16 junio 2017

Cancún se suma a la Ruta Maya de Aeromar

Cancún se suma a la Ruta Maya de Aeromar

A partir del 27 de junio próximo, Cancún se incorporará a la red de destinos que forma parte de la denominada “Ruta Maya” de Aeromar (link is external), que abarca las ciudades de Oaxaca, Tuxtla Gutiérrez, Villahermosa y Mérida. Este hecho representará una oferta conjunta de 14 frecuencias semanales en el sureste mexicano.
Las nuevas rutas abarcan: dos vuelos redondos entre Mérida y Cancún; y un vuelo diario entre el resto de destinos turísticos que comprende la Ruta Maya y la ciudad quintanarroense, informó la compañía a través de un comunicado.
René Giesemann, director comercial de la línea aérea explicó que con estos servicios buscan mejorar la conectividad regional para sus usuarios de negocios, al tiempo que facilitarán la movilidad de los turistas europeos que llegan al país, con lo que se "beneficiará en la derrama económica de la zona”.
Asimismo, Aeromar dio a conocer el AeroMayan Pass, su cuponera de viajes para visitantes extranjeros que permitirá a estos viajeros recorrer de manera sencilla los destinos de la Ruta Maya, que cada año reciben poco más de 10 millones de visitantes en conjunto.
Este programa ofrecerá 5, 10 o 15 segmentos de vuelo a un costo de 425, 800 y mil 125 dólares respectivamente, donde el usuario decidirá el destino que quiere visitar dentro de la Ruta Maya hasta con 24 horas de anticipación, con estancias mínimas de siente días y máxima de 45, sin cargos adicionales al momento de reservar su asiento.
“Este beneficio nos ayudará a que los pasajeros que llegan todos los días a Cancún, que vienen de Europa, tengan la oportunidad de conocer la zona maya, quienes tendrían una estancia entre 12 y 8 noches en la zona”, agregó el directivo.
La red de Aeromar consta de 25 destinos nacionales –incluyendo Cancún– y dos vuelos directos hacia los Estados Unidos.
El tráfico promedio de este operador es de 600 mil pasajeros al año, con un 35 por ciento de viajeros de negocios y el 65 por ciento restante vuela por motivos vacacionales; de estos últimos, 30 por ciento son nacionales y 70 por ciento internacionales.

QUIÉN ES QUIÉN EN LOS NEGOCIOS

Los capitales

  • Los capitales: Edgar González Martínez

     

  • QUIÉN ES QUIÉN EN LOS NEGOCIOS
    La aerolínea mexicana Aeromar, de Germán Efromovich, empresario de origen boliviano con inversiones en Brasil y Colombia, podría seguir la misma ruta que Mexicana de Aviación. Aeromar, cuya propiedad está aún en manos de los herederos de Marcos Katz, lleva 30 años con la misma estructura y el mismo plan de negocios. Ahora solo falta la voluntad de pilotos y sobrecargos que, por lo visto y dicho por Efromovich, todavía no les cae el veinte que las aerolíneas ya cambiaron y ahora hay que ser más productivos. Ojalá que no maten otra fuente de trabajo.
    ++++++++++++++
    Una vez que Canadá suspendió el visado para los mexicanos, se han reportado cifras significativas en cuanto a tráfico de pasajeros, unos 31 mil visitantes por mes. Gracias a esta nueva política migratoria, existen más opciones para visitar los destinos que ofrece este país. Aeroméxico recientemente anunció su nueva ruta a Calgary y hoy celebrarán el vuelo inaugural con un evento junto con la Oficina de Turismo de Alberta. Estarán presentes Cecilia Villanueva, Cónsul de México en Calgary; César Mendoza, secretario de turismo del CPTM, y Anko van der Werff, director ejecutivo de Ingresos de Aeroméxico.

  • 12 junio 2017

    Aeroméxico ampliará su flota de aviones tras alianza con Delta: Boeing

    Aeroméxico ampliará su flota de aviones tras alianza con Delta: Boeing

    • Agencia NTMX

    El fabricante estadounidense de aviones, Boeing, previó que la alianza Delta-Aeroméxico, podría elevar la demanda de aeronaves por parte de la mexicana, debido a que está tomando “un papel” más importante.
    El vicepresidente de ventas de Boeing para África, América Latina y el Caribe, Van Rex Gallard, comentó en entrevista que la empresa aceleró la entrega de los modelos Dreamliner.

    “Se han registrado ciertos movimientos en las entregas del 787, que ya están en su flota. En este momento no ha habido un incremento de ventas, pero sí el interés de hacer ciertas aceleraciones en el 787 y ahora que está tomando un papel más importante en esa unión, que parece van a tomar ciertas rutas de Delta o compartir; puede haber más demanda para más aviones”, estimó.

    Esas aeronaves adicionales, expuso el directivo, podrían ser incluidas en la flota a través de arrendamientos.
    Puedes leer: Por una plática terrorista, avión aterriza de emergencia en Alemania

    La flota operativa actual de Aeroméxico suma cerca de 120 aviones Boeing 787, 777, 737, así como Embraer, 170 y 190 de última generación.

