17 febrero 2015

DEL CORREO DELO BLOG

Sin monopolio en 'slots': ASA

El gobierno federal pide orden para la gestión de los horarios
Alfonso Sarabia, director de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA). Foto: Héctor López/Archivo
Alfonso Sarabia, director de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA). Foto: Héctor López/Archivo
POR:  Miriam Paredes Última actualización 17 / Febrero / 2015 
VILLAHERMOSA.– Luego de que la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) informara que inició una investigación en el mercado de la provisión de los servicios de transporte aéreo que se utilizan en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) para sus procedimientos de aterrizaje y/o despegue.
De hecho, el periodo de investigación del procedimiento no será  inferior a treinta ni excederá ciento veinte días.
Cabe señalar que el AICM es considerado como el centro de conexión (hub) más importante de México. La mitad del total de usuarios de transporte aéreo –más de 34 millones- lo utilizan como destino final o conexión para trasladarse nacional e internacionalmente.
Niegan preferencias
Al respecto, Alfonso Sarabia, director de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), aseguró que el AICM no tiene monopolios en la distribución de slots (horarios de aterrizaje y despegue), pues de lo contrario las aerolíneas no habrían transportado más de 34 millones de pasajeros en 2014.
Agregó que si existiera monopolio no habría un crecimiento de todas las compañías aéreas.
En el marco de la edición XIII del Foro Nacional de Turismo, señaló que incluso la actualización del Convenio Bilateral Aéreo entre México y Estados Unidos, que entrará en vigor a partir del 1 de enero de 2016, potencializará aún más la participación de aerolíneas en rutas que antes ya estaban asignadas a ciertas empresas.
“Con la infraestructura que se tiene se cuenta con un excelente servicio y no lo veo monopólico”.
Al ser cuestionado al respecto, Antonio Martínez Salinas, director de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) para México, indicó que el organismo no cuenta con la facultad de opinar sobre temas de competencia.
Sin embargo, dijo que IATA apoyará al AICM para ordenar la administración de slotscomo lo hace en muchos otros aeropuertos congestionados alrededor del mundo.
Agregó que con Directrices Mundiales de Slots (WSG) se tendrán lineamientos claros y transparentes de la administración de los slots.
“Coadyuvaremos para que en los seis o siete años que le quedan de vida al actual aeropuerto opere de forma eficiente y con transparencia antes que venga el nuevo. El gobierno federal está interesado en que se ponga orden, pues hay lineamientos claros y transparentes para la gestión de horarios”.
Dijo que el procedimiento se llevará a cabo en los siguientes meses para que un coordinador asigne los slots tomando en cuenta históricos de utilización y otros datos.
“La aerolínea que tenga su slot autorizado, en orden, y que históricamente haya probado que lo ha cubierto bien no tendrá ningún problema. Queremos que exista  equidad y transparencia”.
Apostar por lo regional
Adolfo Castro, director de Aeropuertos del Sureste (ASUR), destacó que si bien existe interés de parte del sector por apostar a una conectividad regional, es necesario que primero se recupere de la caída estructural que tuvo en los años pasados en donde se perdió la mitad de su flota y disponibilidad de asientos con la salida de firmas como Mexicana de Aviación, Aviacsa y Aerocalifornia, entre otras.
Por su parte, Rodrigo Vásquez Colmenares, director general de Transportes Aéreos Regionales (TAR) comentó que debe existir un equilibrio en los esfuerzos para tener nuevas rutas tanto de las aerolíneas, los aeropuertos, prestadores de servicios, empresarios, etcétera, a fin de que se pueda lograr una demanda en el destino.
Los participantes coincidieron en que la falta de conectividad aérea regional  representa y genera una menor competitividad de la zona en el mercado turístico.

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Reina adjudicación directa en nuevo AICM

De los 16 contratos para el nuevo AICM otorgados hasta el momento, solamente uno fue mediante licitación pública y el resto por adjudicaciones directas e invitaciones restringidas, según un análisis realizado por El Financiero.
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El nuevo aeropuerto de la Ciudad de México
Tres nuevos procesos aún pendientes, también serán por invitación restringida. (Tomada de YouTube)
Entre 2014 y 2015, el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de Méxicoentregó 16 contratos relacionados con temas administrativos y la construcción del nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) por mil 224 millones de pesos, de los cuales, sólo uno fue mediante licitación pública y el resto, adjudicaciones directas e invitaciones restringidas, además de tener en proceso cuatro procesos de invitación más.

