada. En dicha misiva Buffett, también conocido como el Oráculo de Omaha, escribió que un capitalista visionario le hubiera ahorrado mucho dinero a sus sucesores derribando el avión de los hermanos Wright. Desde 2007 a la fecha, Buffett no siguió su propio consejo y Berkshire Hathaway, su vehículo de inversión detenta una posición accionaria de siete mil 330 millones de dólares en las compañías aéreas. El inversionista tiene 8.4 por ciento de las acciones de la polémica United Continental Holdings que representan un valor de dos mil 91 millones de dólares, otra tenencia accionaria en la exitosa Southwest con siete por ciento y un valor de dos mil 517 millones de dólares y la más grande con un 7.5 por ciento en Delta Air Lines que representa dos mil 722 millones de dólares. En conjunto a Buffett le ha salido bien revisar su política de inversión hacia las compañías aéreas,  ya que desde que adquirió dichas acciones en promedio, han subido 32 por ciento, lo que le ha permitido sumar mil 797 millones de dólares más de valuación en su portafolio.
En México el sector aéreo también ha venido creciendo desde 2005 cuando la Comisión Federal de Competencia en ese entonces a cargo de Eduardo Pérez Motta comenzó a impulsar la apertura del sector y se dieron las concesiones a las compañías aéreas de bajo costo que dieron lugar a Interjet, Volaris, VivaAerobus, Avolar y ALMA. De las cinco originales únicamente sobreviven tres porque como decía Buffett es un negocio complejo en donde suelen existir prácticas muy agresivas de precios que no soportan los modelos de negocios en donde no hay una posición financiera solvente. El año pasado las tres compañías aéreas más importantes; Aeroméxico, Volaris e Interjet transportaron en conjunto 45 millones de pasajeros anualmente con un crecimiento estable en los últimos años.
El sector aéreo se encuentra en coyuntura positiva en cuanto al potencial de crecimiento en las rutas aéreas con Estados Unidos luego del Acuerdo Bilateral Aéreo aunque, también, hay cierta fragilidad debido a lo volátil del tipo de cambio, el aumento en los precios de los combustibles, el impacto que pueda tener una renegociación adversa del TLCAN que en conjunto podría afectar la demanda. Sin embargo, los datos en 2017 dan cuenta de una acelerada expansión internacional principalmente hacia Estados Unidos. Entre enero y abril Aeroméxico, por ejemplo, tuvo un crecimiento de 11 por ciento en pasajeros internacionales, siendo la empresa más grande en vuelos entre México y el mundo con dos millones 249 mil pasajeros; Volaris se ubicó en el segundo lugar con un millón 122 mil viajeros internacionales, lo que significó un crecimiento de 24.8 por ciento. En cuanto a Interjet no hay datos de abril, pero en el primer trimestre tuvo un crecimiento en el rubro de 17.5 por ciento. Para las compañías aéreas habrá ciertas turbulencias hacia adelante luego de la aprobación de las modificaciones a la Ley de Aviación Civil, que implicará un ajuste en sus modelos de negocios y una era de litigios. VivaAerobus es la más vulnerable a este respecto, debido a que de los mil 334 millones de pesos que tuvo de ingresos en el primer trimestre del año, 45 por ciento corresponde a cargos por servicios y otros lo que implica todos los extras que paga el cliente y que forman parte de su modelo de negocios.
En general el primer trimestre si bien fue turbulento, hubo crecimiento. Aeroméxico avanzó 6.3 por ciento en pasajeros y experimentó un crecimiento en ingresos de 17.5 por ciento. Volaris también tuvo más pasajeros, 15.6 por ciento y un incremento de ingresos de 9.1 por ciento. Interjet con todo y el incidente de los Sukhoi, creció 12.3 por ciento en pasajeros y 14.8 por ciento en ingresos. VivaAerobus subió 38.4 por ciento en pasajeros y 14.2 por ciento en ingresos. De las cuatro la única que creció en EBITDA fue Aeroméxico con un avance de 16.4 por ciento, mientras que Volaris cayó 51.5 por ciento e Interjet 51.9 por ciento, VivaAerobus tuvo un descenso de 47 por ciento. Las cuatro compañías se vieron afectadas por la depreciación del tipo de cambio en conjunto con el aumento de los combustibles.
Las cuatro compañías tuvieron número rojos al primer trimestre, pero tienen buenas posiciones financieras que les permitirá enfrentar los impactos de corto plazo generados por los cambios en la Ley de Aviación Civil. Aeroméxico se encuentra fortalecida por la inyección que implica la venta de acciones a Delta y un saldo en caja al primer trimestre de 9 mil 86 millones de pesos. Interjet tuvo una disminución de 630 millones en su posición de efectivo que se ubica en mil 390 millones pero tiene el respaldo del aumento de capital anunciado a inicios de año por cuatro mil millones de pesos y Volaris cierra el trimestre con seis mil 839 millones en efectivo. Más allá de un indicador absoluto, nos da una idea cómo están las compañías ante cambios imprevistos. VivaAerobus es la que tiene la mayor fragilidad debido a su modelo de negocios y la naturaleza de sus ingresos.
Warren Buffett puede dormir tranquilo con su inversión aérea, Tricio muy contento a punto del cash out, Volaris no en la comodidad del business, pero durmiendo al fin, los Alemán pasando el susto, pero con solvencia y VivaAerobus, quizás reclinado, pero con un ojo abierto.