    En 2012, la aerolínea anunció el plan de inversión más importante con la compra de hasta 100 aviones Boeing conformados por 90 equipos B737 MAX y 10 equipos B787-9 Dreamliner.

    Mientras que Delta y Delta Connection ofrecen servicio a 323 destinos en 59 países a través de seis continentes, operadas con una flota principal de más de 800 aeronaves.

    Sobre los 737 MAX, que comenzarán a incorporarse a la flota de Aeroméxico en 2018, señaló que parte de sus beneficios será que los pasajeros tendrán una mejor experiencia a bordo, mientras que para la aerolínea proporcionará el alcance para la apertura de nuevas rutas y carga, mismas que ahora no pueden comenzar.

    Van Rex Gallard mencionó que a nivel regional, observa demanda de aviones por parte de las aerolíneas de bajo costo de Chile y Argentina.

    Leer más: United Airlines se une a otras aerolíneas y cesa vuelos diarios a Venezuela

    Sobre la manufactura con México, refirió que se registra un monto de un billón de dólares y sigue en crecimiento.

    “Los proveedores en el país están haciendo un gran trabajo y no hay ninguna razón por lo que no siga creciendo. Seguimos fomentando el crecimiento de proveedores para la producción en Estados Unidos”.

    Precisó que en territorio mexicano se fabrican diversas piezas para los aviones como estructurales o materiales compuestos, entre otros.

    08 junio 2017

    Volaris reporta resultados de tráfico de mayo 2017     

    Volaris reporta resultados de tráfico de mayo 2017

    Volaris reporta los resultados preliminares de tráfico de mayo y acumulados del año 2017.

    Durante mayo de 2017, Volaris incrementó su capacidad total medida en términos de asientos-milla disponibles (ASMs por sus siglas en inglés) en un 17.0% comparado con el mismo periodo del año anterior. La demanda total en mayo de 2017, medida en pasajeros-milla reservados (RPMs por sus siglas en inglés), aumentó 14.0% comparado contra el mismo periodo del año anterior, alcanzando 1.3 mil millones.

    Volaris transportó un total de 1.4 millones de pasajeros durante mayo, un incremento de 9.9% comparado contra el mismo período del año anterior.

    Durante los primeros cinco meses del año, Volaris ha transportado más de 6.7 millones de pasajeros, lo que representa un incremento de 15.7% comparado contra el mismo periodo del año anterior. El factor de ocupación para mayo fue 83.8%, una disminución de 2.2 puntos porcentuales comparados contra el mismo periodo del año anterior.

    Durante mayo 2017, Volaris lanzó una ruta internacional (Ciudad de México, México – San Antonio, Texas). Adicionalmente, Volaris comenzó a operar cuatro rutas internacionales (León, Guanajuato – Ontario, California; Ciudad de Guatemala, Guatemala – Ciudad de México, México; Los Angeles, California – Querétaro, Querétaro y Midway, Chicago – Querétaro, Querétaro).

    Matrimonio entre Aeroméxico y Delta


    ¿Cuál es tu promedio como un Tripulante Aéreo?

    ¿Cuál es tu promedio como un Tripulante Aéreo?


    por Saúl Reza
    Como he escrito en otras ocasiones, en las operaciones aéreas se involucran a cientos de personas cuya eficaz y profesional participación tienen un impacto profundo en el desenlace de cada vuelo. Este gran equipo, trabajando bajo un ambiente dinámico y retador solamente es tan fuerte como el eslabón más débil; todos podrán hacer su trabajo de una forma casi perfecta, pero solo basta con una persona que actué con desconocimiento o negligencia para que todo se venga para abajo, ocasionando demoras, congestión, clientes enojados, perdidas millonarias e inclusive accidentes. 
    Dentro de la cabina, también me ha tocado volar con un sin fin de personalidades, desde las más agradables, hasta las mas complicadas, y eso está bien; sería ilógico e irrealista (inclusive aburrido) que todas y todos fuéramos iguales. Sin embargo, hay dos aspectos en los cuales considero que TODOS debemos de ser la misma persona: competencia y profesionalismo.
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    Estos dos temas merecen decenas de volúmenes y escritos para poder ser cubiertos y comprendidos en su totalidad, pero lo que quiero hacer es dar algunas pistas acerca del hecho de que todos podemos mejorar. Nadie es infalible, y perfecto, pero una de las bellezas de esta industria es precisamente eso: siempre podremos mejorar en lo que hacemos y siempre podremos seguir creciendo de forma profesional y personal.
    El primer paso es una profunda y brutalmente honesta introspección, y la aceptación de nuestras propias limitaciones. Para ayudar en este proceso, aquí les comparto un pequeño cuestionario basado en los trabajos de Tony Kern (1997) que no solamente ayudará a mis compañeros pilotos, pero también a cada persona que tiene una participación activa en la industria aeroespacial. De hecho, es mi creencia que las bases fundamentales de la competencia en la disciplina de vuelo son aplicables a todas las industrias y aspectos de la vida. 
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    Instrucciones: ¿Del 1 al 10 (10 representando la perfección y 1 representando la ausencia total de conocimiento o habilidad) cómo te calificarías tu en cada una de las siguientes áreas de la disciplinas de vuelo?
    Esta auto-evaluación, combinada con una completa evaluación práctica y teórica por parte de un instructor calificado, te ayudará a determinar en dónde debes de enfocar tus esfuerzos para mejorar. Si lo deseas, puedes sumar tu puntuación y dividirla entre 12 para obtener el promedio de tu nivel de disciplina.