Un análisis realizado por El Financiero, con información de CompraNet,reveló que del total de contratos otorgados hasta el momento, nueve han sido por adjudicación directa, cuatro por invitación restringida a cuando menos tres participantes, y sólo uno por medio de licitación pública, mientras que dos invitaciones más fueron declaradas desiertas.

“En otros países, las invitaciones se hacen a muchas empresas, aquí genera reservas que sean invitaciones tan acotadas, cuando deberían ser licitaciones públicas internacionales y es contraproducente, porque pareciera que están dirigidas”, consideró Fernando Gómez, analista independiente de aviación.

Entre los contratos entregados se encuentran servicios de tecnología, suministro de útiles y material de oficina, arrendamiento de vehículos, mobiliario para oficinas, servicios especializados y la edición y distribución de un libro sobre el proyecto del nuevo AICM.

El único contrato que fue adjudicado mediante licitación fue el de servicios de extracción de ademes (sistemas para sostener provisionalmente las paredes de una construcción) y restitución del terreno donde estará ubicado el nuevo aeródromo, cuyo valor fue de 34.3 millones de pesos y que ganó la empresa Gexiq, de acuerdo con CompraNet.

Miguel Ángel del Toro, investigador del Centro de Investigación para el Desarrollo, señaló que lo deseable en este proyecto sería que todos los contratos se adjudicaran por medio de licitaciones públicas, a fin de evitar favoritismos o dudas respecto a la transparencia en el otorgamiento de los contratos.

El contrato más grande que ha entregado el Grupo Aeroportuario fue por invitación para realizar el proyecto ejecutivo de pistas, el cual fue otorgado al consorcio liderado por la holandesa Netherlands Airport Consultants y las mexicanas Sacmag Tadco Constructora, cuyo monto asciende a mil 79 millones de pesos.

De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación 2015, por cada operación está permitido realizar adjudicaciones directas en servicios relacionados con obra pública por hasta 672 mil pesos, mientras que en invitaciones restringidas, el monto no puede exceder 8.2 millones de pesos.

“Muchas de las adjudicaciones se hacen así porque los montos de los contratos son tan pequeños que no vale la pena lanzar una licitación que al final será más cara, está en la ley y se permite”, explicó un experto en infraestructura.

Además de los contratos ya adjudicados, el Grupo ha lanzado este año tres más, todos por invitación restringida, correspondientes a un estudio de suministro eléctrico para el nuevo AICM, construcción de caminos de acceso y supervisión.
Adiós a licitaciones

DE LA COLUMNA DE ROSARIO AVILÉS

  Opinión de
  (Rosario Avilés) 


La industria de los “detallitos”
Rosario Avilés | Opinión | Fecha: 2015-02-17 | Hora de creación: 23:03:59 | Ultima modificación: 02:15:49
Es cierto que muchas aerolíneas están de fiesta por el bajo precio del combustible. En general y de acuerdo a la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), si los costos del crudo permanecen bajos y estables, las tarifas bajarán este año alrededor del 5.1 por ciento (sin contar impuestos y otras tasas).

Además de ello, si las previsiones del crecimiento del PIB en el mundo se mantienen, se estima que en el 2015 las aerolíneas tendrán ganancias por 25 mil millones de dólares, o sea, un 25.6 por ciento más que lo esperado para el 2014.

Todo esto ha provocado que las acciones de las empresas aéreas en el mundo hayan aumentado su valor alrededor de un 40 por ciento, de acuerdo a cifras de esta asociación que aglutina a más de 240 aerolíneas y que moviliza más del 85 por ciento del tráfico aéreo mundial.

Es verdad que el factor crítico en las aerolíneas es el precio del combustible, pues representa entre el 30 y el 40 por ciento de los costos, sin embargo, hay otros factores que hacen que las empresas aéreas sean más competitivas, como son la tecnología y la gestión operativa.

En el primer caso, estamos hablando de flotas eficientes merced a motores que ahorran combustible y modelos que poseen dispositivos como winglets o sharklets que mejoran el rendimiento aerodinámico.