JetBlue expandirá vuelos desde la Ciudad de México

JetBlue expandirá

vuelos desde la Ciudad de México



El Financiero / A partir del 6 de septiembre próximo, JetBlue ofrecerá dos vuelos a Fort Lauderdale y Orlando desde la Ciudad de México, tras recibir los slots (horarios de despegue y aterrizaje) que Aeroméxico cedió por su alianza con Delta, lo que le permitió contar con mejores horarios y sumar una frecuencia.

"Nuestra capacidad de ofrecer dos vuelos diarios con mejores horarios a estas crecientes ciudades en la Florida , nos posiciona para continuar incrementando su éxito en uno de los mercados más importantes de América", dijo el vicepresidente de planeación de la red de la aerolínea, John Checketts.

Precisó que a principios de este año, le fueron otorgados nuevos horarios de vuelo y la autorización de operar nuevas frecuencias por el Departamento de Transportes (DOT, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos, cuando la agencia le requirió a las aerolíneas mencionadas ceder espacios en México para permitir una mejor competencia.

Los nuevos horarios de vuelo entre las ciudades foco de JetBlue en la Florida y la capital de México se ajustan más a las necesidades de los viajeros que desean vuelos directos o conexiones , por lo que, Fort Lauderdale y Orlando contarán con dos vuelos por día, aumentando una frecuencia a la ruta diaria que opera actualmente.

Nuevos slots del AICM operarán en abril Alaska Airlines, Jetblue y Southwest ganarían slots de Aeroméxico y Delta Aeroméxico y Delta obtienen inmunidad antimonopolio

JetBlue aterrizó por primera vez en la Ciudad de México en 2015, sin embargo los horarios originales de vuelo no se ajustaban a las necesidades de sus clientes y "en muchos casos tampoco se alineaban a una porción del tráfico en conexión".

En un comunicado, precisó que las mejoras en el servicio en la Ciudad de México apoyan al crecimiento de JetBlue en áreas estratégicas; en Fort Lauderdale, dijo es la aerolínea líder, brindando servicio a más de 60 destinos con vuelos directos, avanza con sus planes de crecimiento a mediano plazo, donde apunta a alcanzar los 140 vuelos diarios en los siguientes años.

En Orlando, la ampliación de frecuencias contribuye con el crecimiento de otra de las ciudades foco donde opera más de 70 vuelos diarios a cerca de 30 destinos, mientras que en América Latina y El Caribe continúa comprendiendo cerca de un tercio de la capacidad aérea de la aerolínea, operará por encima de más de 315 vuelos diarios en la región este año.

03 mayo 2017

DE LA COLUMNA DE ROSARIO AVILÉS

Multas a aerolíneas: ¿justicia o populismo?