    -Disciplina de vuelo. ¿Qué tan seguido doblas o rompes las reglas de forma consciente? ¿Siente admiración por algún piloto que exitosamente ¨logra entrar¨ cuando las condiciones meteorológicas están bajo los mínimos? ¿Hay ocasiones en las que las reglas entorpecen tu camino?¿Tus personas ejemplar son aviadores disciplinados o indisciplinados?

    ¿Cómo calificas tu actual disciplina de vuelo?

    -Habilidades para volar. ¿Cuales son tus fortalezas y tus debilidades? ¿Te sientes cómodo al volar el avión hasta las limitaciones establecidas por los manuales? ¿Hay circunstancias en las que dudas de tus habilidades? Si es así ¿Cuáles son y que tan seguido ocurren?

    ¿Cómo calificas tus actuales habilidades para volar?

    -Competencia. ¿Qué tan seguido vuelas? ¿Cuál es tu intervalo normal entre vuelos? ¿Qué maniobras tienes que practicar mas frecuentemente? ¿Cuáles maniobras practicas con mayor frecuencia? ¿Después de un tiempo de descanso prolongado, qué es lo que más te preocupa?

    ¿Qué tan competente eres el día de hoy?

    -Conocimiento personal. ¿Qué tan bien conoces tus capacidades y limitaciones dentro de la aeronave? ¿Cuando fue la última vez que te ¨empujaste¨ a ti mismo? ¿Cómo afecta tu personalidad tu forma de volar? ¿Qué actitudes peligrosas demuestras durante una operación aérea? ¿Tienes algunos ¨mínimos¨ personales? ¿Cómo identificarás y sabrás que te encuentras sobrepasado?

    ¿Qué tan bien te conoces a ti mismo?

    -Conocimiento de la aeronave. ¿Puedes recitar todos los procedimientos críticos  e items de memoria en cualquier momento? ¿Has leído el manual de vuelo de principio a final? ¿Conoces todas las limitaciones operacionales de memoria? ¿Qué porcentaje  de los avisos y alertas conoces? ¿Qué tanto conoces los aspectos técnicos de los sistemas de la aeronave que vuelas?

    ¿Qué tan bien conoces tu aeronave?

    -Conocimiento de tu equipo. ¿Qué tan bien conoces las capacidades y limitaciones de las personas con las que vuelas? ¿Qué tanto estás consciente de su competencia, estado de salud, factores de estrés, temores y actitudes? ¿Les confiarías a ellos tu vida? ¿Deberías de hacerlo?

    ¿Qué tan bien conoces a tu equipo?

    -Ambiente físico. ¿Qué tan bien comprendes los fenómenos meteorológicos? ¿Te encuentras completamente familiarizado con los aeropuertos y el espacio aéreo en el que operas? ¿Conoces los efectos que la orografía ocasiona? ¿Entiendes completamente las implicaciones de otros factores físicos como la altitud, la oscuridad, las aves, o el reflejo del Sol? ¿Dónde se encuentra el espacio aéreo de uso especial en tu área de operación? ¿En dónde se encuentran los obstáculos y otras obstrucciones en la zona en la que te encuentras volando?

    ¿Qué tan bien conoces tu ambiente físico?

    -Ambiente regulatorio. ¿Qué tan bien conoces las leyes y regulaciones que aplican para ti y tu aeronave? ¿Puedes nombrar y físicamente localizar  todas la regulaciones y procedimientos que guían tus operaciones? ¿Cuál ley es la fuente de tu autoridad como piloto al mando?

    ¿Qué tan bien conoces tu ambiente regulatorio?

    -Ambiente organizacional. ¿Cuáles son las prioridades de tu organización? ¿Alguna de estas entran en conflicto con la seguridad operacional o tus puntos de vista personales? ¿Quienes son los héroes y los villanos de tu organización? ¿Qué han hecho ellos para alcanzar ese estatus? ¿Puedes describir al aviador ¨ideal¨ de tu organización desde el punto de vista de la administración? ¿Acaso ella y el se ven como tu?

    ¿Qué tan bien conoces tu ambiente organizacional?

