01 octubre 2014

DEL CORREO DEL BLOG

Aeropuerto saturado: aviones más grandes

El Mié, 01 de Octubre de 2014, 01:02 am, por José Yuste
José Yuste
José Yuste
Columnista en Excélsior.

Serán cinco largos años con el aeropuerto de la Ciudad de México repleto, a tope, tal como lo describe la declaración de saturación del aeropuerto capitalino, que en los hechos indica que de las 7:00 de la mañana a las 9:00 de la noche, ya no hay más lugar disponible para aterrizar o despegar.
En otras palabras: todas las aerolíneas se quedan con sus mismos slots, con sus mismos vuelos, y sólo aquellas aventuradas podrán crecer yéndose a Toluca, o bien realizando vuelos nocturnos.
Vuelos, no más de 58 por hora
Está muy claro el reto para las aerolíneas mexicanas.
Si no pueden tener más vuelos, ni frecuencias, entonces sólo queda aumentar el tamaño de los aviones.
No pueden existir más operaciones de las 58 por hora, pues de otra manera se pone en riesgo a los pasajeros.
Los slots horarios, que son los horarios y espacios para que puedan volar los aviones, son otorgados por el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el AICM, pero los podrían llegar a retirar si existe una aerolínea con demoras o cancelaciones que se deben a su falta de buena operación (pueden ser problemas de mantenimiento, ausencia de tripulaciones, fallas y, de ser el caso, otra aerolínea puede sustituirla).
Todas las aerolíneas estarán más que atentas de aprovechar sus slots.
Toluca, aviones grandes o ambos
Pero si los horarios de aterrizaje y despegue ya están dados  y no se darán mayores vuelos o frecuencias, entonces a las aerolíneas mexicanas sólo les queda crecer yéndose a Toluca, o bien con aviones más grandes para satisfacer la mayor demanda.
O ambas, Toluca y aviones más grandes.
Aeroméxico por Embraer 190 y Boeing 737
Aeroméxico, encabezado por Andrés Conesa, podría sustituir sus modelos Embraer 145, que transportan 50 pasajeros, por unos modelos de Embraer 190 con 99 pasajeros.
 O bien por Boeing 737, que son aviones conocidos y donde van entre 120 y 160 pasajeros.
Aeroméxico es la aerolínea más grande del país. Está cumpliendo 80 años. Presidida por Eduardo Tricio, debe estar dispuesta a sustituir su flota por aviones más grandes, tanto Embraer como el Boeing 737. Y desde luego a tener una mayor operación desde el aeropuerto de Toluca.
Aeroméxico realiza todos sus vuelos desde la Terminal 2 del aeropuerto capitalino. Pero esta estación también está saturada.
Interjet, qué hacer con los Sukhoi
Interjet tiene un reto por delante. Presidida por Miguel Alemán, y dirigida por José Luis Garza, vuela con Airbus A320.
Hoy en día es la segunda aerolínea más grande del país. Aprovechó la salida de Mexicana, y luego partió de la compra de Aero California.
Sin embargo, tiene un obstáculo por saltar: su apuesta por los aviones ruso-franceses Sukhoi, los cuales están planeados para transportar a 100 pasajeros. No más. Así que Interjet tendría que replantear su estrategia de crecimiento para los siguientes cinco años.
Volaris por Airbus 320
Volaris es una aerolínea con bajo costo, donde su plan de negocios elaborado por fondos de inversión, le ha resultado.
Volaris puede llegar a ser flexible. Pero tendría que cambiar sus aviones Airbus A318, que transportan 120 pasajeros, para introducir el Airbus A320 para poder llevar hasta 160 pasajeros.
Recordemos que la aceptación que ha tenido Volaris se debe a que puede realizar escalas en varias ciudades.
VivaAerobus, Airbus 320
VivaAerobus, presidida por Roberto Alcántara, también lo hizo bien: esa sí es una compañía de bajos costos y, como tal, por ejemplo, no tiene asientos asignados ni comida que servir en los trayectos. A cambio te da un buen precio por el boleto de avión.
Todo hace indicar que VivaAerobus modernizaría su flota, pero bajo la misma capacidad, que son 170 pasajeros.
Actualmente, la compañía vuela con aviones Boeing 737-400, que ya tienen una edad de 20 años. Los está sustituyendo por Airbus 320 con similar capacidad.
Y quizá aerolíneas como Aeromar, con vuelos regionales, se mantenga con su misma flota de turbohélice (aviones ATR), que van de 50 a 70 pasajeros.
En la aviación, el tamaño empieza a contar.

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El polémico y politizado caso Oceanografía. ¿Fraude consentido?