Imagen de Rosario Avilés
Licenciada en Periodismo por la Escuela "Carlos Septién García”.
Cuenta con una Maestría en Periodismo por la Universidad de Miami.
Se ha desempeñado como fundadora, editora, columnista y colaboradora en diversos medios, entre ellos: El Economista, Reforma, El Financiero, Grupo Imagen, Radio 13 y La Crónica de Hoy. Hace 20 años que escribe la columna “Despegues y Aterrizajes” en donde analiza y comenta temas relacionados exclusivos al sector aéreo.
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Estamos en la era del populismo. En general se trata de soluciones fáciles, basadas en diagnósticos equivocados sobre las causas de un problema. Así son las recetas de Trump: evitaremos la migración construyendo un muro, bajaremos el déficit comercial con un arancel en la frontera, crearemos empleos dentro de Estados Unidos cancelando el TLC.
Quienes saben de economía y comercio tienen muy claro que estas soluciones simplistas sólo van a crear más problemas, que los precios de las mercancías para los consumidores de los Estados Unidos van a subir y el déficit no se va a remediar con el pretendido arancel, que el TLC ha beneficiado ampliamente a la economía de los Estados Unidos y el desempleo se debe a otros factores, entre los que se incluye la automatización. Pero el diagnóstico declarado es tan tentador, que millones de votantes la adoptaron.
Otro tanto pasa en diversas partes del mundo y con los más variados pretextos: el Brexit, soluciones del tipo “hagamos dos pistas en Santa Lucía” o la reciente aprobación de las modificaciones a las leyes de Aviación Civil y de protección al consumidor para compensar a los pasajeros por las demoras en los vuelos.
Esto último creará muchos más problemas de los que pretende resolver, entre otras cosas por el enorme desconocimiento de la economía del aerotransporte por parte de los legisladores. Y sin embargo, no debemos simplificar el análisis, sino entender que sí hay un problema y solucionarlo.
El asunto tiene muchas aristas. Lo más fácil es descalificar el populismo como una forma de engaño que no tiene sustento. Pero si no tuviera sustento no sería tan atractivo y no concitaría la adhesión de tantas personas. El remedio no es simple ya que como personas y ciudadanos queremos respuestas. Hay que empezar por aceptar que sí existe un problema y entender que éste se ha dejado crecer hasta el punto en que cualquier solución parece razonable, por más que quienes conozcan a fondo la situación sepan que “cualquier solución” no es necesariamente razonable.
La nueva legislación parte de supuestos no siempre reales. En primer lugar determinar la responsabilidad de una demora puede tardar semanas. Hoy en día, sin ir más lejos, ese análisis toma tres meses. Si lo que el Congreso quiere es que el pasajero reciba una compensación inmediata, lo que vamos a generar es una especie de “guerra” para determinar la culpabilidad en un hecho que no siempre tiene una claridad meridiana.
Ese es el fondo de los pronunciamientos de la Cámara Nacional del Aerotransporte (Canaero) respecto a las consecuencias últimas de la nueva regulación. Si las aerolíneas tienen que hacer frente al reclamo de dinero en diversos montos ascendentes por demoras y ante la incertidumbre respecto a quién y cómo se determinará la responsabilidad de esa demora, será mejor tener una reserva de dinero que se va a prorratear entre todos los pasajeros.
Como en todas las empresas que se manejan con factor de riesgo, -y una demora no es ni de menos remoto- tendrá que ser asumida en conjunto. No es una amenaza, es una consecuencia lógica, cuyos efectos finales no se verán en el corto plazo.
Pero encontrar la solución a ello tomará mucho tiempo. Necesitaríamos una legislación que sí involucre la responsabilidad de las aerolíneas, pero que no las penalice a ese grado porque entonces el principal afectado será el pasajero. Y a largo plazo, la aviación mexicana. Seguiremos comentando el caso.
Lo oí en 123.45: Terminó con éxito la Feria Aeronáutica que organizó la Fuerza Aérea, lo cual es un signo muy alentador. Además, se debe investigar y hacer justicia en el caso de Mexicana de Aviación: anular las irregularidades, castigar a los responsables y resarcirle a los trabajadores su patrimonio.
E-mail: raviles0829@gmail.com (link sends e-mail)
twitter: @charoaviles

¿Qué hay detrás del 'matrimonio' de Aeroméxico y Delta?

¿Qué hay detrás del 'matrimonio' de Aeroméxico y Delta?

Las aerolíneas darán este miércoles el banderazo de salida de su alianza, valuada en 1,500 millones de dólares. Planean alcanzar hasta 100 vuelos al día entre México y Estados Unidos.