    -Conocimiento de riesgo. ¿Cuando sucederá el siguiente incidente o accidente dentro de tu organización? ¿Cuáles serán las causas? Si un accidente te ocurriera a ti ¿Cuáles serían las  posibles razones? ¿Cuántos factores de riesgo puedes mencionar de memoria? ¿Puedes mencionar el nombre de tu representante local de seguridad operacional?

    ¿Qué tan bien conoces tu riesgo?

    -Conciencia situacional. ¿Qué tan seguido sientes que ¨se te ha olvidado algo¨ durante un vuelo? ¿Qué tan seguido te sorprende otra aeronave, condiciones meteorológicas o las instrucciones de un controlador de tráfico aéreo? ¿Cuando fue la última vez que sentiste que te encontrabas ¨atrás¨ de la aeronave? ¿Cuando cometes un error durante el vuelo no puedes sacarlo de tu cabeza? ¿Qué tan bien rastreas a las aeronaves que se encuentran a tu alrededor?

    ¿Cómo calificarías tu conciencia situacional?

    -Toma de decisiones y sentido común. ¿Qué tanta confianza tienes en las decisiones que tomas? ¿Deseas constantemente haber elegido otro curso de acción? ¿Te has encontrado intentando volar fuera de situaciones que podrías haber evitado? ¿Otras personas cuestionan las decisiones que tomas? ¿Cuanta confianza inspiras en aquellas personas que vuelan contigo? 

    ¿Cómo evaluarías tu toma de decisiones y sentido común?

    Tu promedio jamás será constante, y verás con asombro que con el paso del tiempo, este irá bajando. Como referencia, en un experimento realizado a pequeña escala, pilotos de combate militares obtuvieron un promedio general de 6.5  ¿Por qué sucede esto? Mientras más te prepares, y trabajes en tu disciplina de vuelo, más te darás cuenta de todo lo que no sabes, y esta es una excelente señal. Esta comparación no debe ser utilizada como una escala para competir contra otros pilotos, sino para competir contra ti mismo, con el tripulante que fuiste, y por el tripulante en el que te convertirás. Espero encontrarme contigo algún día en los pasillos de los aeropuertos, y poder platicar acerca de como , al reconocer el privilegio de volar, decidiste dedicar tu esfuerzo y tiempo a la excelencia, para poder disfrutar tu pasión por la aviación al máximo.

