20 febrero 2015

DEL CORREO DEL BLOG

En Cancún, primeras pruebas para el nuevo aeropuerto

PREPARATIVOS. De acuerdo con la empresa que realizó el proyecto de aeronavegabilidad, en esa terminal se probarán maniobras de aterrizaje y despegue simultáneas
Foto: Roberto Hernández

En los próximos dos años iniciarán en el aeropuerto de Cancún, Quintana Roo, las primeras pruebas aeronáuticas con miras a verificar las funciones del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM), adelantó Bernardo Lisker, director internacional de Mitre Corporation, empresa que realizó el proyecto de aeronavegabilidad para la terminal aérea.

De acuerdo con el directivo, estas pruebas incluirán principalmente realizar despegues y aterrizajes simultáneos, debido a que las dos pistas que tiene el aeropuerto de Cancún tiene la separación suficiente para llevar a cabo estas maniobras.

El NAICM será la primera terminal aérea en el mundo, fuera de Estados Unidos, en contar con pistas triples simultáneas, que le permitirán realizar hasta tres operaciones (despegues y/o aterrizajes) al mismo tiempo, con el fin de evitar su saturación. Esto permitirá, en la etapa final, transportar a 120 millones de pasajeros y realizar un millón de operaciones anualmente.

Esta modalidad de seis pistas, construidas en pares, evitará una saturación prematura del aeropuerto, ya que de no contar con esta modalidad para realizar tres operaciones simultáneas y a un ritmo de crecimiento anual de operaciones de 4%, como el actual, el nuevo aeropuerto quedaría obsoleto para 2031, aseguró Lisker tras su participación en el foro Infrastructure Summit 2015, realizado en la Ciudad de México.

El experto añadió que una vez terminadas las tres primeras pistas con las que contará la terminal aérea en su primera etapa, comenzarán a realizarse este tipo de pruebas, las cuales tienen que llevarse a cabo en un periodo de dos a tres años, por lo que anticipó que el nuevo aeropuerto podría comenzar sus operaciones en 2021 o, incluso, un año después, más o menos el tiempo que consideró el gobierno federal.

Por otra parte, Lisker subrayó las dificultades a las que se enfrentarán las entidades responsables de la construcción del NAICM, como son la altitud de la capital, el tipo de terreno donde se construirá, la necesidad de preservación del ecosistema y los accidentes geográficos al alrededor.

Otros retos serán la reubicación de aves migratorias que llegan a la zona, dado que 2% de las especies que hay en el sitio tiene la capacidad de volar a la altura del despegue y aterrizaje de los aviones; dos colinas, al norte y sur del Valle de México, que deberán ser reducidas; así como disminuir la restricción del espacio aéreo de la Base Aérea Militar de Santa Lucía, al norte de la capital, para que los aviones comerciales tengan espacio suficiente para maniobrar.

Sin embargo, Lisker confió en la capacidad de México para realizar esta obra, y señaló que cuando ésta se haya finalizado será “un proyecto modelo a nivel mundial”, superando incluso la capacidad que tienen aeropuertos como el de Atlanta y Chicago, que son los que más operaciones tienen.

Los Retos 


-Reubicación de aves migratorias que llegan a la zona, ya que 2% de las especies que hay en el sitio tiene la capacidad de volar a la altura de los aviones

-Reducir dos colinas al norte y sur del Valle de México, que podrían interferir con las maniobras de las aeronaves

-Minimizar la restricción del espacio aéreo de la Base Aérea Militar de Santa Lucía, con el fin de que los aviones comerciales tengan espacio suficiente para maniobrar


¿Por qué Texcoco?


-El sitio está muy cerca de la ciudad y la mayor parte del terreno ya era de propiedad federal

-Un sistema de aeropuertos múltiples, como se planteó en algún momento, sería económica y estratégicamente inviable por razones de conectividad y volumen

-Permite que las terminales aéreas de Toluca y Querétaro sigan operativasespegues, con lo que se evitará una saturación prematura del aeropuerto.

Cuestiona ASF política aeroportuaria


A partir de que los aeropuertos del país se concesionaron en 1998, formando cuatro grupos aeroportuarios, el gobierno federal no ha podido desempeñar eficientemente su función como ente regulador y supervisor del sector, debido principalmente a la carencia de una política regulatoria adecuada, indicó la Auditoría Superior de la Federación (ASF) en un estudio.