Mayor oferta.  Delta Airlines y Aeroméxico ven la oportunidad de crecer 42% sus vuelos diarios, hasta 100 vuelos al día entre México y Estados Unidos.  (Foto: iStock)
Adrián Estañol
CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -
La colaboración conjunta entre Aeroméxico y Delta, valuada en unos 1,500 millones de dólares, será lanzada oficialmente por ambas empresas este miércoles, después de más de dos años desde que iniciaron el proceso para obtener la autorización de los gobiernos y reguladores.
Este joint venture le costó a ambas empresas 28 pares de horarios de aterrizaje y despegue (conocidos como slots), de los que tuvieron que deshacerse tanto en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México como en el John F Kennedy, en Nueva York, para conseguir la aprobación a la alianza.
¿Qué implica esta nueva etapa para las empresas socias?
Al concretar el acuerdo de colaboración conjunta, Aeroméxico y Delta, que ya tenían una sociedad de más de 20 años, podrán operar como si fueran una sola aerolínea. Esto les permitirá ponerse de acuerdo en precios, coordinar rutas y capacidad de aeronaves, invertir en instalaciones aeroportuarias y ejecutar estrategias de promoción conjuntas.
De esta manera, la red de Aeroméxico, con sus centros de operación en la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara ofrecerá mayor conexión a los usuarios de Delta. Por su parte, la estadounidense ampliará la red de la aerolínea mexicana hacia el norte en ciudades base como Nueva York, Atlanta, Los Ángeles, Seattle, Minneapolis, Salt Lake City y Detroit.
Con esta nueva estrategia, Delta Airlines y Aeroméxico ven la oportunidad de crecer 42% sus vuelos diarios, hasta alcanzar 100 vuelos al día entre México y Estados Unidos a partir del noveno mes de arrancar la colaboración.
“El acuerdo marcará el comienzo de una nueva era en la aviación de América del Norte, como la primera alianza y la más grande entre México y Estados Unidos”, dijo Andrés Conesa, director general de Aeroméxico, en diciembre.
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Esta nueva etapa viene también con cambios en la estructura accionaria de la empresa mexicana. Su socia estadounidense pasó de tener 4.2% de las acciones, con opciones por hasta 12.8%, a 32% y la puerta para ser tenedora de hasta 49%, en una operación en la que Delta desembolsó 575 millones de dólares.
La siguiente fase es ver los beneficios que esta alianza traerá para los pasajeros en el mercado transfronterizo, que mueve casi 70% del total de los 40 millones de viajeros que desde México van al extranjero.

Volaris vs. autobuses

Volaris vs. autobuses


En este espacio le contábamos hace unos días del castigo al que fueron sometidos los títulos de Volaris en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Su reporte del primer trimestre de 2017 salió por debajo de lo esperado y enfrentó el recorte de sus expectativas en materia de márgenes de ganancia.

Pero no todas son malas noticias, en la empresa que dirige Enrique Beltranena detectan grandes oportunidades para captar más pasaje de las líneas de autobuses.

Un estudio que realizó sobre el perfil de sus clientes en el primer trimestre de 2017 reveló que 8.0 por ciento fueron viajeros aéreos por primera vez, 20 por ciento también consideró moverse por autobús y sólo 8.0 por ciento considerará transportarse otra vez por camión.

Además, dicho estudio encontró que el tiempo del viaje era más importante que el costo durante el proceso de compra del boleto.

De acuerdo con datos de la Dirección General de Autotransporte Federal, dependiente de la SCT, el año pasado se realizaron cerca de tres mil millones de viajes por autobús en México.

Si Volaris captara 1.0 por ciento de ese volumen, tendría unos 30 millones de pasajeros más, 250 por ciento arriba de los que atendió en México durante 2016.

¿Cómo atraerlos? Espere agresivas tarifas y una difusión del obvio ahorro en tiempo que implica moverse por avión respeto a hacerlo por autobús.

TEXAS ROADHOUSE EN MÉXICO
Como usted sabe, una de las categorías de restaurantes que más ha crecido en México desde 2013 es el casual dining.

Piense en marcas como The Cheesecake Factory, Olive Garden, Red Lobster, Panda Express, California Pizza Kitchen, Chili’s, P.F. Chang’s e Italianni’s.