    07 junio 2017

    Aerolíneas mexicanas: renovarse o morir

    Aerolíneas mexicanas: renovarse o morir


    La aviación comercial ha sufrido reveses en los últimos días, desde reprimendas por parte del Congreso de Estados Unidos, hasta posibles sanciones por venta de boletos de vuelos inexistentes en México este tipo de acciones ha mermado las ganancias de las aerolíneas, en el mercado nacional, a pesar de que día con día se incrementa la frecuencia de vuelos, no supone aún un riesgo para el transporte terrestre, por lo que las firmas tienen la misión de renovar su modelo de negocio o vislumbrar mayores afectaciones económicas.
    La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) por sus siglas en inglés, dio a conocer que las utilidades de las empresas que conforman el sector registraron en el primer trimestre del año fueron de mil 080 millones de dólares, lo que representa un descenso del 65.7 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2016.
    El organismo refirió que las aerolíneas norteamericanas reportaron utilidades por mil 050 millones de dólares, al tiempo que las europeas tuvieron una pérdida de 478 millones de dólares.
    Los números no favorecen.
    En México, en las principales aerolíneas se observaron retrocesos en cuanto a las utilidades netas correspondientes al primer trimestre de 2017.
    Aerómexico informó que en el lapso referido tuvo una pérdida neta de 258 millones de pesos en comparación con los 161 reportados en el mismo periodo de un año atrás.
    En su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) la aerolínea indicó que su flujo operativo se incrementó 16.4 por ciento en los primeros tres meses del año, principalmente por el incremento en transportación de carga y pasajeros internacionales.
    El tráfico de pasajeros creció 6.3 por ciento en el primer cuarto de este año, al transportar a 4 millones 777 mil pasajeros. A pesar de los números reflejados, las operaciones de la firma se vieron afectadas por los altos costos de la turbosina.
    Por su parte Volaris, reportó una pérdida neta de mil 361 millones de pesos en el periodo de referencia, desde los 602 mdp de utilidad del 2016.
    El director general, Enrique Beltranena, expresó en su reporte trimestral, que la compañía se enfrentó a un mercado y ambiente geopolítico retadores, con una base de comparación de temporalidad difícil contra el año anterior.
    Asimismo, recalcó que continuarán administrando de forma prudente su capacidad conforme a la demanda del mercado.
    En el primer trimestre del año, los gastos operativos de Volaris se incrementaron 47.9 por ciento, derivado del avance de 86.7 por ciento por adquisición de combustible y renta de equipo de vuelo más robusto en 39.3 por ciento.
    A su vez, el flujo operativo de Interjet se contrajo 18.2 por ciento en el último trimestre de 2016, respecto al mismo periodo del año anterior, debido a la depreciación del peso frente al dólar así como del efecto negativo causado por la revisión de los aviones rusos Superjet 100.
    Aún así, los ingresos totales de la aerolínea subieron 21.6 por ciento anual en el cuarto trimestre del año pasado al situarse en 5 mil 243 millones de pesos.
    Por lo antes mencionado, diversos factores afectaron los márgenes de ganancias de las empresas de transporte aéreo de pasajeros, ya sea por el incremento en el costo del combustible, tensiones geopolíticas, rentas de aviones más elevados, entre otros.
    De tal modo que se vuelve necesario emprender diversas estrategias que atraigan a un mayor número de usuarios, además de mejorar la experiencia de viaje. Emplear métodos más amigables facilitará la preferencia de los pasajeros, desde eliminar o disminuir el costo del equipaje hasta ser más comprometidos con la puntualidad de sus rutas.
    Prácticas abusivas.
    La Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) informó a las aerolíneas que no les permitirá que hagan un vuelo si éste no tiene slot (horario de pista) asignado y autorizado por el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), debido a la saturación del mismo.
    Por lo que exhorto a los operadores de la terminal aérea para no comercializar aquellos vuelos que todavía no estén autorizados con el fin de no afectar a sus pasajeros, además de que podrán ser sancionados, de acuerdo con una publicación de REFORMA.
    Según el diario, más de 18 mil vuelos para la temporada de verano no cuentan con un slot asignado y autorizado.
    Otro factor que deja mal posicionado a las aerolíneas nacionales es el cobro de la primer maleta documentada en viajes con destino a Estados Unidos y Canadá.
    La Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) señaló que Aeroméxico, Volaris e Interjet podrían enfrentar sanciones por este hecho; la Ley de Aviación Civil establece el derecho a los usuarios a transportar su equipaje sin costo alguno de hasta 25 kilos, por lo considera una práctica comercial abusiva.
    Este tipo de condicionantes no es exclusivo del mercado mexicano, Alexandre de Juniac, director general y presidente ejecutivo e la IATA, criticó las prohibiciones de Estados Unidos y del Reino Unido de algunos ordenadores portátiles en vuelos provenientes de ciertos países musulmanes y las calificó como una decisión proteccionista de restricción a las fronteras.
    Este lunes inició en Cancún, Quintana Roo, la 73a Reunión General Anual y la Cumbre Mundial de Transporte Aéreo en el que se abordarán temas sobre el futuro de la globalización, la innovación, la facilitación del comercio e historias de cambio.
    El panorama nacional e internacional de la aviación se enfrenta a un momento de cambio tanto en su operatividad, modelo de negocio y experiencia de viaje, se trazarán las rutas en las que las firmas buscarán afianzarse en el mercado, se necesita una mejor relación entre las firmas, autoridades y usuarios para que este medio de transporte evolucione satisfactoriamente.

    Aerolíneas buscan dialogo con SCT por cambios a Ley de Aviación

    Aerolíneas buscan dialogo con SCT por cambios a Ley de Aviación
    Directores de las aerolíneas buscarán la operatividad de las modificaciones, sin embargo se dijeron a favor de los cambios en la ley.

    Agencia | 03/06/2017 | 14:16

    Andrés Conesa, director de Aeroméxico, aseguró que la implementación de los cambios a la Ley de Aviación Civil deberá hacerse de manera ordenada.
     
    Dijo que algunas cosas deberán aclararse una vez que el documento sea publicado por el poder Ejecutivo, pues no todas las demoras dependen de las aerolíneas, hay factores externos que afectan, como el clima.
     
    “Los cambios en la Ley de Aviación que tienen que ver con la protección de los pasajeros se han dado en otras partes del mundo. Creemos que hay oportunidades para mejorar como quedó redactada. Vamos a trabajar con la autoridad para que la instrumentación de esta ley sea ordenada”, destacó.
     
    Por otra parte, Andrés Fabre, director de Aeromar, señaló que la operactividad de esos cambios en la ley es muy compleja, por lo que dialogarán con Secretaría de Comunicaciones y Transportes para acordar su operación.
     
    Explicó que “Va a ser muy difícil operar el que la aerolínea en el momento tenga que compensar a un pasajero si aún no se ha determinado si el retraso fue culpa o no de la aerolínea. Como empresa, nuestra responsabilidad es asegurar que los pasajeros vuelen con nosotros, regresen y estén contentos con el servicio”
     
    Declaró que en el caso de Aeromar, está de acuerdo con los cambios pero hay que buscar una manera práctica de operar.
     
    Respectp a VivaAerobus, el directo, Juan Carlos Zuazua, expresó que una vez que la ley se publique se verá que acciones toma cada aerolínea y que esta empresa cumple con la legislación actual, por lo que no prevé afectaciones por los cambios a la ley.