El gobierno mexicano “no estructuró ni implementó una adecuada política de regulación y supervisión debido, principalmente, a la falta de una estructura gubernamental especializada y expresamente designada para vigilar el desarrollo de los aeropuertos concesionados y generar programas de mejora regulatoria de largo plazo”, aseveró el órgano auditor.

De acuerdo con el estudio “Política Pública de Regulación y Supervisión del Sistema Aeroportuario”, elaborado como parte del Informe de Resultados de la Cuenta Pública 2013, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) es la responsable de planear, formular y establecer las políticas y programas para el desarrollo del sistema aeroportuario, así como de regular y supervisar el sistema.

Sin embargo, “las responsabilidades para llevar a cabo una política aeroportuaria adecuada se diluyeron en unidades administrativas de la SCT que actuaron ante situaciones coyunturales y con recursos humanos, tecnológicos y económicos limitados”, consideró la ASF.

Asimismo, el organismo señaló entre las principales deficiencias del gobierno el diseño presupuestal de la política pública, ya que ante la falta de programas presupuestarios específicos para su ejecución, parte de los recursos se asignan y canalizan a programas presupuestarios para el transporte multimodal o bien, a dependencias cuyos propósitos son de mayor alcance, lo que impide precisar la totalidad de los recursos ejercidos en la regulación y supervisión del transporte aéreo.

Por otra parte, la ASF recalcó que las prioridades regulatorias del sector se presentaron de forma desarticulada, sin planteamientos de los pasos ni de los mecanismos específicamente necesarios para el logro de objetivos específicos.

De igual modo, el análisis de las acciones de regulación y supervisión en materia de inversión, tarifas, calidad y seguridad aeroportuarias emprendidas por el gobierno Federal, así como de los recursos disponibles para su ejecución señaló una gestión a la que se le otorgó baja prioridad.

“La falta de registros sistemáticos y oportunos sobre dichas variables denotó que la regulación y supervisión del sistema aeroportuario del periodo 1998-2013 ocurrió de manera inercial, respondiendo a requerimientos internacionales, más que a las necesidades particulares de los aeropuertos nacionales”, concluyó el reporte.

19 febrero 2015

DEL CORREO DEL BLOG

Querétaro, gran taller aeronáutico del país

Empresas como TechOps, Sames, Messier Services e ITP emplean en el estado a alrededor de 2,300 personas: Sedesu
Francisco Flores Hernández
 09:12 AM Última actualización09:20 AM
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Aeroméxico
TechOps, producto de una alianza entre Aeroméxico y Delta, es el centro de mantenimiento más grande de Latinoamérica, según autoridades queretanas. [Bloomberg]
QUERÉTARO, Qro.— El estado de Querétaro alberga uno de los centros de mantenimiento de aviones, motores y trenes de aterrizaje más consolidados del país, especialidad que ya emplea a alrededor de dos mil 300 personas.

El secretario de Desarrollo Sustentable (Sedesu), Marcelo López Sánchez, puntualizó que en los últimos años se ha ido desarrollando esta especialidad, gracias al apoyo de autoridades mexicanas y estadounidenses para la certificación de todas las plantas que se han instalado en la entidad.

TechOps, producto de una alianza entre Aeroméxico y Delta, es el centro de mantenimiento más grande de Latinoamérica, que pone a Querétaro en el “top” del mantenimiento aeronáutico en México, dijo el funcionario. Con mil 300 trabajadores, es el mayor empleador del sector.

Otras empresas son Sames y Messier Services, ambas del GrupoSafran, las cuales emplean un total de 600 personas, y la españolaIndustria de Turbo Propulsores (ITP), con 300 empleados.

En el marco del 29 seminario de seguridad aeronáutica internacional que se realiza en esta ciudad, expuso que un plus que tiene Querétaro para atraer este tipo de inversiones es que cuenta con la Universidad Aeronáutica de Querétaro, que ya tiene programas académicos desarrollados con certificaciones de parte de la FAA para formar mecánicos.

Además hay planes de Transportes Aéreos Regionales (TAR), aerolínea que inició operaciones en marzo de 2014 y que tiene su base en Querétaro, de abrir un centro de mantenimiento en el aeropuerto de esta ciudad.

Esta entidad tiene uno de los centros manufactureros más importantes de la industria aeronáutica, donde se emplea a casi 8 mil personas en más de 80 empresas.


Por su parte, Gilberto López Meyer, director general de Aeronáutica Civil (DGAC), consideró que Querétaro es “un caso relevante, a pesar de que en el país hay importantes comunidades de aviación en el país, en el norte, como Sonora, Baja California y en el sureste”, puntualizó.