Es un segmento con un valor de más de dos mil 200 millones de dólares al año en México y que desde 2012 ha crecido a una tasa anual compuesta de más de 4.0 por ciento, según datos de Euromonitor.

Debido a ello, este tipo de restaurantes tendrá un jugador más en el país: Texas Roadhouse.

La firma que preside Scott Matthew Colosi está por abrir su primera unidad en México después de probar su fórmula en mercados como Arabia Saudita, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Filipinas y Taiwán.

Nos dicen que el restaurante se ubicará en la Ciudad de México.

Texas Roadhouse surgió en Clarksville, Indiana, en 1993. Tras abrir 43 unidades en la Unión Americana, en 2011 empezó su internacionalización. Ataquen, devoradores de costillas.

CALIENTAN TURBINAS
Quienes ya calientan sus turbinas para implementar su acuerdo de colaboración conjunta son Aeroméxico y Delta Air Lines.

¿Recuerda el joint venture? Les permitirá expandir 43 por ciento su número de vuelos entre México y Estados Unidos, para pasar de 70 a 100 al día.

Como parte de esto, le contamos que la alianza Aeroméxico-Delta Air Lines anunciará este miércoles un patrocinio.

Nos dicen que se trata de un equipo del futbol mexicano. ¿Será Pumas, Toluca, Puebla o Santos? Actualmente los cuatro llevan el patrocinio de Aeroméxico en su playera.

En el evento estarán Anko van der Werff, director ejecutivo de ingresos de Aeroméxico, y Steve Sear, vicepresidente de ventas de Delta Air Lines.

Por cierto, el lunes Aeroméxico tomó posesión de sus nuevas oficinas en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy, en las que operará la alianza con Delta. Nos dicen que hubo mariachis.

Desde luego, aún falta el visto bueno del Departamento de Transporte de Estados Unidos. Sígale la pista.

Tráfico mensual de pasajeros impulsa sector aéreo

Tráfico mensual de pasajeros impulsa sector aéreo
Grupos aeroportuarios motivados por resultados
También las aerolíneas tuvieron números positivos en sus cifras correspondientes al primer trimestre del año.

Analistas esperan un buen segundo trimestre para el sector aéreo. Foto Archivo: Cuartoscuro
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La jornada del martes fue de altos vuelos para los grupos aeroportuarios que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR) fue la que mejores resultados tuvo. En valor de capitalización ganó 7,578 millones de pesos para llegar a un valor de mercado de 114,744 milones de pesos; el precio de sus acciones, llegó a 382.48 pesos por unidad desde 357.22 de la jornada del jueves anterior, lo que significó un incremento de 7.07 por ciento.
En segundo lugar se ubicó GAP, que subió su valor de mercado en 7,282 millones de pesos para valer hoy 115,706 millones de pesos. Sus papeles llegaron a 206.25 pesos, lo que representó un aumento de 6.53 por ciento.
En tanto, el valor de mercado de OMA subió 1,473 millones de pesos para valer hoy en día 42,610 millones de pesos; tuvo un incremento de 3.58% al alcanzar sus acciones 108.21 pesos cada una.
También las líneas aéreas tuvieron resultados positivos Aeroméxico tuvo un incremento de 2.66% al terminar sus acciones en 38.21 pesos por unidad. En valor de mercado obtuvo una ganancia de 705 millones de pesos, para valer al cierre de la jornada bursátil 27,227 millones de pesos.
Volaris cerró con una ganancia de 1.6% en el valor de sus acciones al alcanzar 24.23 pesos cada una y su valor de mercado se incrementó 385 millones de pesos. hoy en día la firma vale 24,518 millones de pesos.