    DGAC descarta bajar las tasas de embarque pese a gestiones de aerolíneas

    DGAC descarta bajar las tasas de embarque pese a gestiones de aerolíneas

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    DGAC descarta bajar las tasas de embarque pese a gestiones de aerolíneas

    la tercera / Las gestiones y llamados de las aerolíneas locales para reducir el valor de las tasas de embarque en Chile no han encontrado, hasta ahora, eco en la autoridad aeronáutica. Esto, pese a que un reciente estudio de la International Air Transport Association (Iata), situó a Chile como el país con el segundo cobro más alto por este concepto, sólo después de México. Según el documento, las tasas para vuelos domésticos del país bordean los US$ 27 por pasajero, mientras que en mercados como Panamá, Uruguay, Paraguay y Brasil cuestan US$ 7,7, US$ 9,3, US$ 9,8 y US$ 10, respectivamente.

    Pese a ello, desde la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) -entidad que regula estos valores-, ven por ahora inviable bajar las tasas. "Actualmente, no se está estudiando el tema, porque hay que tomar en cuenta que con esos ingresos se financia todo el sistema aeronáutico chileno", señalan.

    La respuesta no satisface a las empresas del sector, que creen que con el tiempo este problema se va ir complicando cada vez más, ya que cada trimestre los precios de las tasas se van a ir ajustando acorde al IPC, lo que implicará que probablemente sigan subiendo. Además, plantean que "el problema es tan grande que si no se realiza un ajuste considerable a las tasas locales, el modelo low cost va a dejar de ser rentable en el país", explican fuentes conocedoras de la industria. Agregan que desde 2001, año en que se realizó la última modificación a la tasa de embarque nacional a través del Decreto Supremo 439, las tasas han subido 68% en 15 años.

    El gerente general de Latam Airlines Chile, José Luis Rodríguez, compañía que impulsa un modelo de tarifas bajas, cree que revisar esta cifra es clave al ser Chile el país con mayor cantidad de viajes per cápita de Sudamérica. "El avión se ha masificado como en ningún otro país de la región, pero al mismo tiempo es uno de los países con las tasas de embarque domésticas más elevadas de Latinoamérica y el Caribe", precisa, y añade que "estamos frente a una oportunidad de hacer el avión un medio de transporte cada vez más accesible, pero es labor de todos los actores de la industria contribuir en este crecimiento y hoy el principal obstáculo son las altas tasas aeroportuarias".

    "Las tasas de embarque son una especie de impuesto regresivo que afecta a aquellas personas más sensibles al precio, ya que afecta de igual manera un ticket que cuesta $ 6.000 o $ 100 mil", dice Carmen Gloria Serrat, gerente comercial de Sky, quien comenta que desde hace meses que han propuesto al gobierno fijar una tasa de US$ 5 para vuelos dentro del país, "que es una cifra que se acerca más a la realidad del resto de la región".

    DGAC descarta bajar las tasas de embarque pese a gestiones de aerolíneas

    Con Información de la tercera

    http://entornointeligente.com/articulo/10061732/DGAC-descarta-bajar-las-tasas-de-embarque-pese-a-gestiones-de-aerolineas-03062017

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    01 junio 2017

    Dueños de Posadas y Aeroméxico van a por el Banco Popular español

    Harp Helú y Tricio intentan tomar el control

    Dueños de Posadas y Aeroméxico van a por el Banco Popular español


    R. R. | Ciudad de México | 1 de junio de 2017 Deja un comentario


    El dueño del Grupo Posadas, Alfredo Harp Helú, y los accionistas de referencia de Aeroméxico, Eduardo Tricio y Valentín Diez Morodo, figuran entre los apoyos del empresario mexicano Antonio del Valle para, según Dinero, intentar controlar el Banco Popular de España, que se encuentra en una grave crisis, y que ostenta la mayoría de la deuda de Globalia, matriz de Air Europa, además de tener el 10 por ciento de este grupo (Hidalgo sigue con los dos ojos la crisis del Banco Popular).
    Del Valle lidera a un grupo de inversionistas mexicanos que entraron a ese banco en 2015 tras inyectar cerca de 460 millones de euros, de una capitalización total de dos mil 500 millones. Ese pool, en el que entre otros figuran María Asunción Aramburuzabala, Roberto Hernández, Alfredo Harp, Eduardo Tricio, Fernando Chico, Valentín Diez Morodo, Alonso de Garay, Jorge Rojas, Juan Gallardo Thurlow y Juan Arturo Torres Landa, tomó de entrada 4.5% y se afirma que han escalado su participación significativamente.
    La Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas libra un pleito con Antonio del Valle, quienes acusan al mexicano de operar para socavar el valor de las acciones del Banco Popular de España, que ha perdido en un año más de 50% de su valor, mientras señalan a Del Valle como artífice de una estrategia para tomar el control justo en momentos en que otros bancos como Santander, Bankia y el BBVA también quieren fusionarlo.
    Se cree que este poderoso grupo de empresarios y financieros haciendo una nueva capitalización de tres mil millones de euros asuma el control total del Banco Popular, de ahí el miedo de los socios minoritarios, con la gran ventaja que tienen sobre Santander, Bankia y el BBVA de que ya están adentro (Baja cotización de Posadas disuade a Harp de cortar con los Azcárraga).
    Entre tanto, la hotelera Posadas, propiedad de Alfredo Harp Helú y dirigida por José Carlos Azcárraga, no va a repartir utilidades a sus trabajadores. Su empresa de outsourcing RH Net salió “tablas”, por lo que la cadena hotelera no ganó dinero y por lo mismo no habrá PTU, y lo que llevó a que los empleados ya se aprestan a reclamar a la compañía (La deuda dolarizada y la falta de utilidades aturden a Posadas).