En el segundo, también tenemos la conformación de la red de rutas y la forma como se estructuran las operaciones, el uso de las horas de aviones y tripulantes, las coberturas de precios de crudo, los programas de ahorro de combustible en vuelo y un sinfín de pequeños ajustes aquí y allá, pero que a la hora de la verdad pueden hacer la gran diferencia.

Todos estos años en que el precio del petróleo tuvo comportamientos erráticos, pero consistentes hacia el alza, la industria aprendió a ahorrar de otras maneras, a utilizar la tecnología para ser más eficiente y poner en manos del usuario tareas que antaño correspondían a los propios empleados de las aerolíneas.

Esto, sin embargo, no es una receta lineal. Cada empresa tiene que arreglárselas de una manera específica dependiendo del mercado en el que se mueva, de los usos y costumbres locales y de la capacidad de adaptación de sus directivos y empleados.

En el caso de México, tenemos unas aerolíneas con estructuras de costos muy diversas y también con problemáticas disímbolas.  Se puede decir que, en general, la baja en el precio del crudo ayuda, pero la depreciación del peso que ha conllevado este fenómeno ha impactado más a empresas como Volaris e Interjet que tienen mayoría de ingresos en pesos y una gran parte de sus gastos (como renta de aviones, refacciones y otros costos críticos) en dólares.

Para Aeroméxico, si bien un dólar más caro implica alza en el pago de arrendamientos, viáticos, costos de escalas, mantenimientos, etcétera, también implica ingresos en esta divisa y por tanto mayor solidez.

Como se ve, la industria del transporte aéreo siempre está llena de “detallitos” que la hacen única y que sigue erigiéndose como el gran reto. Esperemos que el entorno económico permita tener buenas perspectivas, pero no olvidemos que lo más crítico es tener una política que le dé solidez de largo plazo al sector. ¿Para cuándo?
Lo oí en 123.45: Nos urge una política de Estado y largo plazo en el sector aéreo. Además, se debe investigar y hacer justicia en el caso de Mexicana de Aviación: anular las irregularidades, castigar a los responsables y resarcirle a los trabajadores su patrimonio.

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Slots e inmuebles
de Mexicana están
en el limbo

Después de que en 2014, Mexicana de Aviación fue declarada en quiebra, los sindicatos de tierra y aire de la aerolínea interpusieron amparos, y en enero de este año se emitió una sentencia que concede la protección de los bienes de la firma. 
Claudia Alcántara
 16.02.2015 Última actualización 04:55 AM
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Así fue la historia de Mexicana de Aviación
En cuanto a los aviones que eran de Mexicana, Bancomext cuenta con la decisión absoluta de venderlos o no. (Archivo)
El proceso de liquidación de Mexicana de Aviación, declarada en quiebra en abril de 2014, se mantiene en puntos suspensivos.

Luego de una serie de amparos interpuestos por los sindicatos de tierra y aire de la aerolínea contra la declaratoria de quiebra, el 8 de enero de 2015 se emitió una sentencia que concede la protección de los bienes de la empresa.

Griselda Nieblas, directora general del Instituto Federal de Especialistas de Concursos Mercantiles, explicó que este recurso da a la compañía el derecho de mantener sus slots e impide que se inicie un procedimiento de cancelación de la concesión de la aerolínea, así como de los contratos de servicios aeroportuarios.

Además, el síndico Alfonso Ascencio no podrá continuar vendiendo por separado los inmuebles de Mexicana, ni los slots, detalló la funcionaria.

“Se ordena que el procedimiento de concurso siga su trámite como va en la etapa de quiebra, pero que no se hagan enajenaciones”, explicó Nieblas.

En cuanto a los aviones que eran de Mexicana, Bancomext cuenta con la decisión absoluta de venderlos o no, independiente del proceso que se ha detenido por el amparo, precisó.

Bancomext fue consultada al respecto, pero al cierre de la edición no dio respuesta.

16 febrero 2015

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¿Preautorización de aduanas y migración?

El Lun, 16 de Febrero de 2015, por Alicia Salgado
Alicia Salgado
Alicia Salgado
Columnista de Excélsior.