Se espera buen reporte de abril

Analistas coincidieron en que el incremento se dio por el impulso generado por los buenos resultados del primer trimestre, en el caso de ASUR y GAP, además de la espera del reporte de tráfico de pasajeros mensual de abril.
Para Jorge Gordillo, director de Análisis Económico de CIBanco, no hubo una noticia en específico que respaldara el incremento en el precio de la acción de las emisoras.
Todas reportaron bien la semana pasada, por lo que podría ser un efecto en cadena de su reporte trimestral.
“A corto y mediano plazo observamos un sector dinámico, muy fuerte. No encontramos algo extraordinario, pero en el futuro continuarán los buenos números en términos generales”, comentó Gordillo.
En cuanto a las aerolíneas dijo que les agrada un poco más Aeroméxico, aunque no la ven como compra debido a que están limitados. Se encuentran en un proceso de reestructura de costos, además de que no es su sector favorito y los resultados del primer trimestre fueron mixtos.
Verónica Uribe Boyzo, analista financiera de Banco Bx+, comentó que no se presentó alguna noticia para que se presentarán dichos resultados, aunque dio algunas pistas para entender el incremento. “Ninguna noticia fundamental, sólo que esta semana se publican los reportes de tráfico de abril y parece que vienen bien por Semana Santa y el efecto calendario será positivo. Parece que los crecimientos de tráfico mensual vienen de doble dígito”, comentó.
Lucía Tamez, analista del sector aéreo de Signum Research, recalcó que no hay razón en los fundamentales para tal incremento.
“Lo único que podría ser es que aún tengan el impulso de los resultados trimestrales, que fueron extraordinarios para ambos grupos, ASUR y GAP; OMA no ha reportado (...) y eso es lo único que podría estar ocasionando esta subida fuerte”, añadió Tamez.
Las analistas coincidieron en que se espera que el incremento en el tráfico de los grupos aeroportuarios sea de doble dígito para abril.
“Para ASUR se espera 11.9% de incremento en tráfico, según el estimado del consenso; mi estimado está menos en línea y debe ser por ahí porque este abril será un mes con base de comparación baja porque el año pasado Semana Santa fue en marzo. Entonces, así como hubo un comparativo negativo para marzo, habrá una base de comparación baja, por lo que se va a tener un número positivo en el número de pasajeros”, mencionó la analista de Signum Research.

Seguirán creciendo

Tamez comentó sobre las perspectiva del segundo trimestre para los aeropuertos: “Para este trimestre espero para GAP, ASUR y OMA crecimientos resultado de que la base de comparación sería baja y van a seguir creciendo al ritmo que lo han venido haciendo”.

Incumplir con datos costará a aerolíneas

Incumplir con datos costará a aerolíneas

  • Las aerolíneas tendrán 90 días hábiles para hacer los ajustes necesarios conforme a las modificaciones a la Ley de Aviación. Foto: Jorge Rangel
  • Las aerolíneas tendrán 90 días hábiles para hacer los ajustes necesarios conforme a las modificaciones a la Ley de Aviación. Foto: Jorge Rangel
  • Las aerolíneas tendrán 90 días hábiles para hacer los ajustes necesarios conforme a las modificaciones a la Ley de Aviación. Foto: Jorge Rangel
Azucena Vásquez
Cd. de México (03 mayo 2017).- Si las aerolíneas que operan en el País no dan la información sobre sus operaciones podrán ser sancionadas con más de 377 mil pesos.

Estas sanciones están consideradas en los cambios realizados a la Ley de Aviación Civil, los cuales fueron aprobados por diputados y senadores la semana pasada.



Las nuevas reglas obligan a los concesionarios o permisionarios del transporte aéreo a entregar de forma mensual a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) informes, bitácoras, estadísticas, reportes, índices de reclamaciones y todos aquellos datos que permitan transparentar su funcionamiento, según el decreto.

Si las aerolíneas no cumplen con esta nueva obligación podrán aplicarse multas de 3 mil a 5 mil Unidades de Medida y Actualización (UMA) -entre 226 mil 470 pesos y 370 mil-, según la fracción XIV del artículo 87 de la nueva ley, que aún debe ser avalada por el Ejecutivo.

Estas medidas buscan "enderezar" la conducta de las aerolíneas, ya que este tipo de información antes se veía como mera estadística, pero ahora, al ser entregada de forma mensual o implicar una sanción, reflejará la forma en que operan las aerolíneas, consideró Alejandro Zendejas, abogado del sector aviación.

Dijo que la multa será aplicada por cada incumplimiento y previó que las empresas preferirán cumplir, porque en caso de que no entreguen la información solicitada varias veces la suma puede representar un monto considerable.

Añadió que esto permitirá conocer de forma más actualizada el uso de flota de cada aerolínea, así como la puntualidad de sus operaciones, que es la base de medida del uso de los slots (horarios de despegue y aterrizaje), entre otras cosas.