    Aeroméxico estrena ruta a Colima

    Aeroméxico estrena ruta a Colima

    Por:
    Redacción T21

    Aeroméxico dio a conocer su nueva ruta desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) hacia la ciudad de Colima, con un vuelo diario y directo a partir del lunes 18 de septiembre del año en curso.
    La ruta será operada con equipos Embraer 170, con capacidad para 76 pasajeros, y ofrecerá conectividad a 44 destinos de México, como Tijuana, Cancún, Monterrey, Oaxaca, Veracruz, Mérida, Tuxtla, entre otros; y 48 ciudades internacionales en Estados Unidos, Canadá, Europa, Asia, Caribe, Centro y Sudamérica.
    Colima se convierte en nuestro segundo destino en este estado después de Manzanillo. Gracias a esta nueva ruta, nuestros clientes que viajen desde y hacia Colima podrán evitar un viaje en carretera a Guadalajara para volar a otras ciudades, con lo que ahorrarán 2.5 horas de trayecto, y así como acceso a la amplia red de conectividad nacional e internacional de Aeroméxico”, indicó Anko Van Der Werff, Director Ejecutivo de Ingresos de Aeroméxico.
    Con este vuelo se ofrecerán más de mil asientos semanales desde/hacia este destino, que se suman a los más de dos mil asientos semanales de Manzanillo, para brindar más y mejores opciones a los pasajeros, principalmente a quienes viajen por negocios.

    Aeroméxico recaba  mil mdp en BMV

    Aeroméxico recaba  mil mdp en BMV
      
    El Financiero / Grupo Aeroméxico informó que recabó mil millones de pesos en deuda en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

    Se trata de deuda en certificados bursátiles de corto plazo en un programa total de hasta 2 mil millones de pesos o equivalentes en unidades de inversión.

    ?Los recursos obtenidos serán destinados para propósitos corporativos como la sustitución de pasivos de corto plazo y requerimientos de capital de trabajo?, señaló la
    aerolínea en el evento relevante emitido en la BMV.

    Los certificados tienen un plazo de 168 y 364 días, y pagarán una tasa de interés cada 28 días de TIIE + 65 y TIIE + 95 puntos base, respectivamente.

    Aeroméxico y Delta elevarán su oferta 10% en 2017 Aeroméxico y Delta obtienen inmunidad antimonopolio Aeroméxico"eleva? flujo 16% por carga y viajeros internacionales
    Aeroméxico recaba

    mil mdp en BMV


    Con Información de
    El Financiero


    mil mdp en BMV ' alt='Aeroméxico recaba

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    Delta y Aeroméxico amplían opciones de Estados Unidos y México

    TRANSPORTE
     
    viernes 02|06|2017

    Delta y Aeroméxico amplían opciones de Estados Unidos y México

    Delta_aeromexicoSujeto aún a la aprobación del gobierno, este próximo otoño se lanzarán cinco vuelos en nuevos mercados, añadiendo la frecuencia en cuatro mercados y mejorando las aeronaves en ambos mercados.
    Las mejoras del servicio vienen al implementar las aerolíneas un nuevo Acuerdo de Cooperación Conjunta, que profundiza la coordinación para servir mejor a los clientes de Delta Air Lines y Grupo Aeroméxico.
    Bajo el citado Acuerdo, Delta y Aeroméxico ofrecerán a los clientes opciones de viaje ampliadas y un mayor rendimiento operativo y fiabilidad.
    Uno de los beneficios inmediatos de la alianza es un aumento del 10 por ciento en la capacidad de asientos transfronteriza a finales de 2017. La capacidad continuará creciendo a medida que las aerolíneas amplían su oferta de vuelo combinada en 2018 y más allá del citado ejercicio.
    ‘La fuerte relación entre Aeroméxico y Delta ofrece significativamente más posibilidades de elección para nuestros clientes, y los cambios que estamos anunciando hoy ponen de relieve el nivel de integración, la orientación al cliente y el compromiso con el mercado transfronterizo’, dijo Nicolas Ferri, vicepresidente de Delta - México Aeroméxico y / Delta Air Lines en negocio conjunto.  
    ‘Nos apasiona ofrecer a nuestros clientes lo mejor de cada línea aérea. Nuestro compromiso es poner a los clientes en el centro de todo lo que hacemos, para ofrecerles más destinos, frecuencias y mejores en servicios de clase’, dijo Anko van der Werff, jefe de ingresos de Aeroméxico.
    Expreso. Redacción. J.R