MANUEL ALEJANDRO VÁZQUEZ FLORES@alejvazmié 1 oct 2014 08:41
  
 

Después de siete largos meses desde que la Procuraduría General de la República inició la investigación a petición de la institución de crédito que de mexicana nada más tiene el nombre, y que en efecto, me refiero a Banamex, contra la empresa Oceanografía y que bajo la misma circunstancia, se vino el escándalo interviniendo de inmediato el Gobierno Federal, determinando la intervención del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE) a esta compañía con el supuesto objetivo "estandarte" de “salvar las fuentes de empleo” con la única intención de que por salvaguardar los intereses de este banco con capital extranjero poner a concurso mercantil a esta empresa, sin importar la lesión que actualmente está causando a los intereses y derechos tanto de sus trabajadores como de PEMEX, y no lo digo yo, simplemente los hechos hablan por sí mismos. ¿O me lo van a negar mis lectores queridos?
A consecuencia de lo anterior, se forma la Comisión para la investigación de este caso por parte del Senado de la República, esto quizá para evitar "corrupción", por la desconfianza, o bien, por la " ineptitud " de las autoridades realmente competentes, y la pregunta que cabe aquí es entonces ¿por qué no han creado una para el verdadero fraude histórico de todos los tiempos, dicho sea de paso, también disfrazado de "concurso mercantil", y en efecto, me refiero a Mexicana de Aviación? Máxime que extrañamente también vemos en escena para el tema Oceanografía al Juez "de consigna" para este tipo de asuntos, y me refiero a Felipe Consuelo Soto, quien ahora protege los intereses de Banamex, cuando es un "fraude consentido" en perjuicio de empleados, PEMEX y demás acreedores personas físicas como morales.
Pero, disculpen la insistencia mis queridos lectores, ¿entonces para qué están las autoridades que verdaderamente son las competentes?
El Juez Consuelo Soto, ordenó a la Secretaría de la Función Pública que libere a Oceanografía de las sanciones impuestas por 500 millones de pesos; autorizó a Banorte el cobro de 200 millones de pesos a Oceanografía y a recuperar el derecho a cobrar directamente de PEMEX facturas a su favor cuando hay más de 149 acreedores esperando un trato semejante, ello de acuerdo con información de la Senadora Dolores Padierna en El Financiero, y también menciono la fuente para que no digan que su servidor me lo "saco de la manga", que miento, o que soy "de izquierda".

En la primera lista provisional de demandantes en el concurso mercantil de Oceanografía se han acreditado a la fecha 204 acreedores, a los cuales se propone reconocer adeudos por 3 mil 83 millones 759 mil 20.64 Unidades de Inversión (Udis); sin omitir mencionar que el número de acreedores y el monto se incrementarán, ya que en las últimas semanas se han sumado más afectados, que estiman puedan llegar a 300.

En el listado "provisional" de acreedores de Oceanografía están contemplados los empleados de la empresa, pero por derecho constitucional, humano y social se les debe dar preferencia, y para "muestra un  botón", tenemos el caso Mexicana, aquí no cabe la burla de mantenerlos como "acreedores provisionales", insisto, deben salvaguardarse sus derechos laborales, y considerarlos en primer lugar en orden de prelación de créditos, de acuerdo con el artículo 224 de la ley de Concursos Mercantiles, en relación estricta con el 123 fracción XXIII Apartado A de la Constitución.

¿Pero en qué versa el "fraude"?
Amado Yáñez Osuna, accionista principal de Oceanografía, y otros directivos de la empresa “conocieron, consintieron, implementaron y /o ejecutaron la conducta dolosa encaminada a proporcionar datos falsos sobre la veracidad e idoneidad de las estimaciones de la obra y la relación de derechos de crédito por cobrar” a Banamex. Asimismo, de acuerdo con el semanario Proceso, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, concluyó que Banamex sufrió un “quebranto patrimonial” por 455 millones de pesos que “se encuentra inmerso en el registro contable del daño patrimonial por 5 mil 234 millones de pesos, esto a sabiendas de que con dicha falsedad se generaría "el quebranto patrimonial en cita" para adecuarse a la hipótesis típica prevista y sancionada en el artículo 112, fracción I de la Ley de Instituciones de Crédito”, pero a pesar de lo anterior, también es necesario que ustedes mis queridos lectores sepan que en primer lugar, para un fraude de esta magnitud, "altos" funcionarios de la institución de crédito es más que obvio que están implicados, es decir, debían conocer  de antemano la intención de los directivos de Oceanografía, y que en segundo lugar, un Banco jamás va a perder, ya que cuentan por ley con ayuda del Banco de México, del Instituto de Protección al Ahorro Bancario, de la Asociación de Bancos de México, lo que quiere decir, con ayuda de otros bancos; es casi imposible que una institución de banca múltiple, y sobre todo de capital extranjero, como lo es Banamex se vaya a la quiebra, máxime que insisto, estamos frente a un fraude consentido y lo peor de todo, politizado.