Adicionalmente, añadió que la información difundida ayudará a los usuarios a tomar mejores decisiones, pues tendrán más información sobre el comportamiento de las aerolíneas cada mes.

Entre los cambios a la ley, destaca que serán sancionadas con esos mismos montos, por incumplir con lo señalado en el artículo 49, que expone, entre otras cosas, que la empresa no podrá realizar cargos que pretendan condicionar la compra del boleto a la contratación obligatoria de servicios adicionales.

El decreto, aprobado sin modificaciones en el Senado, fue turnado al Ejecutivo para que haga comentarios, lo deseche o apruebe. Si ocurre lo último, el documento se publicará en el Diario Oficial y al siguiente día entrará en vigor, según el artículo 72 constitucional.

A partir de ese momento, las aerolíneas tendrán 90 días hábiles para hacer los ajustes necesarios conforme a las modificaciones a la ley mencionada.

¿Dónde está el piloto?

¿Dónde está el piloto?


Entre las cámaras de iniciativa privada se preguntan quiénes fueron los genios de Canaero que estuvieron atrás de los cambios a la Ley de Aviación, que básicamente generan sanciones en contra de las líneas aéreas por retrasos que les son imputables.
Saben, de entrada, que no fue Sergio Allard, de Aeroméxico, puesto que el presidente de esta cámara ha guardado no únicamente un significativo silencio sino que, además, en privado hay una serie de filtraciones que apuntan a que la molestia entre las principales líneas aéreas por el balazo que se dieron en el pie llega a niveles francamente insospechados.
De hecho, podría esperarse que la reacción de quienes deberían mandar en esta agrupación de iniciativa privada realice una purga en contra de los autores de este duro golpe a las líneas aéreas que difícilmente mejorará la calidad y la oportunidad de los servicios aéreos.
En la página de internet de la Canaero se asegura que fueron ellos quienes iniciaron el movimiento frente al Congreso de la Unión para impulsar una serie de reformas a las leyes de aviación. Sí, lo presumen.
Ciertamente venían teniendo una fuerte disputa con el gobierno por retrasos y cancelaciones que sembró una semilla entre los legisladores, quienes en lugar de estar ocupados con temas relevantes como el fiscal Anticorrupción se perdieron entre el día de la abeja y un tema total y absolutamente populista como, supuestamente, mejorar los derechos de los pasajeros de las líneas aéreas, algo que, por lo menos, resulta muy dudoso en este punto.
AGENDA
Según parece, el genio atrás de los cambios fue Alejandro Cobián, director de la Canaero, quien estaría buscando fijar agenda, tomar una posición o cualquier brillante idea para enfrentar la tensión que se había generado entre autoridad y líneas aéreas.
La subsecretaria de la SCT, Yuriria Mascott, llegó a pedirle a Cobián que no moviera el tema en ese sentido, puesto que podrían generarse más daños que beneficios, como lo estaban planteando. La funcionaria tuvo razón y, según parece, terminarán pagando los usuarios de líneas aéreas.
Cobián, según los indicios, se habría brincado cualquier cantidad de normas convencido de que así lograría anotar cualquier cantidad de puntos a su favor y, de paso, de la cámara que tiene empleado a este abogado.
Para cumplir con este fin se hizo de los servicios de Gustavo Almaraz Petrie, director ejecutivo de Grupo Estrategia Política, donde, según la página oficial de esta empresa, coordina los servicios de monitoreo legislativo, consultoría política y cabildeo.
La operación difícilmente pudo ser peor, como lo muestra el desastre que se registró en el día previo a la votación en el pleno del Senado de la República.
Cuando la comisión de transportes de la Cámara de Diputados ya había aprobado un borrador, que al final fue el definitivo que fue votado en el Senado de la República, la IATA emitió un comunicado francamente fuerte en el cual puede leerse: “IATA instó a las autoridades mexicanas a replantear el proyecto… porque de ser aprobado en la forma propuesta, mermaría la competitividad del transporte aéreo en México y encarecerá los boletos de avión en el país”.
Esa posición, que es la de la mayoría de las líneas aéreas, fue descalificada unilateralmente con uno de los comunicados más rastreros de los que se tenga memoria, el cual después trataron de evitar que se difundiera más.
Dice que: “Canaero se deslinda totalmente del comunicado emitido por la IATA, reconocemos la labor realizada por los diputados y no es intención de Canaero ir en detrimento de los avances alcanzados”.
No conformes, aseguran que “estamos trabajando con el Senado de la República en busca de que se realicen algunos cambios puntuales que fortalezcan y sumen al objetivo de que prevalezca una regulación aérea equilibrada y orientada a brindar la mejor experiencia en un viaje a los pasajeros”.
Como usted debe saber, menos de 24 horas después el pleno del Senado de la República aprobó sin ningún cambio el trabajo que inició en la Cámara de Diputados, el cual tiene los defectos que advirtió IATA.
PERRO MUERTO
Si en la Canaero no se han tomado acciones contundentes hasta el momento por esta comedia de errores en la que Cobián y algunos de sus empleados y proveedores que no leyeron lo que se estaba preparando en el Congreso, mucho tiene que ver que nadie quiere estar cerca de lo que parece mucho más un perro muerto arrojado a un lado del camino que una agrupación gremial en la que su director cometió un catálogo de errores digno de manual.