Agregó que Querétaro se ha distinguido por su consistencia durante los últimos 15 años, por tener una política de Estado que ha consolidado no sólo una comunidad de operadores aeronáuticos, sino también un sector de manufactura de aeronáutica–aeroespacial, que no se tiene en otros lugares del país.

“La potencia que tiene Querétaro es verdaderamente impresionante, es verdaderamente un emporio aeronáutico el que se ha venido desarrollando y consolidando en Querétaro”, enfatizó.

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La Razón
19 febrero de 2015

¿Ocurrencias aéreas? En una semana la Cofece inicia las comparecencias para su investigación de oficio sobre el uso de slots en el AICM que dirige Alejandro Argudín. Ojalá que los comisionados que presideAlejandra Palacios no se pongan “creativos” y quieran inventar sobre lo que son las mejores prácticas internacionales para el aprovechamiento de itinerarios-posiciones de la IATA, de Tony Tyler, y que se aplican en el aeropuerto nacional a través de la SCT que comanda Gerardo Ruiz Esparza, conforme a antigüedad y cumplimiento de puntualidad.

18 febrero 2015

DEL CORREO DEL BLOG

poco a poco, se van haciendo del mercado y por acá, ni pa´cuando...

Alaska Airlines seeks to transfer LAX-Mexico City authority to American

Feb 13, 2015  | ATW Plus

Alaska Airlines is seeking to transfer its authority to fly between Los Angeles and Mexico City to American Airlines, a move that would permit American to start double-daily flights June ...

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Aeroméxico 'vuela' alto con pasaje internacional

Impulsado por los ingresos de pasaje internacional, el flujo operativo de Aeroméxico creció 28.3% durante el último cuarto del 2014. Los pasajeros en vuelos internacionales representaron el 52% del ingreso por servicios de transportación de la aerolínea.
Redacción
 17.02.2015 Última actualización 17.02.2015
[Aeromar y Aeroméxico cobraron esa cantidad por viaje sencillo / Cuartoscuro]
En el cuarto trimestre de 2014, el flujo operativo de Aeroméxico creció 28.3 por ciento, al pasar de 2 mil 48 millones de pesos en el mismo periodo de 2013, a 2 mil 628 millones de pesos, impulsado por los ingresos de pasaje internacional.

Los pasajeros en vuelos internacionales representaron el 52 por ciento del ingreso por servicios de transportación, mientras que el restante 48 por ciento fue de pasajeros en vuelos domésticos, informó la aerolínea en su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.

"El año 2014 fue el primero en el que los ingresos pasaje internacional superaron los ingresos pasaje doméstico, contribuyendo de esta manera a la formación de una cobertura natural entre ingresos y costos en moneda extranjera", destacó la empresa en el documento.

La aerolínea logró reducir su gasto en combustible en 10.5 por ciento, respecto al cuarto trimestre de 2013, debido a que la turbosina registró una baja en su precio por litro de 13.9 por ciento.

Pese a que Aeroméxico se benefició de la reducción del precio del combustible, las coberturas de riesgos que tiene generaron un impacto negativo de 67 millones de pesos, reportó la empresa.

Los ingresos de la aerolínea crecieron 8.3 por ciento en el cuarto trimestre de 2014, al ubicarse en 11 mil 595 millones de pesos, respecto al mismo lapso de 2013.

"En total el grupo transportó 4 millones 432 mil pasajeros, es decir 3.3 por ciento más que en el cuarto trimestre 2013", apuntó el documento.
Los pasajeros en rutas internacionales aumentaron 5.9 por ciento; mientras que los pasajeros en domésticas crecieron sólo 2.2 por ciento.
Resultados del 4T14
                         2014        2013       Var %
Ventas            11,595    10,708        8.3
EBITDA            2,628       2,048       28.3
Utilidad neta      761         385        97.7
                                                                       Cifras en millones de pesos
                                                                               FUENTE: Aeroméxico

17 febrero 2015

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FINANZAS
Investigan competencia en servicios aéreos en el AICM
  
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Organización Editorial Mexicana
17 de febrero de 2015


Ciudad de México.- La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) inició una investigación en el mercado de la provisión de los servicios de transporte aéreo que se utilizan en el Aeropuerto Internacional "Benito Juárez" de la Ciudad de México para sus procedimientos de aterrizaje y/o despegue.

En el Diario Oficial de la Federación se señala que bajo el oficio IEBC-001-2015, se busca determinar la probable existencia de barreras a la competencia y libre concurrencia o insumos esenciales que puedan generar efectos anticompetitivos.