La industria áerea es altamente regulada en el mundo, pero el gran problema que enfrenta es cuando la conectividad se promueve sin considerar el marco global, que incluye el cumplimiento de regulaciones aduaneras y migratorias, fitosanitarias, de salud y, más recientemente, de seguridad nacional por medidas antiterrorismo, blanqueo y narcotráfico.
Pues le cuento que, como parte de los acuerdos que se han estado negociando con Estados Unidos, y como parte de la preparación para la apertura de cielos entre México y el vecino del norte que propiciará el Acuerdo Bilateral recientemente negociado, ahora se conversa sobre la posibilidad de que en aeropuertos de México se realice el “preclearance” (preautorización) del requisito de Aduana y Migración.
Es una práctica que ha sido adoptada en Vancouver y en Toronto, en Canadá; en Abu-Dabi y en Nassau, por el gran volumen de tránsito que hay entre Estados Unidos y esos países.
Bueno, este podría ser el caso para México; sin embargo, la fila de una hora a dos horas que se hace al ingresar al territorio de Estados Unidos una vez que se baja del avión, ahora se realizaría en México, lo que obligaría al pasajero a llegar no tres horas antes al aeropuerto, sino cuatro y algunos dicen, que hasta cinco horas antes.
Eso sin considerar que la Aduana e Inmigración, que hoy es un paso relativamente simple en México, conlleva otras desventajas: la primera es de seguridad nacional, porque la zona donde se establezca el Pre-Clearane, operaría como una embajada, con personal de seguridad, aduanas e inmigración de Estados Unido y, autorización para portar armas y realizar detenciones.
La coordinación con las autoridades pares México tendría que ser muy eficiente, independientemente de las implicaciones políticas que tendría esta negociación de esta presencia, en un entorno en el que la izquierda anda “sensible”.
Al cierre de 2014, 22.5 millones de pasajeros fueron transportados desde y hacia Estados Unidos (el total del flujo aéreo fue de 29 millones de pasajeros, y fluyeron 227 mil 317 vuelos comerciales (pasajeros) con factor de ocupación promedio de 79%, uno de los mercados que trae ritmos de crecimiento superiores a 8%, pese a que ambas economías no han alcanzado su potencial de expansión.
Las aerolíneas mexicanas, no tienen el grueso del mercado: Aeroméxico es la más importante con  12% con todo y la alianza internacional de aviación y los códigos compartidos con Delta, le sigue Volaris con 9% e Interjet con  tres por ciento.
Como ve, el mercado está dominado por las aerolíneas americanas. El año pasado lo atendieron 16 en total y United Airlines es la líder con 16%; American Airlines, con 15%; Delta, con 10%; US Airways y Alaska Airlines, cada una con 7%; Continental y SouthWest, cada una con 4%. El resto son aerolíneas que se distribuyen 13 por ciento.
Con un dibujo tan general, si el Aeropuerto de la Ciudad de México, con un promedio de conectividad superior a dos horas, incluye el Pre-Clearance de Customs & Inmigration, déjeme decirle que se olvidan de conectar por el AICM, porque el promedio de estancia para conectar sería de entre cinco y seis horas. El estándar internacional es inferior a una hora.
La segunda razón por la que los grupos aeroportuarios se la piensan, es que los ingresos no aeroportuarios se vendrían al suelo, porque se exige que la compra de mercancía no sea superior a 100 dólares por pasajero. O sea, ¡bye duty free!
Ahora ni la ciudad ni Guadalajara o Monterrey son grandes distribuidores de flujo internacional, pero sí son los centros de salida para los hubs americanos: Houston, Dallas, Atlanta, Phoenix, Miami, Los Ángeles y Nueva York, desde donde se distribuye otra gran parte del turismo global hacia los mercados de Europa, Asia y Oceanía.
Considere lo anterior, le cuento que en la visita que el lunes pasado realizó  Tony Tyler, CEO de IATA al presidente Enrique Peña, éste trajo a  colación —como parte del paraguas propuesto por la SCT que encabeza Gerardo Ruiz Esparza—  cómo se estaba avanzando en la negociación de Pre-Clearance, también impulsada por la secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu en el gabinete turístico.
Bueno, pues el especialista, conocedor de los efectos en otras partes, le comentó al Presidente que para el AICM tan saturado, la posibilidad podría generar efectos contrarios por los tiempos de espera y, que tal vez, si se analizara para destinos como San José, Cancún y Vallarta, podría ser una buena alternativa. Para mí este tema, apenas comienza su discusión, de ahí que habrá que seguirle la pista.