Como breviario cultural, de acuerdo con información de este portal, al operador financiero de Oceanografía, Martín Díaz Álvarez, le embargaron sus cuentas, pero no su residencia en Lomas de Chapultepec y un rancho de 300 hectáreas sobre la autopista México-Querétaro.

La Procuraduría General de la República solicitó a Estados Unidos la detención y extradición de Díaz Álvarez, quien tiene orden de aprehensión por violación a la Ley de Instituciones de Crédito, por usar documentos falsos para obtener créditos de Banamex, como ya fue mencionado. Siendo el mismo caso que Gastón Azcárraga que tras una orden de aprehensión que existe en su contra aún no hay absolutamente nada, pero lo más nefasto es que como siempre, se anteponen los intereses privados de los "poderosos" por encima del interés general y de la sociedad, reiterando que los verdaderamente afectados siempre serán los trabajadores, y también para el caso en concreto Petróleos Mexicanos.

30 septiembre 2014

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LA RUTA DEL DINERO

Nada, que a partir del próximo 20 de octubre, Emilio Romano será el encargado de manejar los destinos de Bank of América en México, el segundo mayor banco de Estados Unidos y que como sabe tiene una gran actividad como asesor en todo tipo de operaciones financieras, tales como fusiones y adquisiciones, así como en la suscripción de bonos para instituciones públicas y privadas que operan en el país. La presencia de Bank of América será relevante también en todo lo que traiga la Reforma Energética que abrirá nuevos negocios a corporativos, y por supuesto a bancos. Y bueno, Emilio, de 49 años de edad, tiene una gran trayectoria empresarial y financiera al participar en el pasado en sectores tales como el inmobiliario a través de Grupo Puerta Alameda, en la aviación como director general de Mexicana de Aviación, en el sector del entretenimiento y el espectáculo en Telemundo, y por supuesto en ámbito financiero como director general de política impositiva en el gobierno federal, en la creación de la oficina de Hacienda en Washington, y como Procurador Fiscal de la Federación… 

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Rebasa Volaris número de pasajeros nacionales de Mexicana en 2009, por más rutas punto a punto y foco mercado del autobús