Indica que derivado de la información integrada al expediente, se advierte la existencia de elementos que hacen suponer que no existen condiciones de competencia efectiva en la provisión de dichos servicios de transporte aéreo.

Aclara que dicho procedimiento "no debe entenderse como un prejuzgamiento sobre las condiciones de competencia efectiva en el mercado investigado ni de la existencia de barreras a la competencia y libre concurrencia o de insumos esenciales, o las medidas correctivas que en su caso podrían llegar a imponerse". (Notimex)
- See more at: http://www.oem.com.mx/eloccidental/notas/n3708953.htm#sthash.ldiaJQKk.dpuf

DEL CORREO DEL BLOG

Slots del AICM: ¡jugoso manjar!

El Mar, 17 de Febrero de 2015, por Alicia Salgado
Alicia Salgado
Alicia Salgado
Columnista de Excélsior.
La semana pasada le comenté que el equipo de la Autoridad Investigadora de la Cofece, que encabeza Carlos Mena Labarthe, se había presentado en las oficinas de Aeroméxico, que preside Eduardo Tricio y dirige Andrés Conesa, lo que hacía suponer que se iniciaría una investigación por posibles prácticas monopólicas en rutas o en slots.
Bueno, pues ayer salió el peine, pues en el Diario Oficial de la Federación publicaron el inicio de la investigación IEBC-001-2015, en el mercado de provisión de servicios de transporte aéreo que utilizan el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, que dirige Alexandro Argudín, para sus procedimientos de despegue y aterrizaje (slots), que pudieran probar la existencia de barreras a la competencia y libre concurrencia o insumos esenciales que puedan generar efectos anticompetitivos.
Y aunque la autoridad investigadora se cura en salud al señalar que la investigación en sí misma no prejuzga, lo cierto es que el inicio de la investigación en sí, supone que hay denuncia de por medio, de autoridad o de parte competidora. La Cofece, cuyo pleno preside Alejandra Palacios, tiene de 30 a 120 días en el primer periodo de investigación para resolver y cuenta con hasta cuatro periodos para hacerlo en definitiva.
El tema es si están dispuestos a ver el tema más allá de lo que la apariencia muestra, pues las aerolíneas de bajo costo fueron autorizadas para operar en Toluca, no en el AICM, y la salida de Mexicana del mercado no sirvió para que las autoridades regularan de manera ordenada la sustitución de slots.
Los slots no son propiedad de las aerolíneas, pero la regla nacional e internacional respeta el derecho de antigüedad y su uso, para su asignación. Aeroméxico, si lo ve en la escala nacional puede tener muchos slots, particularmente en horarios pico, y el mercado que se satura es ése, el de horas pico. Los otros horarios están a disposición de los participantes con menor antigüedad, pero todos quieren estar en el saturado.
El punto crítico será si la Cofece determina que los slots (en horario pico) son insumo esencial y si las empresas aéreas están incurriendo o no en prácticas anticompetitivas. Para mí la gran sorpresa se la van a llevar con las internacionales.
¿Pero sabe que es lo que más sorprende? Que en los principales aeropuertos del mundo hay prácticas comunes que observan antigüedad, número de la flota y volumen de pasajeros efectivamente transportados (uso), pues es más esencial un buen sistema de aproximación para el Seneam, tanto como la mejora de la infraestructura para movilización del pasaje. ¿O qué, no considerarían los efectos de incumplimiento de slots provocados por el AICM o Seneam? ¡Eso si es insumo esencial!
También me llama la atención que el inicio de esta investigación se produjera días antes de la visita de Tony Tyler, CEO de la IATA, y particularmente después de su encuentro con el presidente Peña y el titular de la SCT, Gerardo Ruiz Esparza, en la que convinieron en la implementación de la política de slots, las Directrices Mundiales de Slots (Worldwide Slot Guidelines) de IATA y la instrumentación del Plan de Vuelo con Slot Asignado (PLANSA), tanto en el viejo como el nuevo AICM.
Y mire, como están las cosas, no falta quien dice que quieren corregirle la plana de la autoridad reguladora, porque la entrada del PLANSA ha generado algunas reacciones.
Por lo pronto, si realmente la Autoridad Investigadora lo hace en serio, debería revisar cómo operan otros aeropuertos en el mundo, que no usan criterios políticos de asignación, como Chicago, Toronto, Narita, o Fráncfort,  NYC, Miami, Houston, Schiphol, Dubái por mencionar los más importantes.