La crisis en Alitalia y las prescindibles aerolíneas bandera

La crisis en Alitalia y las prescindibles aerolíneas bandera


Por:
Juan A. José
En el momento en el que Pan Am, por mucho la aerolínea más importante de la historia, dejó de operar en el año 1991 me quedó claro que ninguna operadora del mundo estaba ya exenta de seguir su camino, incluidas las más arraigadas aerolíneas bandera, generalmente protegidas por nacionalismos y sus correspondiente subsidios nacionales.
En tiempos en los que el aerotransporte está siendo visto más bien como un negocio y no como ese indispensable producto intermedio que facilita actividades productivas o sociales, el concepto de aerolínea bandera adquiere tonos de anacronismo, de ahí que a nadie deba sorprender que en esta nueva crisis, el gobierno italiano esté por decidir ya no respaldar más a Alitalia, la aerolínea preferida del Vaticano, compañía con orígenes que datan del año 1946, y que por segunda vez se ha acogido a las leyes de quiebra.
Si bien la debacle de una empresa y más de una tan importante como ésta en su ámbito local es significativo y repercute negativamente en diversos sectores, comenzando por su población que resiente la pérdida de empleos, lo cierto es que en el contexto europeo actual la demanda de aerotransporte nacional e internacional italiana puede ser atendida con relativa rapidez por las aerolíneas europeas en lo doméstico y lo regional y por las extranjeras o por alguna nueva aerolínea nacional en lo que atañe a vuelos de mediano y largo recorrido.
A Hungría no le pasó realmente nada cuando su aerolínea bandera Malev dejó de operar en el año 2012, como tampoco les pasó nada a los belgas cuando la histórica Sabena hizo lo mismo en el año 2001. Los suizos no sufrieron pesadillas logísticas con la desaparición de la gran Swissair, ni los griegos con Olympic en el 2009.
El modelo de operación de alta eficiencia que rige las actividades aéreas en la actualidad coloca desgraciadamente a las aerolíneas tradicionales en una posición muy comprometida a la hora de que se les imponen conceptos de rentabilidad a la hora de volar.
Lo anterior, porque la mayoría de los gobiernos se han dado cuenta que más allá de atender ciertas interpretaciones de nacionalismo, o muy pocas y difíciles de defender necesidades estratégicas muy concretas, más bien cercanas a requerimientos en materia de defensa y seguridad interna, no hay necesidad de subsidiar a aerolínea alguna para mantener la conectividad aérea que requiere un país.
Algunas aerolíneas tradicionales y/o de bandera se han ido adaptando a la nueva realidad y reorganizadas, están resultando más bien exitosas, casos por ejemplo de Iberia, British Airways, LAN, KLM, Singapore, Japan, Air Canada, COPA, Aeroméxico y las tres grandes que quedan en Estados Unidos (American, Delta y United).
Otras, con altas y bajas tienden a ir por buen camino, caso de Aeroflot, Air France, Avianca, El Al, Lufthansa y Qantas, mientras que otras se las están viendo muy, pero muy negras, tal es el caso de Aerolíneas Argentinas y Malaysia.
A ver qué pasa finalmente con Alitalia. Los mejores deseos a su personal y proveedores.

Aviación creció 12%


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