Pronto nueva FIBRA FIBHIOS en BMV, primera hipotecaria, garantía de 9 centros comerciales de Sordo Madaleno y presenta; Ángeles ya no en Portugal; Mota-Engil sí ganó; Romano asumirá BaML el 20; Tetra Pak índice y menos leche.
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REGULARMENTE EL RUBRO de la aviación crece o decrece al doble que el ritmo de la economía. Este año sin embargo se calcula que se avanzará en alrededor de un 10%, lo que se explica por el aumento de la capacidad que han impulsado todas las empresas del sector.
Más allá de lo anterior este 2014 no ha resultado un año sencillo dado el golpe recibido por la miscelánea que puso en marcha la SHCP que encabeza Luis Videgaray con el aval del Congreso y que ha castigado desde enero el poder de compra de los consumidores.
En el caso concreto de Volaris que preside Gilberto Perezalonso y que lleva Enrique Beltranena ha sumado más rutas con una tarifa en promedio que hasta junio se situaba en mil 107 pesos.
Con 48 aviones y 2 mil 800 empleados, esta aerolínea con una friolera de 180 operaciones diarias ya cubre 129 rutas a 51 ciudades, de las cuales 35 son domésticas y 16 internacionales.
Entre éstas últimas vuela a Los Ángeles, Oakland, San Francisco, San José, Fresno, Las Vegas, Chicago, San Diego, Orlando, Denver, Sacramento, Phoenix, San Antonio, Ontario, Reno y Portland.
A 8 años de su creación y en medio de la quiebra de 11 aerolíneas, entre ellas Mexicana que perteneció a Gastón Azcárraga, Volaris ya tiene una participación del 6.1% en el mercado internacional y del 25.7% en el nacional.
En este último segmento Volaris es la aerolínea mexicana que opera más rutas nacionales con 79 a 35 destinos, de los cuales 28 son punto a punto.
Con ello Volaris ya transporta más pasajeros en el mercado nacional en este 2014, que los que tenía Mexicana en 2009-2010, esto es 4 millones 378 mil 157 clientes a la fecha, contra 3 millones 652 mil 803 de la desaparecida aerolínea.
Obviamente Volaris aún no rebasa a Mexicana ni en destinos, rutas internacionales ni en pasajeros foráneos. Tampoco en el total de clientes, lo que se espera suceda en 2015.
Simplemente el año que entra Volaris sumará otros 7 aviones a su flota, la economía apunta a mejorar, la reforma energética abrirá más puntos de conexión y en general el sector tiene todo por crecer.
Unos 41 millones de pasajeros nacionales e internacionales no se muestran como la mejor cifra para la aviación frente a otros países de AL como Colombia. Además el desempeño de ese negocio está por debajo de lo que el país requiere conforme a la capacidad de desarrollo económico.
El enfoque de Volaris es muy interesante, ya que está decidida a robarle participación al camión, puesto que a diferencia de VivaAerobus de Roberto Alcántara, no tiene ningún conflicto.
La meta son los 2 mil 753 millones de pasajeros que el autobús mueve al año, contra los 31 millones del mercado doméstico que tiene el negocio aéreo.
Se considera que sólo pellizcando un 1% del universo que manejan los camiones, el mercado de la aviación se puede duplicar. De ahí el enfoque de Volaris de conectar más destinos punto a punto.
Esta estrategia de Volaris ha avanzado en círculos concéntricos desde Tijuana y desde el DF hasta conectarse entre ellos, con un particular énfasis en el segmento de amigos y parientes (el étnico) que vuelan a EU, máxime las muchas necesidades insatisfechas.
En su nuevo vuelo, Chihuahua-Denver, Volaris detectó que el 42% de los mexicanos que van a esa ciudad viajan en camión hasta 32 horas. Para atraerlos obviamente hay que ofrecer una tarifa adecuada.
Lo mismo replica en el país por la falta de vasos comunicantes aéreos. Para finales del año, Volaris sumará 13 nuevas rutas, como por ejemplo Guadalajara-Tampico, Guadalajara-Villahermosa, Ciudad Obregón-Guadalajara, Culiacán-La Paz, Monterrey-Mazatlán, Monterrey-Oaxaca y Mérida-Tijuana.
Así que con una estrategia muy definida, Volaris no tiene la menor intención de desaprovechar un mercado en donde aún hay todo por crecer.

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Grupo Posadas: sin medias tintas

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Hace más de dos años, la mayor operadora de hoteles de México estaba en medio de su peor tormenta financiera: una deuda de 450 mdd hacía tambalear el emporio creado en los años 60 por el patriarca de la familia.
Gastón Azcárraga, enredado en el escándalo de Mexicana de Aviación, dejó la dirección de la empresa a su hermano menor, José Carlos. Lo que vino después fue una reestructura, un rally de ventas de propiedades (17 hoteles propios y 11 arrendados) y un cambio en el modelo de negocios. “Arrancamos siendo dueños de hoteles, pero hemos evolucionado a ser proveedores de servicios. Que los hoteles los hagan terceros y nosotros los operamos”, explica José Carlos Azcárraga.
Solo invierten en 15% de las propiedades que llevan sus marcas. Hoy tienen 123 hoteles, de los cuales dos terceras partes son de inversionistas privados pero gestionados por Posadas.
De estar en la peor crisis financiera de su historia, ahora están frente a la mayor expansión de la empresa. Hay 47 hoteles en lista de apertura entre 2015 y 2016, donde una tercera parte es de Fibras (fideicomisos de infraestructura y bienes, y generarán unos 5 mil empleos directos).
“Para nosotros esto es un récord de dimensiones pocas veces vistas. Antes nos gustaba decir que abríamos un hotel por mes. Con estas cifras estaremos abriendo desde este año casi dos hoteles mensualmente”, agrega.
La expansión de Posadas no solo es en destinos de playa, sino que hay dos sectores que impulsan el crecimiento en ciudades del interior del país. El boom automotriz ha sido un gran imán de inversiones en la zona del Bajío y del Norte, mientras que la reforma energética les suma clientes en la zona del Golfo.
Y dentro de los pocos, poquísimos hoteles donde el grupo invierte en la parte inmobiliaria, acaban de anunciar la construcción de un Fiesta Americana Grand en Punta Diamante Acapulco, que demandará una inversión de 80 mdd y contará con 350 habitaciones.
“A este proyecto le tenemos especial cariño porque fue ahí, en esa ciudad, donde arrancamos hace 45 años con el grupo. En Acapulco abrimos nuestro segundo hotel”, recuerda Azcárraga. En poco más de cuatro décadas crecieron hasta ser la cadena más grande del país y en los últimos tres años pasaron del infierno al paraíso.

barbara.anderson@milenio.com
Twitter: @ba_anderson