    VivaAerobus volará a Las Vegas tras recibir slots de Aeroméxico

    VivaAerobus volará a Las Vegas tras recibir slots de Aeroméxico


    Será a finales de este año, cuando VivaAerobus comience a volar a Las Vegas desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, tras recibir un par de slots (horarios de despegue y aterrizaje) que Aeroméxico cedió como parte de su alianza con la estadunidense Delta.
    Sin dar mayor detalle, el director de la aerolínea, Juan Carlos Zuazua, comentó que para el próximo año la aerolínea iniciará con sus vuelos hacia Los Ángeles y Nueva York.
    Cabe mencionar, que VivaAerobus había solicitado al Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT, pos sus siglas en inglés) cuatro franjas horarias para 2017 y cinco para 2018, sin embargo, solo le fue otorgada una para el presente periodo y dos para el siguiente año.
    De acuerdo con la resolución emitida por el DOT se deberán liberar un total de 14 slots en el AICM en la temporada de verano de este año y dos en el Aeropuerto John F. Kennedy de Nueva York, mientras que en 2018 serían 10 adicionales en el aeropuerto capitalino y dos más en la terminal aérea estadunidense.
    Sobre los cambios a la Ley de Aviación, el directivo se limitó a contestar que confían en que sea promulgada por el Ejecutivo en breve, y “ya veremos qué acciones toma cada línea aérea”.
     “VivaAerobus es la única aerolínea que está cumpliendo con la legislación, en vuelos internacionales no cobramos por la primera maleta y en el nacional no; damos 25 kilogramos”, aseveró.

    Suspenden 6 meses a juez de Mexicana

    Suspenden 6 meses a juez de Mexicana

    • El juzgador fue sancionado por fallas durante el tramite de un concurso mercantil de Mexicana. Foto: Archivo
    • El juzgador fue sancionado por fallas durante el tramite de un concurso mercantil de Mexicana. Foto: Archivo
    • El juzgador fue sancionado por fallas durante el tramite de un concurso mercantil de Mexicana. Foto: Archivo

    Víctor Fuentes
    Cd. de México (01 junio 2017).-



    El Consejo de la Judicatura Federal (CJF) suspendió seis meses al juez federal Felipe Consuelo Soto, responsable en los últimos años de los procesos de quiebra de Mexicana de Aviación y Oceanografía.

    Fuentes judiciales informaron que Consuelo fue suspendido como sanción por irregularidades durante el concurso mercantil de Mexicana, del que estuvo a cargo de 2010 a 2012, por lo que el 22 de mayo fue reemplazado por Benito Zurita Infante, al frente del Juzgado Tercero de Distrito en Materia Civil.

    Es la cuarta vez que el CJF sanciona a este juez, pues previamente ya había sido amonestado, suspendido e incluso destituido en 2005 por emplear a una persona sin título de abogado, aunque en este caso la Suprema Corte invalidó el castigo.

    Además, es la primera vez que un juzgador es sancionado por la Judicatura por fallas durante el trámite de un concurso mercantil, que en el caso de Mexicana incluso llevaron al Congreso a una reforma legal para impedir que estos procesos se prolonguen por años sin llegar a una resolución.

    La actuación de Consuelo en los dos años que llevó el caso de Mexicana generó quejas ante el CJF por su clara parcialidad en favor de los trabajadores de la aerolínea, a los que incluso prometió ayudar "a golpe de resoluciones" para que el Gobierno "respete sus derechos".

    En marzo de 2012, tuvo que comparecer ante la Comisión de Disciplina del Consejo, luego de quejas del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, Aeropuertos y Servicios Auxiliares y Banorte, instituciones a las que Mexicana debía más de 2 mil 900 millones de pesos.

    Los inconformes denunciaron al juez por prolongar durante año y medio la etapa de conciliación del concurso mercantil, en contra del mandato expreso de la ley de que sólo puede durar 365 días naturales, así como por decretar una "suspensión indefinida" de dicha etapa mientras algún inversionista rescataba a la empresa.

    "El juez ha adoptado una evidente postura a favor de Mexicana y sus trabajadores, lo que se traduce en que su criterio y decisiones dentro del procedimiento se vean afectadas de evidente parcialidad", afirmaron ASA y el AICM en sus quejas.

    Pero en 2012, el CJF no sancionó a Consuelo, sino que lo envió a otro Juzgado, y a principios de 2014 le tocó un concurso más complejo que el de Mexicana, el de la naviera Oceanografía, intervenida por el Gobierno.

    A diferencia del caso Mexicana, en Oceanografía el juez eventualmente tuvo que declarar la quiebra de la empresa en 2016, no sin antes aprobar un convenio con acreedores que nunca se materializó por falta de inversionistas dispuestos a aportar capital.

    Consuelo se vio obligado a declarar la quiebra luego que un magistrado de circuito prácticamente se lo ordenó por considerar inválido el convenio concursal.